摘要：现如今房地产行业越来越火热，房地产开发项目工程管理也就成为了行业中必须要关注的问题之一，本文从为什么要进行项目工程管理出发，分析其对房地产开发的意义重大之处，并针对发现的问题提出相应解决措施，以争取房地产行业的有效发展，从而促进我国经济快速发展。
关键词：房地产开发；项目工程管理；；问题；对策
在当今社会，各行各业飞速发展，从而带动我国经济不断增长，市场体制日益完善，与国际市场相接轨。而在房地产行业中，由于对房地产开发项目的认识不清，市场定位不准，从而使开发者应对问题不及时，严重影响了项目的进度，从而影响整个行业。因此可以看出工程管理对于房地产的重要性，解决工程管理的问题，就能够提升整个房地产开发行业的发展。
一、为何管理
1.1房地产开发
指房地产企业运用一系列的措施，把最开始的想法和构思建造成实际的建筑物的活动［1］。在房地产开发的过程中，企业应严格遵守法律，按照国家法规办事，一步步按规定进行房地产开发。其中包括：土地开发使用权的获取，规划设计土地使用，招标，选择优秀的施工团队对房地产开发项目进行研究，最后进行设计落实。
1.2管理的意义
房地产开发是管理中的重要部分，它不仅是工程质量的保证因素，更联系着房地产企业的经济脉络，使得整体工作质量得到了保证，也确保了施工的资金和进度。让工程管理工作能顺利进行，保障房地产企业的效益，提高工程的质量，提升自身企业的竞争实力。因此要加强房地产行业的可持续发展性，就要将现代化的工程管理方法引入到企业管理当中去。
二、何为管理
管理包括规划管理、设计管理及施工管理三个方面。其中规划管理属于前期的管理内容，首先要对开发项目进行设计规划，企业进行工程的施工方案规划，再进行取舍确定，最后给出可行的施工方案，以保证工程的施工成本稳定。中期设计管理主要包括结构设计的合理性和设计理念的先进性等［2］。这一部分需要选取技术达标、工程过关、施工经济的竞标单位，并且还要时刻与竞标单位的设计人员经行沟通，确定自己想要的设计，通过交流把握施工进度，时刻解决设计过程中出现的各种问题。最后在进行设计和最终设计完成时，都需要对设计方案严格把关，尤其是对设计中可能会出现的质量问题严格审查，严格把控建筑质量问题。并且由于房地产开发项目具有项目管理的跨度大、内容广的特点，所以在选择施工单位时也要充分考虑，通过公平、公正、公开的招标，选择优秀的施工单位进行相关法律合同的签署。在签署合同时，要保证合同的严谨性、合法性，确保双方的利益和职责明确。
三、管理的问题
通过现在的调研，我们可以发现房地产开发项目管理的市场定位不明确，在决策上因为缺少市场调研也显得不够果断直接，从而直接影响了工程项目的进程拖慢，施工设计效率很低。并且个别开发商还夸大渲染市场的浮动，使其他商家对市场的定位更加不准确，决策也就随之片面。决策部门不完善以及匆忙的决策都会给后期工程带来许多的问题，具体会在施工、使用及销售时表现出来［3］。在施工过程中设计文件提交缓慢、多次频繁进行更改，市场调研不清都会导致最终的决策不准确，还有一些开发商直接进行决策，忽略设计师的想法和市场调研的结果，只反映出个人的喜好和构思，而缺乏专业知识的帮助，更加不能能保证最终的施工效果符合市场观念，从而严重影响施工和最终的开发进程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
工程法律合同不符合法规、叙述不够严谨也是项目管理的问题之一，合同不严谨，到施工时施工方推脱责任，设计方也不承担责任，一旦出现问题，各个阶段的负责单位都呈现推脱的态度，从而使工程质量无人保证，工程周期不断拖长，管理工作的难度也就大大增加，因此要确保合同准确严谨。
工程施工的材料供货也需要注意，施工前需确定供货源是否材料充足，能够保证工程施工进程顺利，不受阻碍，并且需要保证材料质量。这一方面一般由甲方负责提供，但详细内容繁琐，容易形成借口增加施工时间，从而增加项目管理难度。
四、工程管理信息化
在现在这个社会，我们可以发现发达国家已经基本完成了信息化的进程，有了具体的标准。而在我国工程管理信息化还没有成熟，欠缺一个统一的实施标准，这也就导致了信息平台的信息浪费，部门和地区之间不能得到很好的沟通，信息交流共享不足，甚至出现信息重复冗余，不仅是信息平台资源的浪费，也是工作人员时间和专业能力的浪费，也使工程施工的进程严重拖慢。还有极少的企业虽能实现信息化管理，但其系统也还不完整，有许多缺点未经完善，对房地产行业的积极作用也不大，并且房地产开发具有时间跨度长，各个阶段独立的特点，导致信息不能归纳汇总，也是信息管理不能够信息一体化的阻碍原因之一［4］。
五、工程管理问题的解决措施
5.1市场调研
进行决策时要深入调查市场，了解市场变化，分析市场走向，此乃整个项目的灵魂，因为后续工作都要结合调查结果开展设计工作和施工工作，管理时能够有章可循［5］。市场调研是后续工作发展的必要条件，也是设计人员进行图纸设计的基础。所以，市场调研极为重要，确保了项目的准确科学以及系统。
5.2加强设计阶段及其前期工程管理
房地产开发企业通过招标或者委托，通过考察其设计单位与项目的匹配程度、单位实力，将设计方面的工作交付给专业的设计单位，设计单位依照项目规划和要求对项目进行科学设计，并在各个阶段都对项目设计方案进行严格审核。房地产开发商则要依据可行性报告把控全局，避免频繁更改设计文件，出现重大工程问题。
5.3明确工程内容
对甲方分包的项目内容进行细化，同时深化合同配合条件，科学全面地建立合同。明确总承包单位工程内容，尽量让其组织施工［6］。
5.4控制甲方供料范围及交接工程
甲方可以确定主要的施工材料供货，包括供货商来源、材料价格、支付方式及提货方式。然后可以有施工单位进货。或者也可以由甲方招标，明确工程项目和需要的材料类型，确定采购方向，然后交由施工方进行进一步选取进行施工。
5.5引入信息化管理
在现如今的社会发展正朝着计算机一体化、大数据化发展。所以房地产开发就需要更加重视这一方面的发展，引入并加强信息化管理。
首先要在企业高层发展推广信息化管理，组织学习这方面的内容，确保企业信息化管理氛围良好，并且争取完善信息化管理制度，改善信息化管理质量，从小处做起，使工作人员各尽其责。并且要培养建筑人员熟悉计算机技术，熟悉信息化管理操作系统，从而熟练通过信息化管理获取自己想要的建筑工程内容。并应用计算机开发相应的建筑开发工程需求的建筑软件，从而方便房地产开发项目的实施。
总结：
房地产行业应该加强对房地产开发项目管理的认识，加强房地产开发的项目管理的重视程度，认识到管理对于行业的重要意义，逐渐完善管理制度，从而不断提升企业竞争力，提高行业活力。
参考文献：
［1］陈加庆．房地产开发项目工程管理问题及对策研究［J］．科技信息，2012（3）：474．
［2］常永刚．关于房地产开发项目工程管理问题及对策研究［J］．城市建筑，2016（29）：111．
［3］刘晓森．房地产开发项目工程现场管理问题分析及对策［J］．建筑工程技术与设计，2015（9）：2309．
［4］吴历泉，顾方力．房地产开发项目工程管理问题及对策研究［J］．中华民居，2013（36）：403．
［5］胡春．房地产开发项目工程管理问题及对策的几点思考［J］．科技创业家，2013（13）：31．
［6］林耿标． 房地产开发项目工程管理问题及对策研究［J］． 现代物业，2012（5）：
论文作者:周王领
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
标签：工程管理论文; 房地产开发论文; 开发项目论文; 工程论文; 房地产论文; 信息化管理论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第36期论文;