兵团商业企业面临的困境和改革思路，本文主要内容关键词为：兵团论文,困境论文,思路论文,商业论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
经过十多年艰难改革，商业企业进入了社会主义市场经济的全面改革和构建现代企业制度转型时期。关于兵团商业企业改革的各种思路方案很多，争论也很激烈，共识为：国有商业企业是兵团流通领域的主力军。然而在全民经商热的推动下，流通领域中多种经济成份的商贸企业群雄崛起，打破了以往国有商业企业一统天下的局面，形成了市场经济主体多元化的流通新格局。目前，国有商业企业正处于低谷，规模萎缩，亏损面扩大，亏损额增加，全行业在低效的状态下艰难运行。因此，分析兵团国有商业企业存在的问题及对策，已成为各级政府主管部门和商业企业职工十分关注的热点问题。
一、商业企业面临的困难
1、行业管理人员水平低，行业管理工作薄弱，对流通领域的宏观调控缺乏经验，跟不上国内外市场发展的需要，并且与工农业发展速度不相适应。没有很好的发挥其集团优势，商业企业仍处在条块分割的局面，没有形成规模经营。
2、主渠道作用日益衰弱。国有商业企业在服装、小百货、蔬菜等商品市场上和饮食行业中的主渠道作用已因竞争不利而让位于私营个体经济。目前，除一些垄断性行业外，大部分国有批发企业只能依靠经济实力和员工素质以及经营策略参与竞争来获得主渠道的作用，但这种竞争在行业与行业之间也是及不公平的。为求生需要，使得有些商业企业自动放弃了主渠道的作用。
3、企业包袱沉重。主要表现在：企业办社会包袱重，职工的生、老、病、残、死均由企业包揽，企业经营时间越长，包袱越重；历史欠帐多，国家对流通领域几十年来投资少，国有商业企业基本设施严重不足，硬件改造能力薄弱，软件重视程度极低，造成企业留利水平低，没有发展后劲。
4、国有商业企业的自有流动资金严重短缺，资金管理手段非常死板，商品购集缺乏灵活性，致使企业竞争减弱，市场占有份额低。资金回垄较低，销售费用高造成三角债务多，效益低。而私营、个体则可自行掌握现金，拥有随机应变、灵活多样的市场竞争能力，可随行就市，灵活少环节，具有竞争能力，负担轻，效益较高。
5、负盈不负亏的问题难以解决。负盈不负亏的现象十分普遍，问题十分突出，如果亏损数额大，企业没有抵抗能力，对企业负债人没有多大风险，企业承包人不承担法律责任，一切都可以为经营亏损，受损失的只有国家，负债人甚至可易地做官，以致造成国有资产流失，甚至可出现许多资不抵债的空壳企业。
6、企业内部管理水平低，营销观念落后。不少企业无章可循，有章不循的现象极为严重，组织货源没有摆脱传统的经营观念，忽视了商业经营系统中至关重要的因素——信息因素。进货时领导意识占有比例大，没有严格的按市场需求定位，造成质次价高的现象时有发生，导致库存积压严重。部分商业企业库房管理松懈、腐蚀、损耗、霉变、丢失现象严重，责任心差，没有风险意识。销售环节把关不严，责任不明确，造成货款回收不及时或有些货款难回收，形成死帐坏帐，使现有的资金使用效益不高，资金周转次数低。由于企业历史的原因，企业内部机构臃肿，冗员多，管理费用高。
7、国有商业企业是在计划经济调拨分配体制下建立起来的，大购大销，以购定销，保持大库存的单一经营结构养成了经营者陈旧的营销观念，已成为其参与市场竞争的制约因素。
二、摆脱困境的思考
1、转换经营机制，搞好配套改革。当前，加强领导班子建设，提高领导者的自身素质，应继续贯彻《全民所有制企业转换经营机制实施办法》，使企业真正成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的商品经营者，同时应搞好如下配套改革：第一，要逐步增补流动资金，设法减轻商业企业负担，企业要将税后利润的一定比例用于补充生产经营资金，对各种公积金、折旧资金等要首先用于补充生产经营资金。第二，认真解决好企业历史的债务问题。企业要认真做好清产核资工作，对清产核资清理出来的企业潜亏，种类资产损失以及政策性原因造成企业货款损失，“拨改贷”等形成的企业历史债务应区别情况分别处理，使企业轻装上阵，公平参与市场竞争。第三，企业应多积极筹集流动资金，必要时要敢于负债经营，可采取银行贷款，企业职工集资，吸引厂家出资联合经营等形式增加企业流动资金。同时，企业要经常掌握市场信息，应充分认识到现代社会是信息社会，常言道：“信息准又灵，企业出金银”，只有抓住市场最新信息，才能抓住适销对路的商品，这样就能够把所筹集的流动资金用活用好，减少库存商品的积压，增加资金的周转次数。
2、以“三项制度改革为突破口，转换企业内部的管理机制，提高企业内部的活力。打破原来的工资分配制度和劳动用工制度，严格按多劳多得，不劳动者不得食的分配原则，重建激励机制，变“低激励”、“轻惩罚”为“高激励”“重惩罚”，打破干部和工人的界线，打破固定工和合同工的界线，积极推行全员劳动合同制和干部聘用制，实行竞争上岗和择优上岗，建立职员能进能出，干部能上能下制度，精减管理机构和层次，提高管理效率，职工的收入与企业的经济效益挂勾的制度。
管理出效益，企业应扎扎实实地开展“转机制，练内功，增效益”活动，建立健全民主决策和监督机制，增加责任约束力，管理人员要对企业负法律责任，绝对不能只负盈不负亏，把经营漏洞和失误降到最低限度。
3、卸掉国有企业历史的包袱。一是政府出面建立重要商品的储备公司，将一些条件较好的批发企业改组为国有重要商品的储备公司，专门负责政府赋予的政策性市场调节的任务。二是对一些包袱重，靠自身力量无法摆脱困境的大企业，应果断采取“分割解离”的措施：让其死一块、活一块，使其有希望的一块摆脱缠绕，快速发展，积累资金，使其死一块的寻找时机，放水养鱼，逐步走向自我发展的道路，给企业创造一个休养生息的条件。三是政策性亏损挂帐或财政上投入的“拨改贷”形成的债务，对因为扩大销售网点建设已形成的固定资产企业一时无法偿还，应采取长痛不如短痛的办法，经政府主管部门审批批准，可转为企业资本金或停息挂帐，也可转为国家股权，待企业盈利时参与分红利来弥补。其四对企业离退休人员，其养老、医疗费用应有国家股本金所分红利来解决，如果暂时没有红利或所分红利不足可由社会保险统筹部门来弥补，企业改组后的退休人员其养老、医疗费用负担应由社会保险统筹部门解决，因此，应加速完善社会保险制度，教育企业职工参加养老、失业保险，建立统筹调剂金。
4、转换经营意识，树立发展观念。要牢固树立市场营销观念和风险意识，必须改变国有商业企业旧的传统观念，改变过去一统天下，独家经营，“坐商”为主，老大自居的等客上门的老方式，从过去那种计划经济模式中走出来。企业领导者要不断更新知识，研究和探索本企业的营销策略，牢固树立没有发展企业就没有生命，要生存就必须发展的观念，扩大经营领域，把握机遇，加快发展，要敢于迎接挑战，奋力拼搏求发展。
总而言之，商业企业在市场管理中，要坚持一手抓管理，一手抓繁荣，认真总结历史经验，采取有效措施解决矛盾和问题，尽快扭转被动局面，提高经济效益。国有商业企业只有一条路可走，实事求是的调查市场，研究市场，掌握市场，从而扩大市场占有率，这就是商业摆脱困境的唯一有效的选择。