摘要：随着我国经济建设取得巨大进展，建筑工程行业也得到了日新月异的发展。建筑工程是促进社会向前发展的助力器，它对社会的发展不断发挥着积极的作用。在行业竞争的大背景下，如何提高工程质量，保证工程安全成为建筑企业关注的重点。针对建筑工程实施过程中存在的问题，必须通过加强工程管理、技术创新的方式进行有效解决，能带来不可估量的经济效益和社会效益，促进我国建筑工程的发展。
关键词：建筑工程；管理；创新
引言：随着市场体制的不断完善与发展，建筑行业也得到了一定的发展与进步，但是在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理存在的问题也日益突出。下面本文首先对建筑工程管理的重要性进行阐述，提出建筑工程管理过程中存在的一些问题，针对存在的问题进行相应的建筑工程管理创新方法探究。
1.建筑工程管理的重要性
首先，提升工程施工效率。加强建筑工程管理有助于在建筑企业内部形成有效的联动机制，能保证各个部门之间有效沟通、团结一致，提升各个部门的合作能力。因此在建筑工程的实施过程中，应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率，更有利于打造系统化的工作线，提升建筑施工项目的速度和质量，能够更好的满足市场的需求，节约人力资源为企业创造更多的经济效益；其次，降低工程成本开支。建筑工程项目中的成本控制是整个项目管理的关键，切实提升经济效益也是建筑工程项目进行工程管理的目标之一。成本控制工作中如果存在盲目和随意性，就会加大成本控制的难度，影响建筑行业的发展。因此企业通过加强工程管理，尤其是建筑工程项目的成本控制，能有效保证建筑工程作业的高效性和经济性，不断优化建筑项目的工作流程，降低人力资源的介入程度，从而降低了施工项目的施工成本；最后，增强企业市场竞争力。应用建筑工程管理模式是企业增强市场竞争力的有效手段，通过科学、合理的管理方式，并对施工全过程进行高精度的数据分析，能够避免人为造成的误差以及设备故障、老化带来的损失，帮助提升建筑企业施工的整体质量，确保企业形成良好的市场口碑，在激烈的市场竞争中保持较强的市场竞争力。
2.建筑工程管理存在的问题
2.1施工管理制度方面
随着新时代的不断发展，相对以前的施工管理制度已经无法满足如今的社会需求。如果现在依旧采用传统约束性的施工管理制度进行工作的话，不但达不到管束的作用，而且会出现许多不合理的现象。这样的施工管理也就显得十分没有意义。再加上大部分的企业在施工中，比较重视工程进度以及成本控制，从而也就缺少了对现场施工的管理，施工现场也就变得十分的混乱，安全事故的隐患也将增大，这对于企业而言，不但会影响工期，而且也会带来巨大的经济损失等。
2.2施工材料的管理方面
施工材料对建筑工程管理而言是非常重要的。而好的材料对于建筑工程的质量也都有着极大的影响作用。所以，在材料的选择上面，一定要选择质量好，及运输快等综合方面较强的材料。但针对目前的市场来看，每种材料的规格、大小，及种类都是特别多的，这样就增加了统一管理的难度，如果没有对材料进行严格的监管，施工过程当中就会很容易在材料的选择上面发生错误，这样不但会导致工程质量受到一定的以影响，而且会耽误工程施工。此外，如果材料没有统一保管好，也会出现受潮、变质等现象，并且会存在严重的安全隐患。
2.3管理人员整体素质方面
从目前我国建筑行业可以看出，从事建筑行业的人员数量是特别多的，但真正是建筑工程管理专业的人员以及具备建筑等方面知识认知的工作人员是特别少的，而想要在这样的施工队伍中，选择一个管理人员是非常困难的，即便选择出了一个管理人员，但管理人员自身的专业知识以及安全意识等也都不会特别强，这也就是我国建筑行业停滞不前的主要原因[1]。
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3.建筑工程管理的创新方法
3.1建立质量责任制
建立质量责任制是确保施工质量的关键。施工企业应该加强完善本企业的工程质量责任制，把工程质量的责任，明确到每位管理人员的身上。比如：谁负责的范围，出现了质量问题就由谁来承担这个责任。其次，在管理中，还应该要求每位管理人员，按照图纸的规定对施工的环节进行监督，不断的从整体上，提高建筑工程的管理水平。另外，还可以每年要进行一次质量评比，对所负责范围内，没有出现质量问题的管理人员，给予一定的奖励。建筑工程建筑项目施工需要得到建筑技术、建筑技术的有效整合，才能确保正常施工，因此，必须要根据工程的实际情况，将管理责任落实到管理个人，通过责任划分，个人权责分明，并通过明晰的责任制度来约束管理人员的行为，有利于管理人员提高管理效率。并增强整体施工队伍的团队意识。
3.2管理体制的创新
在管理体制的创新上，相关人员除了需要明确各施工人员的职责，保证建筑工程的质量之外，还应做到以下几个方面：首先，需要招聘具有高超管理能力及技能的管理人员，并对该过程中管理人员的职责范围进行明确的定位，促使建筑工程施工质量得到不错的提升。其次需要做的是，对建筑工程项目的建设管理制定具有科学性及规范性的制度。其次，管理人员应通过建筑工程项目施工的设计图纸，发现该施工管理的核心部分，提高管理水平。由于建筑工程建设的过程中，建筑技术与建筑技术之间的有机结合，对保证施工顺利进行有着十分积极的作用。因此，在建筑工程管理中，必须依照工程的实际情况，通过责任划分，对管理人员的行为进行约束。总之就是需要将各项管理职责落实到相应的管理个人身上，促使管理人员自身的管理水平有所提升[2]。
3.3加强质量管理
加强房屋建筑工程项目的质量管理，必须要建立具有合理性、科学性、可行性的质量保证体系。为了能够更好的落实质量控制的工作，可以编写一些质量控制的手册，从而确保质量体系能够有效的运用。其次，还要加强工程项目中的技术控制力度，集中工程项目中的重难点技术问题，制定出科学合理的控制方案。从而不断的提高工程的质量。
3.4注重施工现场的统一管理
在建筑工程现场施工当中，材料是整个过程中数量最多、最为复杂的，当材料被带入施工场地的时候，施工场地看起来就会显得杂乱无章，因此，就需要加强对材料的管理，首先需要根据材料本身的性能以及市场价格等进行相应的分类管理，其次需要将分好的材料进行登记，并且需要对无用的使用情况做好登记，从而减少材料浪费的情况出现，最后需要加强材料管理人员的整体素质，以防在登记的时候出现问题[3]。
结论
简而言之，在现如今这个多元化的时代当中，人们生活质量的进一步提升，更是得到人们对建筑工程管理提出了全新的要求。管理作为建筑工程发展中的关键环节，其的好坏对建筑工程今后的正常运行更是有着直接性的影响。通过上述对该方面内容的研究可了解到，目前在建筑工程管理中仍存在有些许问题，而针对这些问题，相关人员急需采用有效的措施，如：完善现有的管理体制以及提高管理的水平等进行解决，进而提高建筑工程的管理效率，让建筑工程在以后得到不错的发展。
参考文献
[1]吴宗桓.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗，2016，19（3）：120-144.
[2]梁小敏.建筑工程管理的经济重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰，2018（19）：163-164.
[3]王冬馨.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2018（29）：157-158.
论文作者:黄冰娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：建筑论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程项目论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第29期论文;