摘要：现如今，我国经济建设高速发展，市政工程越来越多，市政工程在城市化建设中具有举足轻重的地位。从市政工程的特点出发，对其建设管理中普遍存在的问题进行了全方位探讨，针对这些问题，制定了控制市政工程建设管理的有效对策，以期为我国市政工程的施工管理水平的提高提供一些参考意见。
关键词：市政工程；施工管理；有效手段
引言
科学高效的施工管理是保证市政工程正常有序施工的重要前提，不但能有效保证工程施工质量和工程进度，同时也能提高施工作业中的安全性和经济性，对于市政工程建设单位而言，加强现场施工管理是提高企业业绩效益和市场竞争力的核心手段，因此，市政工程建设施工企业要做好施工管理和物资管理，并加强员工施工规范化管理，严格保证施工现场安全和施工质量。只有这样，才能提高市政工程建设质量，使施工企业获得良好的经济效益，增强市场竞争力，把工程管理水平和工程质量推向更高水平。
1市政工程施工现场管理的重要性分析
第一，从施工企业的角度上进行合理化分析，能够在实行了合理化的施工现场管理之下，让企业在自己的形象树立之下，也拥有一定的良好声誉。这是让企业的经济效益和社会效益不断提升，并融合发展的根本方面。在社会经济发展之下，在保证了效益，并拥有属于自己形象的基础上，所实行的合理化管理形式，就是要从施工现场的优质管理角度出发。在对施工的现场进行多个细节上的管理和分析下，就会在合理控制工程进度和质量上看到十分明显的希望。这让市政工程在成长和发展中获得原生的动力。
第二，结合市政工程自身的角度出发，这是国计民生的重要工程内容。在开展合理化的现场管理之下，在保证了工程的质量同时，也会得到十分有力的发展支撑。市政工程联系着城市的发展和良好运行，在对工程的现场管理实行合理管控下，就会让城市的美好建设上看到十分明显希望和支撑力量。所以，现场管理工作开展的重要性是难以掩盖的。
2我国市政工程现场管理的特征
2.1特殊性
市政工程现场施工的位置具有较强的特殊性和复杂性，以地下管廊为例，其施工位置往往在地下15米以下，而区域往往在行车主干道或城市道路环线上，施工受各种环境的影响和限制较大，如果不开展有效的现场管理，施工成本将增大，并且容易对城市的交通体系造成破坏，严重的还会引发社会矛盾。
2.2不可预见因素较多
市政工程现场管理中不可预见的因素较多，这也体现出市政工程的特殊性，如：地下管线交叉、路面障碍性建筑、城市管网衔接问题、施工材料现场存放、照明工程空间问题、施工现场取电问题、施工垃圾堆放与处理问题等，所以要全面的考虑和分析市政工程的不可预见因素。
2.3安全性
市政工程的现场管理存在不安全因素，并且在不同的市政工程项目上影响安全因素的内容也各不相同，如：道路安全和行人安全、建筑主体安全和结构安全、地下敷设管线安全、施工环境安全等，所以说市政工程应具备安全性，要在施工中设置较为醒目的警示牌，以提示施工中存在的危险。
3市政工程施工过程中的常见问题分析
3.1施工管理制度存在缺陷
市政工程施工建设现场的施工管理需要项目建设各方积极合作，包括业主单位，施工单位，监理单位等共同完成。而当前市政工程施工的现场管理主要由建设施工单位开展，业主单位和监理方只是起到辅助作用，这种管理体系较为粗放，特别是在工程工期较为紧张的情况下，建设施工单位只是按照以往的经验进行现场施工管理，并不能针对特定市政项目建立具有针对性的管理制度，导致现场施工管理制度的建立缺乏科学性与合理性，容易引发施工质量问题或工程工期拖期等其他问题。
3.2建设管理手段不完善存在管理漏洞
由国家、政府出资建设市政工程建设，因此各级主导部门就构成了主要承担风险的人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆鉴于此状况，创造了很多机会给相关建设管理部门，进而会出现质量情况好与坏都与企业自身无关，在企业发展的时候人员没有责任心，造成了施工工程管理风险频繁发生。具体来说，具体施工时，盲目追求进度，质量欠佳，部分工作人员为获取利益，会进行违规操作行为，因为管理手段存在缺失，人员综合素质参差不齐，会频繁导致市政工程管理质量发生问题。
3.3缺乏质量管理和安全意识
市政工程的质量是确保城市人民生活正常运转的基础，所以质量管理是市政工程的核心，然而现场管理过程中往往没有重视施工质量，使得施工质量存在严重的问题，如：采暖管线衔接不良、回填土没有进行沉降施工、地下污水处理不及时、地下通信管井混乱、绿化工程不及时等，这些问题都是因为在施工中不注意市政工程的质量，为了“赶工期”和“追进度”而引发的，影响到了市政工程的后期效果和效益。另外，施工中违规操作较多，使得市政工程存在较为严重的安全隐患。
4市政工程现场施工管理措施
4.1转变观念
（1）积极完善市政工程建设管理工作，必须从转变思想观念入手。项目建设过程中应当针对性地吸取优秀管理经验，进而规范管理工作。
（2）项目开始建设前，要科学安排好施工准备工作。建设过程中要严格控制好工程建设的质量、进度和投资。它们直接决定着项目建设的成败，三者既相互制约又相互促进，通过科学合理的管理，能够实现协调统一。
4.2文明施工与安全管理
文明施工应从施工技术和施工组织出发，现场管理时要对技术施工人员进行技术讲解，确保技术操作人员符合文明施工规范，并形成常态化的奖惩机制，在惩罚和鼓励中促进技术操作人员开展有效的文明施工。安全管理上要做好相应的安全措施，如：施工人员安全着装、施工区域防护遮挡、施工设备安全操作等，做好人员、区域、设备、材料的防护工作，提升现场施工的安全性。另外，要注意现场设备的施工管理，如：车辆运输、塔吊作业、沟机挖掘等，减少施工对周围环境和人民群众的影响。
4.3加强工程现场施工管理体系建立
要切实加强市政工程施工现场的施工管理，就要建立健全施工过程的监控体系，切实促进施工现场的科学有序。通过严格的施工过程管理和各施工环节的协调，可以有效地防止由于施工过程的混乱和施工人员的随机性造成的施工质量问题。同时，要充分发挥第三方监理单位的质量监督作用，确保监理权的充分实现。此外，在市政工程建设过程中，要做好充分的应急准备，一旦发生施工安全质量相关事故，应急准备部门应尽快介入解决，以求减少事故带来的不利影响。
4.4做好进度施工管理工作
根据施工进度规划来讲，立足市政工程来说，需要对管理工作进行重视，科学安排工程施工进度，确保施工时间充裕。一般来说，确立施工工程进度后应该减少修改，如果发生突发、意外状况需要对工期进行修改时，需要及时沟通相关政府、实施部门，交流确认无误后进行工期修正。施工进度管理时，需要对施工状况进行分析，确保规划能准确有效实施。确保施工人员、技术、设备进度，其中影响实在工程进度的是技术设备，对不利因素要想进行消除，就需要对实施各个环节进行科学有效管理，根据实际状况对施工进度进行调整，确保顺利实施控制和管理工作。
4.5成本管理
施工现场管理人员应对施工合同、投标文件以及清单报价表进行全面的分析，做到心中有数，结合工程实际情况建立完善的施工方案，从而在保证工程质量的基础上，实现节约成本、缩减工期的目的。
结语
综上所述，在市政工程运行的过程中，所展现出的施工质量是比较关键和重要的。在所呈现出的特殊教学项目下，就要在对质量管理工作的复杂性和特殊性进行合理化的把握。要对现场管理工作进行准确位置定位分析。在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对其中的管理难点进行合理控制。在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。
参考文献：
[1]崔文轩.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].公路交通科技（应用技术版），2019，15（04）：328-330.
[2]邸建伟.建筑工程施工现场安全监督管理常见的问题与对策[J].门窗，2019（06）：93-94.
论文作者:朱华根
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
标签：市政工程论文; 现场论文; 市政论文; 施工现场论文; 质量论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第27期论文;