关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；要点分析
前言：
建筑单位只有积极做好建筑工程管理工作，才能够保证建筑工程施工质量，提升建筑工程施工效率，降低建筑工程施工成本，在社会发展中拥有一个良好的建筑工程形象，在市场竞争中能够长期占据不败之地。全过程造价控制作为建筑工程管理工作的重要内容，想要保证建筑工程管理质量，就需要将全过程造价控制工作全面落实到位，
一、全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值
建筑工程建筑规模庞大、参与人员众多、施工作业周期长，这为建筑工程造价控制工作带来诸多难度，导致建筑工程管理工作无法全面落实到位，降低工程施工建设质量，影响建筑工程预期建设效果，对建筑工程项目的相关单位的后期发展带来一定的不利影响。在建筑工程管理工作中实施全过程造价控制工作能够有效缓解建筑规模庞大、参与人员众多、施工作业周期长为建筑工程造价控制工作所带来的困难，并达到良好的投资功能与预算功能。
首先，就全过程造价控制工作在建筑工程管理工作中所具备的投资功能而言，这种功能能够提升建筑施工单位在市场发展中的综合竞争，为建筑施工单位提供更好的投资市场，实现经济发展效益的最大化。随着我国社会经济的不断发展，建筑市场对建筑施工项目所提出的要求与标准越来越高，一系列新要求、新标准的实施为建筑工程各项施工建设活动带来诸多难度，要求建筑工程管理工作能够积极摆脱传统工程管理理念的束缚，运用现代化科学技术开展工程管理活动，促使建筑工程管理工作朝着现代化、信息化、智能化的方向发展，全过程造价控制完全符合新时期对建筑工程管理工作所提出的要求，这不仅让建筑工程管理工作能够更好的适应现代化社会发展环境，还能够提升建筑施工单位市场竞争力，为建筑工程项目的开发活动带来更多的市场经济效益。
其次，就全过程造价控制工作在建筑工程管理工作中所具备的预算功能而言，这种功能能够为建筑工程提供良好的资金保障，增强建筑工程施工效益，为建筑工程施工单位的可持续发展奠定基础。现如今，建筑工程施工单位正面临着严峻的市场发展环境，这一经济环境具有极强的不可预测性，建筑施工单位在建筑工程施工建设过程所面临的经营风险相对比较大，通过运用全过程造价控制办法，能够实现对市场经济运营风险的合理规避。
二、全过程造价控制在建筑工程管理中的要点分析
建筑工程管理中的全过程造价控制工作主要涉及五个阶段的造价控制内容，一是项目决策阶段的造价控制工作，二是项目设计阶段的造价控制工作，三是项目招标阶段的造价控制工作，四是项目施工阶段的造价控制工作，五是项目结算阶段的造价控制工作。
首先，就项目决策阶段的造价控制工作而言，该阶段需要将造价文件作为管控重点，通过控制造价文件实现对项目决策阶段的投资与评估，而这一阶段需要做的内容主要有以下两点：一是，实现度不同评估资料指标的全面积累。根据建筑工程的实际情况，对评估指标不断修整与完善，创建一个具有时效性的估算指标体系，为工程投资估算工作的顺利开展奠定基础。二是，编制投资估算过程对风险与效益做出全方位分析。工程造价控制人员在开展编制投资估算工作时，需要对项目工程施工建设的中期与后期所可能遇到的风险以及所可能获得的经济效益做出全面的分析与规整，针对可能遇到的风险制定出一系列具有可行性与针对性的预防措施。
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其次，就项目设计阶段的造价控制工作而言，该阶段需要正确把握设计质量同整个工程建设之间的关系，充分认识到工程项目设计方案对整个建筑工程施工造价、工程施工工期、工程投资金额等内容的影响，科学做好工程项目施工设计方案的制定工作，将工程设计方案变更概率降到最低点。为此，需要将工程造价控制思想渗透到整个建筑工程施工设计活动中，使工程技术设计、施工图纸设计、项目初步设计、整个方案设计等环节均拥有工程造价控制工作的影子，为建筑工程后期各项施工活动的顺利开展奠定基础。与此同时，工程设计阶段还需要提高对设计概算的重视。凭借设计概算，从整体视角出发对工程造价进行了解与辨析，积极迎合建筑工程施工建设的各项要求与需要，不断优化建筑工程施工设计的目标，为整个工程造价控制工作的顺利开展提供有力保障。
再者，就项目招投标阶段的造价控制工作而言，该阶段需要将招标文件作为管控工作重点。通常情况下，招标文件主要由两部分组成，一是施工招标，二是设备材料招标。在招标文件中会将整个项目工程的施工招标程序与施工招标原则明确出来，对各个施工环节作出详细的规划，确保各个施工环节的施工内容能够规范开展。在整个建筑工程施工管理活动中，招标文件不仅是合同文件的重要内容之一，还是与工程业主签订合同的根本依据，科学做好招标文件编制工作能够有效降低工程竣工后所索赔案件的发生率。由此可见，在建筑工程项目招投标阶段实施工程造价控制工作，需要对施工合同进行规范化管理，为后期索赔、工程款拨付、工程结算等工作的开展提供可靠凭证，同时提升工程造价控制效率。签订施工合的过程，需要将施工方与业主各自的权利与责任明确出来，为后期施工管理活动奠定基础。在招投标阶段开展施工造价控制活动时，需要从以下两个方面着手：一方面是，在编写招投标文件时，聘请专业的造价咨询公司完成招投标文件的编写工作，科学制定招投标信息评标规则以及招投标资格预审条件，合理选择施工单位与监理单位；另一方面是，编制工程量清单、评定工程量清单，最后实施投标工作。
另外，就项目施工阶段的造价控制工作而言，该阶段是全过程造价控制重点，对签证工作进行严格管理与全面控制，对整个施工过程进行准确控制，使其能够成为工程结算工作开展的主要依据，避免工程施工过程出现多报或者是少报现象。造价管理人员需要不断提升自己的专业水平，增强个人责任心与事业心，通过观察、测量、拍照等方式，认真做好每一个施工环节的信息记录工作，避免记录过程出现漏项、错算等现象。与此同时，工程造价管理人员还需要对索赔款项进行准确审查，防止工程结算时出现遗留问题。
最后，就项目结算阶段的造价控制工作而言，该阶段是全过程造价控制的最后环节，需要工程造价管理人员做好工程造价资料的全面收集与整理工作，并对竣工结算进行严格审查。建筑工程全过程造价控制工作时，需要将造价资料积累工作全面落实到位，运用信息化手段对造价资料进行规范化、系统化管理，严格完成各项造价信息的录入工作，为企业未来建筑工程施工建设提供可靠的理论依据。竣工结算审查工作对建筑工程造价控制结果具有直接影响，与建设方、施工方的利益具有直接关系，需要审查人员认真、仔细的开展竣工结算审查工作，及其与各施工部门之间的沟通与交流，通过生产工作落实造价控制。
总结：
综上所述，建筑工程管理工作离不开全过程造价控制工作的支持，需要建筑工程管理人员从项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段以及项目结算阶段分别着手，将全过程造价控制工作落实到位。
参考文献：
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[4]孙德亮.房屋建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].黑龙江科技信息,2016(27):215.
论文作者:李灿梅
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/12
标签：造价论文; 工作论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 全过程论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年第21期论文;