联想集团的管理三要素，本文主要内容关键词为：联想集团论文,三要素论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
联想集团之所以成功，凭借的是独树一帜的管理。它提出了大管理的概念，他们把“大管理”
分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。
联想集团在制定有关营业额的目标时，重点业务领域选择在他们有地利、人和优势的国内市场，以销售作为突破口，逐渐加大技术含量的四个方面。
第一个方面是国内ＰＣ机市场。这个领域被Ｉｎｔｅｌ的ＣＰＵ和微软的Ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统所限制，而在次要的技术性能上联想凭借其对中国用户特殊要求的掌握和他们相比各有所长：在质量上联想严格执行ＩＳ０９００Ｏ的操作规程和他们相差无几；在成本、中国市场的服务网络方面联想有较大优势。
第二方面是国内系统集成领域。由于中国的特殊环境，使得在应用软件开发和服务网络的建立方面，联想比国外公司具有优势。
第三方面是代理销售领域。在这个领域运作，联想今后更要注意的是从中选择合适的项目和合作者向纵深发展。
第四方面是面向国际市场开发生产销售ＰＣ机的主机板。近几年国际上普遍认为这部分利润极薄，是属于应放弃的鸡肋；而香港联想板卡生产部分的毛利达到了２０％以上。
在建班子、定战略、带队伍的管理三要素中，内容最丰富，做起来工作量最大，听起来有声有色的应该是关于带队伍的部分。
联想集团认为带队伍的内容包括了企业不同时期应该有什么样的组织结构，使得运作的效率最高；应该有什么样的企业文化使员工和企业的目标能够一致，加强凝聚力；应该有什么样的管理模式使得员工能令行禁止；应该有什么样的激励方式使现代的年青知识分子发挥最大的创造力，能培养出色的领军人物？然而，应排在首项的还是建班子。宗派是形成团结班子的一个绝症，第一把手是一个有战斗力的班子的核心。没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、带队伍都做不出来。总之，无论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。
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