摘要：建筑工程是我国国民经济的重要组成成分，对我国经济和国家的发展都有着重要影响。随着最近几年，我国相关产业的快速发展，建筑工程项目也在不断壮大，这也增加了同行之间的竞争力。为了在行业之中占有稳定位置，使建筑企业获得良好的发展，就需要加强企业的管理。而对企业施工进度进行管理也是对企业管理的内容之一，如果管理工作没有做到位，就会对企业的惊喜效益造成重大影响。
关键词：建筑工程；重要性；进度管理
0引言
在建筑工程管理中，进度管理是一项重要内容，是保障工程顺利展开的一个重要环节。施工进度太快，会使得工程容易发生事故，施工进度太慢，又会对工程投资效益产生影响。在建筑行业中一些新技术和新管理方法的使用，对建筑工程管理产生了积极影响，但在进度管理中还存在很多不足之处需要改进。因而管理人员需要了解到建筑工程进度管理中存在的问题，对问题有全面的认识，从而采取措施改进，保障建筑工程的质量。
1建筑工程管理中进度管理简析
就建筑工程而言，进度管理指的是在保证工程施工质量，考虑到工程成本的基础上，使用科学的方法，制定科学的进度目标、进度计划，实现最初制定的工期目标；其主要还是使建筑工程施工可以在最初计划的时间内完成。因而，在制定建筑工程进行管理方案时，就需要保障进度管理的经济性、科学性和合理性，使得工程计划进度和实际施工进度可以保持一致，不至于拖延工期。由于建筑工程进度管理是对建筑管理中的一项重点内容，在对资源进行统筹安排的同时，还可以节约建筑工程成本，保障工程可以如期完工。
2建筑工程进度管理的重要性
2.1增强建筑工程投资效益
建筑工程作为一项大工程， 存在施工工期长，施工程序复杂等特点，建筑工程涉及的方面多种多样，不仅需要对施工过程中每个环节进行把握，还要从整体上对建筑工程进行控制，使得建筑工程进度管理工作可以落到实处，使得建筑工程在保障质量的同时还可以控制好建筑投资成本。施工单位在提高自身经济效益后，可以使得自身的实力得到增强，获得更好的发展。
2.2增强企业对成本的控制作用
由于建筑工程的施工进度会影响到建筑的施工成本，因而，做好进度管理工作，可以有效控制好建筑成本。施工单位若需要加快建筑施工进度，就需要在施工过程中加大人物、财力和物力方面的投入，不可避免的会加大施工成本；除此之外，在加快建筑工程施工进度的过程中，如果管理人员只注重施工进度，而忽略了建筑工程质量，就会适得其反，使得建筑工程施工工期延长，施工中出现返工情况，使得企业成本增加。因此，建筑工程施工进度管理是以施工质量为基础，在建筑工程质量得到保障的前提下，加快工程的施工进度，将施工计划不断完善，从而控制建筑工程的施工成本，降低成本的支出，使企业的施工效益得到保障。
2.3确保建筑工程如期完工
施工单位在正式施工之前会对施工项目的施工时间进行规划，施工合同中也会对完工时间进行规定。因而施工单位需要对项目的进度进行管理，避免出现施工效率低的情况发生。与此同时，施工方需要根据建筑实际施工情况不断更新完善施工计划，防止出现其他因素对施工进度造成影响，延误工期，导致建筑项目不能在合同规定时间内完成施工任务；管理人员需要注意到这方面的问题，避免对施工方经济效益造成影响。
3影响建筑工程进度管理因素分析
3.1物资供应对施工进度的影响
建筑工程的施工离不开物资的供应，而建筑材料直接影响着建筑工程的施工进度。若施工材料、施工人员没有及时到岗，会使得建筑工程施工的某个环节受到影响，从而影响到整个建筑工程的施工进度。基于此，在建筑工程施工中，是建筑工程负责人需要做好物资管理工作，控制好物资供应方面的工作，保证施工进度。此外，施工方还要和建筑方进行沟通工作，保障工程款项可以按时到账。
3.2环境因素的影响
建筑工程的外界环境因素也会对建筑施工进度产生影响，如恶劣天气、暴雪暴雨等。在这种恶劣天气下，施工人员和施工设备都无法正常施工，从而影响施工的进行，对建筑施工造成负面影响。特别是在气候比较特殊的地区，如新疆，如果天气温度超过了一定范围，就需要采取中断施工的措施，从而导致施工进度受到影响。
3.3建筑各方对施工进度的影响
由于建筑工程相比其他工程而言，存在施工工期长，施工程序复杂的特点，在施工时，需要不同单位和部门进行合作，因而，在施工进度方面可能会存在进度不一致的现象。因而，在对建筑的施工中会有以下几个方面对建筑施工进度产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，建筑单位在设备供应、功能调整方面的工作都会对工程进度造成影响；第二，由于施工中施工单位是主要的对项目进行管理的参与方，这就需要其和其他部门之间进行有效沟通，并和其他部门之间进行配合，避免出现其他部门出现进度缓慢的情况，使得部分单位的施工进度落后于整体建筑的施工进度，从而影响整个建筑的施工进度。与此同时，其他建筑单位的工作也会影响到施工进度，如一些部门在实际工作中设计不合理，使得施工方需要对设计进行重新审核，防治出现设计工作不到位的情况，导致在后续施工中出现很多问题，影响建筑施工进度。而在实际施工后，如果发现实际地质和之前勘察数据不符合的情况，也会影响工程进度。
3.4资金到位对施工进度的影响
在建筑工程施工中不可避免会用到设备和建筑材料，如果资金不到位，施工设备和材料就无法进场，建筑施工就不能正常开展，就会导致工程延期。因此，项目负责人需要和建筑单位进行沟通，保证资金可以正常落实，建筑可以正常施工。
4建筑工程进度管理工作方面粗在的不足之处分析
4.1建筑工程管理制度不完善
在一些建筑施工中，并没有建立起相应的进度管理制度，使得对进度的管理较为随意。如果建筑管理中，企业没有专业的管理人员，使得对建筑进行进度管理时缺乏相应的知识和理论，导致进度管理只有形式而无实际内容，进度管理工作没有真正落到实处。这主要和企业管理制度不完善存在重要关系，管理制度不健全，建筑工程施工缺乏指导，导致部门之间的进度不一致的同时还用心施工质量。
4.2缺乏合理的施工计划
施工进度的影响因素之一就是建筑施工方案，我国在施工企业管理方面存在计划不合理、人员组织不全面等问题，或没有对建筑施工的每个环节进行计划，影响使用质量。若施工中，目标不明确，施工人员存在盲目性，也会对施工产生负面影响。
4.3管理层不重视进度管理工作
由于建筑工程管理层的管理人员并不是很专业，管理方面的知识比较单薄，从而对建筑管理进度管理方面的工作没有足够的重视，影响建筑工程质量和施工进度。此外，若建筑工程管理人员不够专业，会使得工程管理方式粗放，不能实现对建筑工程的科学化管理，导致建筑工程质量受到影响。
5加强建筑工程管理中的进度管理措施
5.1提高建筑工程进度管理人员的专业素养
由于在建筑施工中，每个环节都需要管理人员的参与，因而，管理人员的专业素养直接影响着建筑施工进度。企业需要加强对管理人员的专业培训，使施工人员掌握好相应管理知识，对建筑工程进行科学管理，实现企业管理目标。在企业对管理人员进行培训时，需要使管理人员熟悉新型的技术管理方法，不断提高管理效率。
5.2重视各生产要素的配备
在建筑的实际施工中，不同环节对施工规划要求也不一样，合理的规划可以加强管理工作的开展。对建筑施工中需要在不同环节入手，完善施工规划，选择最佳施工方案，保障施工方案的合理性。此外，规划人员在规划建筑时需要对建设施工的实地情况进行考察，做好施工的相应准备工作。如果发生一些不可预料的工作，需要做好应急处理，降低损失，保证在每个环节管理工作都可以落到实处。
5.3做好施工进度交底工作
做好施工项目的计划工作，需要项目组做好工作安排，还要工作人员的参与，因此，做好施工进度交底工作很有必要。在建筑项目的施工之前，需要和参与建筑施工工作的工作人员做好交底工作，将责任落实到每个工作人头上，保障设备和人员及时到岗。此外，管理人员还要做好日计划和周计划安排，保证工作可以按时完成。
5.4降低环境因素造成的影响
前文提到了环境因素会对建筑工程的施工进度造成影响，因而，在实际施工中就要将环境影响降至最低。在正式对建筑工程进行施工前，需要相关工作人员做好现场考察工作，并做好相应的预防措施，最大程度降低环境因素对施工项目的影响。
6.结束语
综上所述，建筑工程进度管理是影响建筑工程施工的一个重要因素，强化建筑工程的进度管理工作对建筑工程施工意义十分重大，需要施工企业重视这方面的工作，保证建筑工程可以如期完工。
参考文献
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作者简介
张树民（1962-6-5），男，汉族，广西武宣县，大专，工程师，主要从事建筑工程管理相关工作。
论文作者:张树民
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/23
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