摘要：在公路和桥梁工程建设中，如何实施有效的工程管理，极大地制约了施工进度和施工质量。然而，随着建筑业的发展，道路和桥梁建设的进度和质量管理更加有效，也更加有效，这也是许多施工单位不断探索的课题。通过对道路、桥梁建设过程中质量管理和质量管理的分析，提出了提高道路和桥梁建设质量管理水平的建议。
关键词：路桥工程；建设；进度；质量；管理
随着我国市场经济的繁荣和市场规模的扩大，道路桥梁建设行业的内部管理已变得越来越规范，建筑行业的管理指标也日趋完善。公路桥梁建设项目是为了严格的管理，依靠现代设备和管理程序的周期、公路工程建设的质量和有效的程序管理的实施。工程施工质量管理主要是规范施工过程，使施工过程符合规范要求，实现了良好的施工效果。在此基础上，必须保证工程建设质量的科学性和合理性，确定工程的建设进度，确定现代化的管理思路和管理措施，提高建筑质量水平。
1 路桥工程建造过程的特点
路桥产业发展与普通建筑产业的发展不同，是建立在企业管理部门作为基本管理模式的基础上，依靠专业的工程监理人员对整个系统的整体责任负责。它负责整个项目的所有管理，从最初的准备到最终的交付社会。当前阶段、道路和桥梁建设行业的运行不再仅仅是简单的简单框架中标的孤立概念，而作为一种工程招标企业的绩效指标，对胜利团队建设过程的系统控制进行了全面的操作过程。所以桥工程建设有非常个性特征：（1）桥的建设工程质量建设所追求的一套完整的基本原理、实现建设项目的目标中心，意图，还关注整个项目建设是成功的关键要素。它不仅关系到建设过程的速度，而且还限制了开发商的经济行为，也决定了工程承包企业的建设质量。（2）路桥行业有一个庞大而复杂的经营范围。道路和桥梁建设行业通常按照招标的数量作为施工过程的基础，而一般的路桥行业也不平坦，实际的数量也不均衡。作为社会公路桥工程的施工企业，其施工量的范围和规模决定了其自身的经营收入水平。
2路桥工程施工质量控制中的问题及改善策略
2.1原材料的筛选采购把关不严，造成进场原材质量参差不齐
建筑材料的质量对整个工程质量是非常重要的。在实际的建筑材料管理中，为了降低施工投入成本，施工单位不可避免地存在偷工减料的情况。对建筑材料的严格质量监督，一旦无法投入运行，必将对建筑质量产生严重的影响。针对工程材料购入环节的管控系路桥建设流程管控的核心控制环节，是可作为整体项目建造流程中的质量控制基础，是达到工程建设顺利实施的硬件保障。因为工程物料购买牵扯到的工料种类繁多、性能参数要求严格、管理业务繁重，而且对其采购物料的规格、价位及速度安排均存在着严谨的需求状态，同时存在着相当大的采购风险情况。更因为当今物料市场状态变化风云莫测，故其万一产生（哪怕是细微的）意外差错时即可牵连到项目建设品质的状态显现，进而在很大程度上左右着项目建设的品质等级、施工周期等，甚者有时可能导致建筑经营单位的经济亏损。
2.2进场原材堆放不合理
对已进场原材料承包单位未按规范要求建立相关原材进场管理办法，无法对已进场原材进行规范细致的管理，不同的原材未进行有效标识，现场材料堆放无专人管理，导致不同的原材混合堆放，间接或直接的导致了进场原材的质量隐患。
2.3进场原材料的质量检测程序不及时或缺漏
针对工程拟进场或已进场原材料，承包单位质检部门缺乏完善的质量监控管理体系。对拟进场的原材未进行严格的比对、筛查，造成进场原材质量不稳定。或对已进场原材料未建立相关进场登记台账，未按规范要求及时进行取样检测，在工程施工过程对施工材料质量无法做到有效监控，造成不合格的原材使用到工程施工建设中，引起工程施工质量大面积的质量事故。造成返工，影响工程施工计划及总体进度。
2.4 现场施工人员缺乏施工专业知识
承包单位对工程施工班组及施工管理人员的选聘没有设定严格的准入门槛，或者为了节省施工成本聘请不满足资格的人员担任施工管理。造成现场施工管理人员业务水平参差不齐。人员在工程实施中缺乏风险管理和监督意识，缺乏工程施工专业知识，特别是管理方式上的落后和专业操作上的不规范，使得施工中很容易出现违规操作，影响工程施工质量。
2.5 施工工序控制环节脱节
现阶段我国路桥项目承包建设企业还没有构建成完整的管理制度框架，大部分还在沿用作业队承揽的业务模式，再加之承包企业的管控意识淡薄，没有能力做到对本部门内部的员工进行全面而细致的管理并构建周密的约束性控制体系，造成作业队伍在实际操作环节中没有能力来有效完成在人力、物力、讯息传递等方面的实际匹配和协调。当今时期，作业工地管理秩序紊乱的情况依然是表现程度很强的。虽然政府颁布了某些对作业工地实施统一正规管理的法规和条例，然而，作业工地秩序的“混乱不堪”局面依然没有根除。在路桥工程建设中，缺乏对施工工序的严格监控情况很是常见，相关的检查制度无法有效落实。从而使得工程实施中的质量控制点没有起到预期的效果，也就失去了质量控制的最佳时期。
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3优化路桥施工质量管理的相关对策
3.1完善可行的施工总体计划及施工组织设计
为了实现工程承包企业的建设过程科学合理的部署，管理组织的组成需要以整体的方式完成。施工质量管理机构适当的配置可以在很大程度上与建筑施工企业在项目施工质量的总体水平，施工质量控制能力，此中涵盖施工质量的控制能力、整治随时发生异常情况的能力、出现突发事件实施合理恰当的应对等。合同工程企业必须加强其系统功能结构，实现开发人员创建一个科学的平台选择，项目负责人可以有一个更深入的学习和掌握承包施工承包企业实力。构建过程管理系统的完整而有效的管理可以使开发人员信任，从而进行大胆的开发行为。
3.2健全的原材选购进场制度
承包单位首先结合施工需求，制定准确的物料采购计划，并对不同原材的采购建立完善的采购准入制度，对拟采购进场原材进行严格的筛选、比对检测。制定原材进场管理办法，对所有原材进场建立完善的原材进场登记台账及，以便原材质量出现问题时可以进行溯源。对不同材质的原材进行分别标识、并分仓堆放管理；严格按照规范要求对各种原材的储存进行管理。同时建立完善的质量监控管理制度，建立原材取样、留样及检测台账，及时对进场进行取样检测，并及时收集汇总各项检测结果，以消除劣质材料进入施工现场；确保工程施工质量及进度。
3.3完善的质量管理体系
建立健全的质量检测职能部门及检测科室，完善质量管理体系，以承包单位的自检作为基础，施工过程自检、抽检及监督抽检相结合。做到现场分工管理明确，责任到位。健全过程及工序报检制度，工程施工需要由班组的质检人员自检合格后，报给项目经理部的质检部门进行复检，质量合格后，再报给监理单位检测人员或第三方检测单位进行抽检。抽检合格，再请总工程师进行检查，并且验收签证；对质量检测不合格的部位监理工程师必须及时进行复查或者返工。监理单位应组织承包单位调查、分析事故原因，杜绝事故隐患的重复发生，从而有效确保施工的质量。监理单位及时将现场验收检测情况反馈项目业主建设单位，由业主单位根据工程需要考虑是否组织地方政府监督单位对工程部位进行监督检测、验收。
3.4 专业的施工队伍及施工人员
在路桥建设工程施工的过程中，建设业主单位及监理单位需要严格审查承包单位施工班组、施工管理人员的资质及专业资格，对不满足要求的人员坚决予以清退出场。承包单位需要加强对于施工人员的管理，提高施工人员的质量意识。组织班组及施工管理人员定期进行相关岗位业务培训。在施工队伍入场后，需要进行质量意识方面的教育工作，对各分部及分项工程施工开工前，及时组织相关施工动员及技术交会，做到全员都了解施工的质量要求，有效履行质量标准，完成质量目标。明确现场管理分工及岗位职责，做到谁管理谁负责，建立起相应的奖惩制度，以管理的手段有效控制施工现场质量事故的发生，以最高标准按期完成施工任务。
4如何提高路桥工程建设中进度管理和质量管理的水平
由于在道路和桥梁工程的施工中，存在大量的重叠和交错的施工，施工过程周期长，施工过程存在许多质量和安全隐患。如果发生严重的质量安全事故，就会直接影响整体施工工期。因此，在工程施工进度控制的过程中，要将工程施工进度控制与质量控制环节紧密衔接，切实保证质量工程施工质量和施工按时完成。有效的道路和桥梁施工进度及具体步骤的质量管理，对工程建设中采购的原材料的严格控制，特别是与原材料采购和其他因素相关的环节，必须进行全面的控制和保护。此外，还要检查工程材料的质量。道路和桥梁工程施工质量管理的过程中，企业应针对整个施工队伍人员培训和评估工作，鼓励所有建筑专业人士桥项目施工过程的质量要求和工艺特点的深入理解和一个清晰的把握，从而实现项目建设的质量意识形态的基础。对于工程施工工艺参数和操作规程，安全保护正在实施披露，并应建立工程施工质量监督队伍，均出现在工程施工质量缺陷整改的过程中。此外，有必要对施工人员的资格证书进行审核，并定期、定期地维护和维护仪器设备和相关的机械设备。混凝土在设备质量检验和安全管理，开展业务培训应加强对机械设备和技术管理，避免不正确的操作造成的设备故障，从而导致施工事故，影响建筑工程的质量，导致工期的延误。设备的管理和维护也要建立起来。定期对设备进行质量检查和控制，设备操作记录，保持高准确性和真实性的记录，为机械设备的运行和维护提供详细的参考。加强道路桥梁建设信息化控制体系建设。项目的实施，对施工进度的控制，充分利用现有的信息技术，建立相应的调度管理平台，实现进度控制的信息共享和传递。通过建立信息化进程管理体系，全面了解道路桥梁各专业角度的施工进度和逻辑关系，从而形成一个完整的施工进度来实施控制策略。同时，信息技术进步管理系统的运用，可以有效地提高项目管理的效率和企业的综合经济效益。
结论
在公路桥梁工程建设中，建设进度和质量管理是整个工程建设成功的核心。如果你想要实现全面提升的综合水平，你必须改变传统的建筑管理理念，以提升项目建设需求的现代化建设作为提升项目进度和质量管理水平的机会。为提高公路桥梁建设的综合经济效益和社会效益。
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论文作者:陈瑞华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/7
标签：质量论文; 工程论文; 工程施工论文; 桥梁论文; 过程论文; 单位论文; 进度论文; 《基层建设》2017年第27期论文;