摘要：随着我国经济的发展与城市化建设的飞速推进，土木工程建设获得了良好的发展契机，并已经取得了很好的进步。在土木工程的施工当中，管理有着十分重要的作用。一个土木工程施工管理的好坏可能直接对整个土木工程的施工质量产生影响。因此，在土木工程施工的时候，一定要保证土木工程施工的过程中，有着极为良好的施工管理。本文对土木工程施工中的质量控制的重要性及特点进行简要的分析，并提出加强土木工程施工中的质量控制措施，为土木工程建设质量的提升提供借鉴和帮助。
关键词：土木工程；施工质量；控制措施
在土木工程的施工当中，管理有着十分重要的作用。一个土木工程施工管理的好坏可能直接对整个土木工程的施工质量产生影响。因此，在土木工程施工的时候，一定要保证土木工程施工的过程中，有着极为良好的施工管理。因此，提升土木工程施工管理水平与管理效率，将有效降低工程成本、提高工程劳动生产率和保证工程的施工质量。
1、土木工程施工质量控制的概述及意义
1.1土木工程施工概述
土木工程施工是指在进行基础设施的过程中，运用相应的材料设备来进行基础设施工程的建设。在进行建设过程中的主要步骤有：勘测、设计、施工、保养、维修等。我国在进行土木工程建设的过程中整体使用较为广泛。土木工程的建设能够为我国的整体经济和社会发展提供必要的基础设施，促进我国经济社会的发展。
1.2土木工程施工质量控制的意义
近年来伴随着人们生活水平的提升，土木工程更是如鱼得水，建筑行业在整个社会中也有了广阔的发展前景。反应到土木工程施工技术方面时，人们的对功能的需求也越来越多，也意味着施工技巧必须要提高，各种新型材料，创新独特工艺和安全可靠的新施工方法也随之而来，使土木工程施工技巧达到了一个新的高度新的范畴。土木工程的关键——施工质量，它的达标要满足施工规范，还要满足工期工时的要求。施工环节操作质量的达标保证了整个预期项目效果，促进了土木工程在社会经济中平稳的提升。
2、土木工程施工特点
2.1流动性较强
土木工程项目施工具有较强的流动性，很多施工地点都不固定，施工人员多来自农村，缺乏专业的施工技能，综合素质不高，并且土木工程施工单位的人员流动性较大，往往施工内容不确定，缺乏积极性和主动性，影响土木工程施工效率和施工质量。
2.2复杂性
土木工程施工是一项非常复杂的综合性工程，不同类型的土木工程项目，其使用功能不同，这对于土木工程施工提出了更高的要求，并且我国幅员辽阔，各个地区的地理环境存在很大差异，这给土木工程施工也带来很大难度，对于土木工程施工技术提出了更高的要求。
3、土木工程施工质量控制的关键
对土木工程工时工期和流程的把关一直是我们需要注意的重点，也就是说把握好施工质量是重中之重的任务。土木工程中这些操作细节具体包括:遵守施工操作规范、各种材料要符合质检标准、大型机械设备的安全检测以及技术工人的确定。第一，技术人员要有行业证书才能工作，施工人员的内在修养和外在的技术能力都要符合标标准。对技术人员的严格把关，可以有效规避土木工程施工质量的风险。第二，材料的质检一定要严格，保证施工材料质量的同时还要考虑它的功能符合人们的要求，整体细致把关土木工程质量，材料是工程项目的前提和骨架，所以检测时要一定细致再细致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，土木工程操作流程中，大型机械设备要随时确保符合安全使用的范畴，在施工操作流程中，基础设施项目施工工艺通常有很高的标准，这也就要求大型机械设备要跟上时代的潮流，功能和质量都要良好且满足施工要求，不能出现技术粗糙不标准的现象。还有最好对技术人员和项目设计人员定期进行行业培训教育。第四，土木工程施工操作要符合设计要求，操作流程不能打破，保证施工质量顺利达标，工程顺利竣工。
4、加强土木工程施工中的质量控制措施
4.1建立质量管理体系
建立一个高质量的管理体系对于土木工程施工管理工作是非常重要的。从人力资源开始，到机械设备、施工建材等，所有的工作都应该在其控制下进行。对于施工管理的总体规划是建设之前必须要准备的工作，并且对于管理区域、管理层次应该做出充分的考量之后再进行人员的合理分配，同时要遵循制度对管理人员的工作和所承担的职责做出相应的明确规定。在实际管理过程中，不仅要依制推进，更要发现问题，总结问题，并且及时做出改进，从而进一步完善管理制度和调配制度，争取做到施工管理的全面、科学和有效。
4.2加强土木工程成本管理
现阶段土木工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
4.3对施工的进度进行严格管理
对施工进度进行控制，也就是对工期进行管理，使工期限定在一定范围内。通过控制工期，可以减少成本，使工程资金使用更加合理性。这需要根据施工地区的温度、气候、地理条件等，设计出施工的周期。按照施工的总目标，将进度计划渗透到投资、设备、场地等多个方面和环节里去。此外，也要通过控制进度来提高质量。这需要制定出详尽的计划，做好各个环节的组织工作，对设备、材料等进行质量检查。此外，施工企业还必须认真检查每一个环节，每一道工序，避免出现各种问题和风险。
4.4加强安全管理
安全意识培养是加强安全管理的重要内容。企业应积极对施工人员进行安全教育培训，通过案例介绍、宣传海报等方式加强施工人员对安全施工的认识，并教会施工人员学会使用各种安全设备，让施工人员学会紧急自救措施，保证施工人员能够做到自我保护。企业加强对安全设备的投入，定期检查安全设备的性能，及时更换老旧、失效的安全设备，从而减少安全事故的发生。企业应制定完善的安全管理制度，制定安全防护衣帽佩戴必须标准，让施工人员进场前对自己的安全防护设备进行检查，消除安全隐患。
结束语
总之，在土木工程的建设过程中，加强土木工程的施工项目质量管理是一项非常重要的内容，能够直接决定土木工程建设项目能否顺利实施，因此施工企业要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须加强施工质量管理，因此，企业应加强土木工程施工项目管理，加强成本管理，做好成本控制，严格按照相关规范和标准进行施工，做好施工安全防护措施，并做好污染管理工作，从而提高土木工程施工项目管理的有效性，促进企业的健康发展。
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论文作者:谢新虎
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/1
标签：土木论文; 土木工程论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 质量控制论文; 项目论文; 施工管理论文; 《基层建设》2016年19期论文;