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摘要：随着当前我国城市的不断发展和优化，相应的园林绿化工程越来越多，在整个城市中所占的比例也正在不断提升，必须要引起人们对于这种园林绿化工程项目施工建设的高度重视。围绕着具体的园林绿化工程项目施工建设来看，其管理工作的执行不仅仅涉及到了工期以及质量等内容的控制，还需要针对成本进行严格把关，这也是提升园林绿化施工企业经济效益的重要条件，尤其是从施工过程中来看，其容易表现出来的成本损失问题是比较多的，这也就需要重点加强全方位的控制，提升资金使用效率。
关键词：园林绿化工程；成本；控制
随着国内国际的经济迅速发展，城市化进程受到推动，城市人口剧增，导致环境污染问题越来越严重。为了实现社会经济持续性发展，政府开始将关注的焦点转移到了园林绿化工程建设与实施上。近年来，房地产开发力度逐渐加大，人们亲近自然、接近自然，居住环境绿化的需求越来越高，这就要求提高园林绿化项目建设，相应也增加了建设成本。
1 园林绿化工程施工项目成本管理主要特征分析
园林绿化工程施工项目成本管理是一个动态的管理过程，其建设周期是随着建设内外部环境的变化而变化的，项目成本的变化也是随着建设环境的变化而变化，所以，需要加强工程施工中间阶段的成本控制，才能够保证整个工程成本控制的有效性。此外，在园林绿化施工过程中，项目经理作为工程施工项目主体，他对工程项目的管理一定程度上决定了工程项目的成本。植物材料作为园林绿化施工项目的对象，在施工过程中，需要对植物的生长习性加以了解，同时还应该了解植物和土壤的相互关系，了解栽培植物的技术。通过对这些要素的了解，可以在园林施工中选择合适的植物，提高植物的成活率，实现成本的有效控制。
2 园林绿化工程成本控制中存在的问题
2.1 企业自身因素的影响
一方面企业在管理上存在缺口、技术力量不足，会造成在管理工作上的投入减少，整体管理效能较差，使得整个工程项目无法受控，大大削弱了企业的总体实力，增加了环境治理的成本。另一方面园林绿化工程需要的直接费用投入有很多，例如，材料投入、人工费用、机具投入等，加上现场管理科学性不足，技术人员不能熟练展开各项操作等，在这些因素的影响下工程质量难以得到保证，最终造成成本费用的增高，对企业经济效益的提升造成影响。
2.2 成本控制管理弱，制度匮乏
园林绿化企业项目在实施之前，必然要做好提前准备工作，尤其是项目核算和项目预算。这就要求必须具有严格的财务制度进行管理，对所有施工参与人员进行明确分工，清晰各岗位职责，严禁忽略了最重要的人员岗位需要精准的财务制度进行管理。在园林建设中注重组织结构分布，将公司的责任、权利和利益充分结合。改变意识不够，缺乏有效管理措施的现状。始终坚持奖罚分明的原则，是进行成本控制的有效保障。在精准的财务制度监管下，提高会计核算人员的素养，减少外界的诱惑而滋长的腐败之风。加强各个岗位的业务能力，优化团队整体质量，改变目前的不良现状。
2.3 工程竣工阶段项目的成本核算问题
由于施工阶段的付出成本占比最大，而竣工阶段处理验收和修复问题之外，几乎没有其他的成本需要付出。因此很多施工单位对工程竣工阶段的成本管理缺乏重视。这往往导致了竣工阶段的很多工程核算与统计工作的不到位，也影响了整个工程成本的核算与盈亏数据编制，不利于施工单位对工程的盈亏进行有效分析，也不利于下次工程的成本管理工作的改良。
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3 完善园林绿化工程的成本控制应用
3.1 材料与设备费用控制
在成本控制过程中，苗木与设备费用控制是非常关键的环节，具体来说，可以在材料损耗、材料和设备管理及材料价格等方面加以控制。其中材料消耗的控制可以落实到“限额领料单”上，整合材料消耗信息后，分析其超出预期的原因，然后制定材料节约对策，并贯彻落实到具体人头上。材料与设备控制是在材料数量、进出场时间及安全管理等方面加强控制力度，最好由专人负责管理。在价格控制方面，应时刻关注材料价格在市场上的变动，并注意积累丰富的市场信息，科学计算材料采购价格。
3.2 切实做好合同管理工作
首先在合同签订过程中需要进行全面分析和审查，了解合同中涉及到的各个条款是否能够满足于具体施工建设的基本要求，分析其是否会带来较为严重的不利侵害和影响，保障其自身的合理性以及合法性；其次，还需要在整个施工过程中严格参考合同规定进行所有工作的落实，尤其是对于一些可能存在选择性的施工内容，更是需要切实做好严格管控，切实保障园林绿化工程项目施工的可靠性和规范性；最后，对于园林绿化工程项目的具体合同管控应用，还需要从最终的索赔入手进行处理，这也是最终晚会园林绿化施工企业损失的重要举措。
3.3 制定规范的成本管理制度
规范的成本管理制度能够对成本管理操作行为起到一定约束。项目成本管理控制有效性实现的关键在于成本管理目标的实现，而成本管理目标的实现很大程度上在于健全的成本管理制度，通过制度能够规范操作行为。尤其是在施工中，材料、设备以及管理费用的管理是非常重要的。材料费用在整个绿化施工项目占据百分之七十的比例，因此，需要有严密的材料管理制度来实现成本控制。材料管理的实现的基础应该是做好材料采购管理，工程项目中使用的大宗材料的供应主要由绿化养护科来供应，也可以通过市场招标的方式来购进材料，一定程度上可以降低材料的采购成本。
3.4 创新施工技术手段
围绕着具体的园林绿化施工技术手段进行创新优化，同样也能够较好提升其施工成本控制效果，这也是当前园林绿化工程施工发展的一个重要方向。针对这种施工技术手段的创新发展来看，其需要首先解决以往施工处理中常见的各类缺陷隐患问题，尤其是对于园林绿化工程项目施工建设中容易带来损害的技术进行完善，提升其适应性效果，保障其施工处理的高质量，进而也就能够规避损失问题的出现，达到成本控制的效果；另外，从这种施工技术手段方面进行创新优化还能够明显提升其施工效率，进而也就能够缩短工期，减少工作量，对于成本的控制也能够发挥出较为理想的积极作用效果，比如各类先进施工机械设备的参与，就具备着该方面的重大价值。
3.5 加强工程竣工阶段的成本管理
施工项目成本管理不仅包括工程施工初期和施工过程的成本管理，竣工阶段的成本管理对整个工程的支出费用也有着重要的影响。因为成本管理是一个系统性的工程，贯穿于工程施工项目的始终，竣工阶段是工程的最后一个阶段，需要施工单位加强对项目竣工结算的考核，建立竣工结算统计程序，从而保证项目管理工作的深入实施。在计算工程项目实际成本时，可以通过会计核算甚至是单位盈亏数据的分析编制成本报告，作为最终进行成本核算的依据。从而为今后其他工程的成本管理工作提供了强大的数据支持。
综上所述，园林绿化工程是指包括园林绿化工程设计、苗木种植与养护等诸多方面内容，其产业的成本率较高，企业是否能够提供高质量、高收益的园林绿化工程成本，其关键在于针对园林绿化工程展开科学有效的成本管理，这样各项经济目标、技术目标及管理目标才能得到实现。总之，企业应逐步完善效益保证体系运行机制，实现成本控制措施的规范化、标准化，最终达到提升企业经济效益，增强企业竞争力的目标。
参考文献：
[1] 赵丽丽. 浅析园林绿化工程施工成本控制[J]. 农业科技与信息(现代园林),2011,12:37-38.
[2] 刘晓燕. 城市园林绿化工程施工成本控制探讨[J]. 现代工业经济和信息化,2013,12:21-23.
[3] 程元富. 园林绿化工程施工成本控制措施[J]. 现代园艺,2012,06:94.
论文作者:李萃灵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/8
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