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摘要：随着社会的发展和城市化进程的迅速加快，推动了建筑行业的发展。当前我国资源形势日益紧张，市场竞争更加激烈，建筑企业发展面临着更多的挑战和问题。成本管理关系着建筑企业的经济效益，如果不能好好把握项目成本管理，会直接影响建筑企业的市场竞争力，因此得到市场的认可和信任，应加强工程造价控制，实现施工成本的动态管理，不断提高建筑工程经济效益。
关键词：建筑工程；成本管理与控制；措施
引言
随着我国国民经济的快速发展，建筑行业的发展速度也有了显著增长。而随着建筑行业间竞争压力的增加，为了实现建筑企业的经济效益，企业应加强对建筑工程施工成本的管理与控制。这就要求企业应对建筑施工各环节中发生的一切费用，如人力、物力以及管理费用等，进行有效的管理与控制，进而实现高效的施工成本管理，提高企业的综合竞争能力。
1建筑工程成本管理和控制基本要求及原则
1.1要求
建筑项目的成本管理和控制必须将责任和权利有效结合起来，由专门工作人员对项目成本管理进行全程跟踪负责，如果某个环节产生资金浪费，应追究相关工作人员的责任，并且有效结合建筑项目的经济性和技术性，充分考虑经济因素和技术因素，基于建筑项目具体情况和当地实际条件，选择最经济、最科学的技术方案。同时，加强全面控制，由于建筑工程施工非常复杂，涉及多个环节，在实际的成本管理和造价控制中应从大局出发，加强规划设计、施工建设、竣工结算等环节的控制，坚持动态化的成本管理和控制，根据建筑项目施工的实际情况，灵活地进行调整，基于建筑项目成本管理和控制的目标，有效落实相关控制和管理工作。
1.2原则
1.2.1动态控制原则
由于建筑工程的建造周期比较长，在建造过程中往往会出现一些无法避免的问题，而这其中一些问题可能影响着建筑工程的成本预算和控制，这就需要我们建筑施工团队要充分考虑施工过程中所面临的一系列问题，要对工程项目进行动态控制，时刻把握工程项目的实施动态，及时发现并纠正工程项目中的不利因素和出现的偏差，要做到防患于未然，这就避免在工程竣工后因某些问题而增加工程项目的成本。
1.2.2目标管理原则
建设工程造价控制与成本管理需要有量化目标和长远的目标，制定长远的目标是为了使得建筑工程项目的整体建设方向不会超出预定的建设范围，以确保建
筑工程可以完整的实施和落实，而建立量化的目标是为了是成本控制可以进行细化和量化，制定切实合理的方案和计划保证项目地正常运作，可以使得项目的每一项任务都落实到具体的部门和员工，进而对建筑工程造价控制与成本管理进行考量和评估，一旦发现所定目标与实施过程中的目标有出入，将适时调整，使得建筑工程项目的成本支出降到最低，达到最大的经济效益。
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1.2.3责权利相结合原则
建筑工程的成本控制需要社会建筑工程团队各个部门的相互配合来在保证建筑工程的切身利益，需要各个部门的积极参与和维护，因此这就需要各个部门要进行责权利相结合的原则使得建筑工程成本控制可以达到最大程度地优化。建筑单位要建设合理规范的建筑成本控制体系和制度，并赋予其责任来分担各自的风险，对建筑成本控制体系的建立和维护有着共同的责任和义务，进而可以对建筑成本控制得到更加完整的把控，建立一定的实施奖惩制度和考核制度，将各个部门的利益联系在一起，实现利益分配的相互联系。
2建筑工程项目施工成本控制现状
2.1预算编制不合理
预算编制作为建筑工程成本管理的重要环节，对建筑工程的成本管理工作有着极为重要的指导作用。但是，当前我国建筑施工单位普遍存在预算编制不合理的问题。这是由于施工单位没有认识到编制预算对于施工成本控制的意义，进而使得施工单位没有给予预算编制应有的重视，也就难以保证预算编制的质量，对于建筑工程施工成本控制工作有着不利影响。
2.2材料价格波动大
而建筑施工材料的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的难题之一。这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的七成以上，同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。而部分施工单位在材料的采购、运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制，进而造成材料成本的浪费，同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查、维修与保养，致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误，不仅不利于施工成本控制，甚至还增加了安全事故发生的概率，对施工人员的生命健康造成威胁。
2.3相关管理制度不健全
为了更好地满足建筑市场需求，实现有效的成本管理和控制，然而我国市场经济体制还不健全，随着机械设备成本、建筑人才、建筑原材料等因素的波动，对于建筑项目成本管理和造价控制提出了更高的要求。但是很多建筑企业都没有建立健全的成本管理制度，在实际的施工过程中成本控制和管理措施比较落后，直接影响了建筑项目的经济效益。
2.4工程频繁的变更
此外，工程变更也是当前建筑工程施工成本管理中的重要问题。现阶段，建筑工程中的工程变更越来越趋于常态化。这是由于建筑工程的施工内容较多，施工周期较长，再加上现场施工极易受到多种因素的影响，包括自然条件与人为因素等。由于影响工程施工成本管理的因素具有不可预测性，就会导致在施工中出现工程变更，进而造成工程成本的增加，影响企业的经济收益。
3建筑项目成本管理和控制有效措施
3.1加强对预算编制的控制
企业应加强对预算编制的控制与管理，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。
3.2加强成本管理的意识
在企业内部增加对成本管理的重视程度。形成一套完整高效的成本管理体系，明确划分各个部门的责任，避免出现推诿责任和找不到负责人的情况。同时，对成本管理工作的流程和方法都要进行提高，以适应现代化的发展趋势。切实做好成本控制工作和成本核算分析。
3.3加强设计变更造价控制
设计变更对于建筑项目成本控制有着直接影响，为了更好地进行成本管理和控制，建筑企业应严格按照相关施工要求，科学调整项目设计变更和修改的造价，基于设计变更内容，实现动态、科学的造价控制，根据建筑市场波动情况，合理调整施工成本管理措施，提高建筑项目造价控制水平，实现良好的成本管理效果。
3.4加强对工作人员的素质要求
企业还应加强对成本控制人员的素质要求，对于从事预算成本控制工作的人员应重视对相关资格证书的检查，确保其拥有必备的上岗证，同时还应具备一定的工作经验。企业还应加强重视对人才培养以及给予人才较好的福利待遇，为企业吸引更多的人才。而在国家来说，应加大对预算成本专业人才的培训力度，为社会与企业的发展提供有力的人才支持。
结语
综上所述，随着建筑工程施工数量的逐渐增多，施工企业面临的竞争压力也越来越大，面对这种情况，企业只有对工程施工成本实施有效的管理与控制，才能够确保自己的经济收益，为自己长远经营目标的实现提供助力。
参考文献:
[1]吕一凡.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[D].华北电力大学，2015.
[2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.
[3]童君.建筑项目施工成本控制程序及控制策略[J].山东农业工程学院学报，2015（8）：166~167.
论文作者:王见
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/17
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