做一个实际的幻想家，本文主要内容关键词为：做一个论文,幻想论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
根据我数年来作为一个企业家的经历，我已总结出了自己的成功创业指南。我愿意将辛苦获得的领悟传给准备创业的各界人士。所有创新源于一个想法——一个幻想。每一个可行的想法都需要可靠的调查和努力的工作来支持。成功的企业家要学会做一个实际幻想家。
你是位企业家吗
如果你正在打算创立自己的企业，在你开始之前，你应该先问问自己这10个问题。你的答案会帮助你作出决定。
1.你有热情吗？要获得成功，你必须对你所选择的工作充满热情。在创业初期你会面临很多挑战，而缺乏热情将难以支撑你通过这些挑战。
2.你能够并且愿意承担艰苦的工作吗？开创自己的企业要求长时间的劳动投入。确信你能放弃大部分社会生活——周末、高尔夫球、休假吗？为了企业的成功，你需要集中所有精力。
3.你能确信自己有毅力并能全神贯注以应付计划带来的问题吗？如果你的注意力减退，你的企业将会受损害。
4.你能比较容易地接受新观念吗？你尊重他人的想法吗？你能立刻作出决定吗？作为一个企业家，你必须思想开放、灵活，并能对新的想法作出反应。
5.你是如何解决问题的？是准备花时间分析问题并找到解决办法呢？还是干脆闭上眼睛往最好处想？无论你计划得多周详，仍难免时常陷入难以预料的问题之中。要能应付这样的情况。
6.你做好长期奋斗的准备了吗？公司的成功从来就不是一夜的奇迹，因此，你必须确信热爱自己的工作——对你来说工作可是多着呢。
7.你有什么样的后备资源？银行和其他金融机构很少借钱给新办企业。你的家人或朋友为你的公司投资吗？当你陷入困境时他们能伸出授助之手吗？
8.你善于专注细节吗？通常，只有你能够关注小的环节。一个企业家的生活并不只是一个单纯的想法。
9.你是否准备好坐下来谨慎地分析企业前景？是美好还是糟糕，都得有个概况。没有这样的概况来指导你走过第一年，你可能会碰到几次令人不快的情况。小心谨慎，做好准备。
10.你天生乐观吗？错误和挫折在所难免。你能亳不泄气地从中吸取经验教训吗？
保持简单
企业家们都是幻想家，他们很容易深爱自己的构想，以至于会忽视切实的步骤。除非你有过一些经历，否则还是控制一下你的狂想为好。如果你想涉足邮购业，那么在你的第一张新产品目录上最好有所限制，以3种为宜。从小规模起步，更便于明确产品和潜在市场，相应地，也更易于做成本预算。不要因不必要的复杂目标而转移注意力。
例如，假设你一直都在做皮革裙子和马甲，作为礼物送给家人和朋友。数年后，你已经为你的这项业余爱好积攒了所有的必须设备。经过数年皮革产品的缝纫工作，你已经掌握了技巧，并认为你能利用业余爱好来赚钱了。你是该做裙子和马甲呢，还是该转向其他你从未试过的皮革产品呢？我给你的回答是：专注于你知道你能做的事情。
钱！钱！钱！
很多人能够非常幸运或是非常精明地得到创业资金，另外一些人则一直工作以获取薪水直到他们的新企业能够养活他们。然而还有另外一些人则能筹到足够的现金，以支持启动阶段。你需要有一个实际的预算，这可向潜在的投资者说明你是个专业人士。当你在筹钱时，你不仅是在推销你的商业计划，也是在推销你自己。对于新企业或者缺乏经验的企业家来说，银行和风险资本家通常不是筹资的良好来源。良好的履历会对你有所帮助。作为一个刚起步者，你最好能说服朋友或家人给你帮助。你可能会向小企业管理部门申请贷款担保，但是那会成为一个旷日持久的长期工程。你也可能找到一位有钱投资的合伙人。但是作为创办人的企业家们常会发现分享决策权比较困难。因此，一定要绝对确信可以共事，并将所有事项付诸文字……
做个“吝啬鬼”
不要随便花辛苦赚来的钱，除非确实需要。时髦的办公家具以及类似的东西对于你的企业的最终成功来说都是次要的。确实值得花钱的地方在精美的印有抬头的信笺和名片上：它们将你同外界联系起来。
一定会有资金紧张的时候，如果你不能很快地借到钱，你很可能会被迫关闭企业。从一开始就要尽可能只花最少的钱。一次费用高昂的度假或一辆新车是个诱惑，但是必须优先考虑你的刚起步的公司的需要。要记住，缺乏资金储备你可能难以幸存下去。资金不足是企业失败的主要原因。
记住，你必须做全部工作
一些企业家失败就失败在这儿。他们对自己的企业充满创造性和热情，但是他们通常都不明白，他们还必须是经理、管理者甚至是勤杂员——至少一段时间。一些企业家确实懂得管理的艺术。作为管理者他们得让日常工作平稳运转。要做勤杂员？是的，那可是无所不包，从打包裹到跑邮局以及泡咖啡。要经营一个初出茅庐的邮购公司，企业家必须满怀激情，要作好准备做任何工作，不论有多低下。同时企业家绝对不能陷入细节，一叶障目，不见全局。
成长是一把双刃剑
突然间你的企业腾飞了。你会高兴地看到，你的商品目录得到令人满意的响应，收入猛增。现在你能舒适地躺在那儿静待成功来临吗？答案当然是“不”。相反，一个邮购公司正是在高速增长时摇摇欲坠地走到了灾难的边缘。快速成长会吞掉大笔现金。你必须雇佣职员来应付业务增长。你不得不在最新的计算机系统作重大投资。假如因为系统不能应付客户飞速增长的定单而导致处理定单的速度减慢的话，你真的没有了选择余地。
这是急需注入资金的时候。如果你的商业记录显示你在悉心经营公司，你的资金注入量能够维持带息付款，并且你懂得良好的商业惯例，那么你会很有希望获得银行贷款。
专心，专心，专心
彼得·杜拉克，现代管理之父，曾说过“专心是取得经济效益的关键”，这是每个企业家都应该采纳的建议。企业在正常运转吗？它是否已经背离了初衷？专心于你知道如何销售的产品和你所熟悉的市场，呆在你熟悉的企业中。可以制定短期和长期目标，但要专心于现在需要优先考虑的事情。
企业家们天生就是乐观主义者，但在评价一个公司的财政状况和管理状况时有时不够实在，那是很危险的。自信对于一些新办企业的人来说是一种必要的性格特征，但是你必须调节那种热情，要有完全诚实客观地检验情势的能力。企业家的脚踏实地是成功的关键，尤其是在企业的早期阶段。不要忽视缺点和错误，更不要自认为一个错误的步骤无关紧要，必须纠正它。自欺只能暂时掩盖脆弱。冷静而公正的评价能避开将来的失败，并带来一个繁荣兴盛的企业。