摘要：在我国现阶段的建筑工程中，安全管理和进度控制是非常重要的组成部分。因此做好工程当中的安全管理工作和进度控制能够提升工程项目的施工质量，并且保证建筑工程的施工进度符合预期，保障计划的科学性。因此，研究建筑工程的安全管理和进度控制具有重要意义，本文立足于建筑工程安全管理和进度控制的内涵，探究相应的管控方法以及进度控制的措施。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
建筑产业属于当代高危行业之一，在整个建筑项目施工过程中，潜在着多种风险因素，像用电风险、消防安全风险、设备操作风险等，对于这些风险，必须大力加强施工安全管理力度，确保施工安全用电，做好施工现场消防安全管理工作，规范机械设备操作方式，健全安全管理系统。本文将简单论述建筑工程安全管理工作所面临的现状问题，并分层浅谈如何做好建筑工程安全管理工作。
1建筑工程安全管理的意义
针对于建筑工程施工项目而言，安全管理有效地加强，具有至关重要的现实意义。建筑工程施工良好的安全管理，既能够提高建筑工程施工的效率，又能够使施工人员安全水平有效地增加。并且在建筑工程施工项目中，能够很大程度地降低安全事故的发生，不但能够使建筑工程施工优质高效得以保证，而且，建筑工程施工安全管理的建立健全，发包方会更加信任施工企业，致使建筑工程施工企业的企业形象和知名度得以加强，从而使工程施工企业市场影响力得以提升，将更好的经济效益和社会效益带给企业。
2针对安全管理与进度控制管控方法
2.1加强施工现场安全管理力度
提升建筑工程安全管理质量，首先要构建可行的安全管理机制，大力加强施工现场安全管理力度，将安全责任与职业义务落实到个人，明确全体建筑工程管理人员、监理工程师与施工技术人员的职责，不断加强他们的安全意识与风险应对能力。
2.2加强物料状态检查
加强物料状态检查可以帮助建筑工程提前排除许多施工安全隐患。在建筑工程施工过程中需要使用到多种不同类型的材料及设备，还有脚手架、升降梯等临时设施。这些物料的自身状态是否安全，与施工安全性密切相关。首先在材料设备的采购环节，需要检查产品合格证书，排除物料质量方面的问题。其次应加强物料入场检查，采取随机抽样检查办法，剔除不合格的产品，联系厂家进行更换，杜绝劣质材料和设备入场。再次应加强物料的现场存放及使用管理，在现场存放过程中，应采取分类存放管理方法，避免物料相互之间产生污染或破坏，同时应更具现场环境采取相应的保护措施，保证物料使用状态良好。特别应加强施工机械设备的使用状态检查，建立长效设备维管计划，坚持使用前先检查、使用后及时维护保养，降低设备故障几率，延长其使用寿命。
2.3建设安全管理人才队伍
安全管理队伍人员素质的高点会直接影响到安全管理的实施效果。建筑工程安全管理人才既要具备全面的理论知识、施工管理经验，同时还要有严谨、认真、负责的职业态度。目前，我国的安全管理队伍人员数量较少，素质水平较低，加强队伍建设迫在眉睫。①制定严格的选拔制度吸收人才，并且要建立健全的培训教育体系，让管理人员能够及时的更新知识储备，更好的适应不断发展的行业。②要采用绩效考核制度，增强工作的主动性和责任意识，使其更好地发挥管理人员的作用。③要提高安全管理人员的权限，为其工作提供良好的环境、条件，让安全生产管理人员能够按规定履行职责，发挥重要的作用，这样才能使安全生产工作得以确实的保证。
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2.4落实现场施工监管制度
针对建筑工程施工技术因素容易引发的安全事故，首先应做好安全技术交底工作。在现场施工正式开始前，由技术人员组织所有施工参与人员在现场开展安全技术交底工作，确保安全技术交底仔细、到位。完成安全技术交底后，可采取现场考核措施，通过考核的人员才能上岗操作，并履行现场签字手续，确保安全技术交底工作的可追溯性。在此基础上，应重点加强现场施工过程的安全监管工作。针对以往因安全监管人手不足，导致现场巡检不到位的情况，应积极构建智慧工地，采用先进的信息技术手段，辅助现场施工监管工作的开展，真正实现全过程动态监管。具体可通过在现场布置传感器、高清摄像设备和网络传输设备等，实现对现场施工状态的实时采集，为远程安全监管提供支持，进一步扩大安全管理覆盖面。
2.5树立安全管理理念
建筑工程安全既包括施工过程安全，又包括设计质量安全。建筑工程施工过程比较复杂，安全危机也会涉及许多方面，工程施工过程中，有些不太注意的工艺问题，有可能就会导致施工人员的人身威胁和财产损失，从而严重影响建筑工程施工的进度。因此，在建筑工程安全管理中，安全生产问题是重要因素，必须要重视，安全理念也必须一直坚持。
2.6做好相应的进度计划
进度计划是基本，包括了编制和评审，对控制整体进度起着决定性作用。进度计划用于核验、评价项目的进度，其中内容包括安排好设备、材料等各种资源。工程项目通常都是一次性的，具有差异性，所以计划需要有针对性，并且能够被贯彻实施。单位需要根据不同工程的不同环境来具体编制相应的进度计划和控制目标，按照不同的时间和资源来制定相应的计划。落实好工程的进度计划需要做到：做好以月为单位的具体规划、下发施工任务书、学习讲解相关任务。每天都需要做好记录工作，并且根据实际进度做好统计表格，相关负责人做好施工当中的跟踪记录工作。在建立该制度的时候，所有工程有关单位包括业主、承包方、设计人员等都需要对此进行了解，并且设置专门的计划员，做好工程项目的安排，进行相应的管理控制。
3建筑工程安全管理的发展
健全的法律法规制度，全面的安全管理手段，高素质的安全管理人才是实现安全生产管理的保障。各企业要根据我国的法律规章规范制度，结合自身强开及具体项目的情况，制定出可执行、科学的安全管理制度，能够规范各方的行为，奖惩明确，以达到规范管理、降低安全事故的发生。企业看中利润，而人的生命是无价的，通过法律手段，提高工程伤亡事故赔偿标准，并使其成为工程投标的条件之一，增加事故发生的各类代价，使企业更加注重安全生产。积极推广新技术、新工艺、新方法在建筑行业的应用，能够使安全技术跟上施工技术。并且，积极把信息技术应用于安全管理，事故进行统计分析，掌握事故发生的规律，抓住关键点，增强事前预防控制，消除隐患，降低事故方式概率。
结束语
综上所述，安全管理和进度控制是建筑工程管理当中最重要的部分，也是比较复杂的一个系统性工作。想要做好安全管理和相应的进度控制，需要在以人为本的基础上，强化工作人员自身的安全意识，同时各级领导也要加强关注工程安全管理和进度控制。只有这样，才能保证建筑工程的有序展开。
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论文作者:刘久辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
标签：安全管理论文; 建筑工程论文; 进度论文; 建筑论文; 物料论文; 工作论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第16期论文;