摘要：随着经济的迅猛发展以及城镇化进程的加快，我国建筑业也迎来了春天，进入快速发展阶段。但是要怎样才能让发展即快速又高效，怎样才能发挥建筑业的竞争力，是值得我们思考的问题，也是本文的重点。在本文中，笔者主要分析了目前建筑业存在的一些问题，分析了管理的重要意义及提出了一些措施，以此来提高施工的管理水平，优化建筑业的质量。
关键词：建筑施工管理；提高；建筑工程质量
建筑的施工和管理水平对建筑业的持续快速发展具有十分重要的意义，伴随着建筑业的不断发展，建筑业对城市和国家的发展来说变得越来越重要，因此对于建筑业的要求也变得越来越高。建筑企业的管理，直接影响到建筑施工的质量，直接影响到企业的文化，直接影响到最终的长远发展。加强建筑业的管理，是促进建筑业向前发展的有效措施。施工与管理分不开，优化管理，才可以保证施工进行。
1.我国当前建筑业管理中存在的问题
1.1管理方面
第一，施工管理的监控体系有缺陷，无法做到有效监控。拥有一个完善的监控机制，可以有效的保证管理的正常运行，可以有效进行监督与控制，可以确保管理实施的过程中能够及时应对突发状况、能够有效做出决策等。就当前我国建筑业的管理水平来看，我国最突出的问题当属监控机制不过完善，无法灵活配合施工过程，无法对管理过程进行有效的监控，也难以形成及时有效的决策。对于管理机制不够完善的原因，主要是以下几方面的：一是核心负责人员对此不够重视，缺乏相应的意识与能力，不够重视管理的科学性与监控性，不能够对施工过程进行及时有效的管理监督，导致最终管理失效，出现部分施工工程偷工减料、烂尾现象；二是企业中的管理机制缺乏合理性与可操作性。由于施工行业的特殊性，不同的施工项目与团队需要采用不同的管理机制，因此管理人员在制定机制时不够重视，没有科学合理的考量团队的特殊性，无法做到具体问题具体分析，因此没有一个针对不同团队不同施工的管理机制，造成了施工管理的监督体系存在缺陷。
第二，管理模式没有与时俱进。随着时代的进步、科技的发展，城市发展日新月异，建筑施工行业也迎来了很多的变化，因此一成不变的管理模式显然已经不能适应当前的发展。由于企业中对于建筑管理模式这一块不够重视以及没有及时响应变化的需求，许多企业的管理还在运用以前的模式进行管理，导致了施工团队各部门之间缺乏有效的沟通，也导致了管理过程中很多决策不够科学与合理，也可能导致管理的混乱，内部机构之间没有明确的职责划分、管理范围等界限，大大增加了管理的难度，导致管理滞后、决策不具有科学性与可操作性，降低了整体施工的工作效率，延缓了整个工作的进程。
第三、部分企业虽然能够重视管理，但是缺乏行动力，在新的施工项目、新的施工团队中不能运用新的管理模式，一律采用统一的管理模式，这种制度虽然能够保证模式的强力贯彻，却只是一刀切，没有做到具体问题具体分析，在不同的施工项目中，要根据全新的环境来进行管理模式的制定，做到因地制宜、与时俱进，才能够科学有效的进行管理，才能够保证管理模式的合理性，也才能够保证决策的科学性和可操作性。保障施工的高效进行，减少问题发生。在问题发生时，也才能够及时有效的进行挽救，防止损失的扩大化。
1.2材料的管理存在漏洞
部分企业在施工过程中，无法抵制利益的诱惑，对于材料管理方面存在偷工减料行为，利用一些投机取巧的手段，将昂贵建筑材料更换为廉价材料，虽然外表上无明显差别，但是质量上谁在严重差距，也为建筑埋下了很多安全隐患，甚至会危及人的生命。部分企业对于材料的检查也存在着巨大的漏洞，由于材料在前期并无明显影响，部分企业的材料管理人员对经过长时间运输可能存在损坏的材料并没有进行严格的检查，损坏的材料一旦运用到建筑施工中，很可能会留下巨大的安全隐患。对材料的存储环境、管理方法等也没有科学的研究，对材料的管理方面还存在很多的漏洞。
1.3技术层面
第一，施工人员的自身技术水平有限。建筑行业不同于其他行业，涉及的面很多，知识面也比较多，因此需要吸引一些专业素质比较高的人以及综合素质比较高的人才，同时由于科技发展迅速，建筑行业也需要一些熟悉设备使用的人，这就要求建筑行业的工作人员是一些全面发展型的高素质人才，对人才的素质、技术要求要于其他行业。但是从目前我国的现状来看，我国建筑行业施工人员普遍素质不高，专业能力达不到要求，基层的工作人员普遍为农民工，专业素质能力不够强，没有接触过专业的培训，而受到过专业训练的高技术人员又比较少，一些先进的技术理念无法得到贯彻执行，先进的设备也很难推广。
第二，部分企业尚未采用先进的设备和技术，依旧使用陈旧的设备和老套的管理理念、管理模式，使得工程进度效率低下，大大延后了施工的时间。同时部分企业不重视技术的更新，为了成本问题更倾向与使用老旧的设备，反而延缓了进度，造成了资源的浪费以及工程的迟缓。因为缺乏专业人才，一些施工团队即使拥有先进的设备也无法将设备的功能最大化，导致了资源的浪费和设备的闲置。不仅如此，由于国内此方面的创新发明较少，一些先进技术都是从国外引进，而与中国本土化的施工现象不符合，无法适应国内的现状而无法运用。因此，加快这一方面的创新研究与技术更新也是弥补技术层面不足的一项重要内容。
第三，在管理观念上不够先进不够本土化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理方面不仅技术与设备很重要，管理的理念与模式同样很重要。由于管理人员不够重视此项内容，导致了我国建筑业的现状不是盲目引进国外优秀管理理念就是仍然采用传统的管理理念，不是与我国的现状本土不服就是无法适应现代化的中国进程。在管理理念上的不够与时俱进与不够本土化，都是现在我国建筑业管理上存在的问题。
第四，施工人员专业素质水平存在两极分化。由于我国城镇化的推进，城乡二元结构诞生了大量的农民工，这些农民工成为了城市建筑业施工人员的主力，但与此同时，一些经受过高等教育、受过专业培训的人员也在陆续进入到建筑业之中。这就造成了我国建筑业施工人员水平参差不齐、两极分化的现象。一方面存在大量的施工人员专业技术水平不够高、安全意识不够、从事廉价的体力劳动；一方面是拥有先进的理念、先进的技术的高技术人员。这两方面的人员可能存在技术的沟通问题，造成很多技术、理念无法上传下达，同时也会造成施工管理的困扰[1]。
2.加强管理的意义
2.1社会发展的外在要求
社会的不断进度，国家综合实力的不断增强，城镇化的不断推进，都要求我国的建筑行业要加强管理、规范行业发展，这既是建筑行业必须经历的，也是我国发展对建筑行业提出的要求。想要保障建筑行业的健康发展，保持建筑行业的发展势头，就必须要加强建筑行业的管理，制定科学合理的管理模式、推行合理的管理理念、规范行业现象，做到高效、健康、持续的发展。
2.2建筑业自身发展的内在需求
建筑业要想保持稳定的发展，就必须要不断的改进自身，不断完善自身，促进自身的发展，满足市场的需求。同时为了保证建筑业不落后与时代发展的潮流，必须要不断的与时俱进，不断更新理念，保持自身的核心竞争力，不断实现自身的优化，保持自身发展[2]。
3.提高管理水平的措施
3.1提升安全管理方面的能力
生命是首要原则，任何管理施工过程都应首先考虑安全因素，不能存在危害人身安全的现象。首先引导树立安全意识，管理人员要注重安全管理，施工人员要有安全意识，提升安全性避免不必要的事故发生，才是建筑施工一切顺利完成的前提。其次，管理人员要制定相关的政策，对工程项目及时、定期的进行检查，确保安全；对工作人员要进行固定培训，提升他们的安全意识和保护自身的能力，状况发生时知道改如何采取措施保证损失最小。同时可以设立奖惩制度，奖励方面树立榜样及典型，提升积极性，惩罚方面是指对违规、有安全问题的项目及时进行制止并予以惩罚，防止错误在此发生。当建筑施工政体安全管理水平得到提升时，建筑的水平、质量来能得到提升，建筑业整体管理水平才能够得到提升。
3.2提升施工各方面质量监督与管理水平
提升建筑行业管理的水平最重要的目的就是要提升建筑工程项目的质量水平，保持建筑业的核心竞争力。一个企业只有抓好了项目的质量，才有立足之地，才是企业长远发展的根本。因此企业要想提升综合管理水平，重点就是要抓质量管理。要杜绝施工中的偷工减料现象，要减少建筑可能存在的安全隐患，要尽可能的使建筑设计、施工科学化，要尽量完善监督机制，采取环环相扣的链条，保证每个环节都不存在漏洞，明晰权责，让每个部门都肩负自己的责任，一旦出现问题追究责任人。一次来保证施工人员的操作规范、项目安全性、科学性。并且简化了内部的责任划分，明晰权责，有利于提升管理部分的管理水平，以此来啊确保工程质量。
3.3控制施工的进度
对于施工进度的把握主要是防止两种现象：一是为了赶进度而偷工减料、快速完全，不能保证工程质量；二是管理拖沓倒是效率低下，延长施工时间。这两种现象都是不合理的，施工项目的进度应当是根据项目的程度来决定的。因此控制进度就是要做到既合理规划时间、科学进行施工，保证质量不敢进度；又要保证效率，不能够拖延进度导致资源的浪费，这就要求企业在施工管理中，制定出科学的计划，规划好时间，根据计划严格执行，确保质量；同时加强监督、加强管理，防止拖延现象和偷工减料行为。根据计划还可以指定突发状况的紧急预案机制，完善施工管理机制。
3.4提升施工人员的专业素质水平
建筑业中施工人员是直接接触到项目施工者，因此施工人员的技术水平高低直接影响了项目的进行。提升施工人员的素质水平对提升建筑业管理水平有重要意义。建筑企业既要对施工人员定期进行技能培训，确保工作人员接触到最先进的技术水平；也要对施工人员进行其他方面的知识培训，包括安全知识、建筑知识、技术设备学习、科技产品普及等，培养出全方面的人才，优化施工人员的技术水平，提升施工人员整体专业水平[3]。
4.结束语
综上所述，尽管我国建筑行业存在很多问题，提升管理水平也任重道远，但是事无不难，知难不难。只要各企业坚持做到与时俱进、理论与实际相结合，将现代的先进与技术与我国的建筑业实际相结合，加强各部分的监督，保证建筑的质量水平，就一定可以保证管理水平的不断提升，创造更多的价值。
参考文献
[1]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导,2012,33:210+246.
[2]周月浪.优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析[J].黑龙江科技信息,2013,24:201.
[3]郭乐彬.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国新技术新产品,2014,10:167.
论文作者:陆冬亚
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/27
标签：建筑业论文; 施工人员论文; 建筑论文; 管理水平论文; 企业论文; 我国论文; 建筑行业论文; 《基层建设》2016年12期论文;