摘要：我国自改革开放发展至今，道路建设从来没有懈怠过，一直大力发展，改革创新。社会发展的脚步不会停止，发展的速度非常迅猛，在发展状态如此良好的社会背景下，交通运输行业也在迅猛发展，交通工程是保障交通运输顺利展开的关键。交通运输项目种类很多，施工过程也相对复杂，如果施工现场的管理工作不能保障到位，那么整个工程的建筑质量就不能保障，同时管理水平也体现了施工单位整体施工水平和施工质量。
关键词：交通工程管理；现场管理
引言
道路建设是我国经济建设中最重要的组成部分。随着我国经济水平的不断发展，我国城市化建设进程逐步加快，我国交通工程建设数量也持续增加，城市公路作为城市化建设进程中的基础设施建设，对城市发展有着至关重要的作用，一旦交通工程质量出现问题，不仅直接影响着人们的日常工作和生活出行，也会影响城市的建设进程，因此交通工程的建设质量得到了越来越多人们的关注。
1明确施工现场管理的各项事务
（一）做好施工准备工作的管理，交通工程施工现场管理包含内容丰富，其中，做好施工准备工作就是一项重要的工作。必须结合具体的交通工程实际，促进现场管理制度完善，施工人员分工明确，严格按照既定的规范开展施工操作。施工人员还需要结合施工现场的实际，促进施工方案的不断优化和完善。（二）做好施工技术的管理，技术管理工作也是交通工程施工现场管理的主要内容之一。包括施工技术培训，施工方案的筛选，施工图纸的研究，各个控制点的工作进程等，保障现场施工准确无误的开展。（三）做好施工设备的管理，无论是什么样的交通工程建设，规模是大还是小，建设情况是简单还是复杂都离不开施工设备的应用，虽然施工设备的使用给工程建设提供了便利，但是这是建立在施工设备管理有效的基础上，如果管理工作做到不到位，很容易出现各种问题。当前，交通工程施工中施工设备管理工作就做的明显不到位，其中问题很多，无论是设备的操作还是后期的维护保养工作都很欠缺。（四）做好施工材料的管理，交通工程施工涉及到大量施工材料的应用，做好施工材料管理也是施工现场的重要管理内容之一。结合施工进度合理的采购施工材料，在施工材料检验合格后才能入场，保障各个施工材料统一管理，配置合理。
2交通工程现场管理存在的问题分析
无论是哪一个行业，只要是进行产品制作便必须要考虑到一种因素--成本。交通工程不同于其他工程，它的成本要求更高，而若是企业需要进行这一方面的工作必须要有充分的资金，基于这一原因往往公路建设管理工作存在着很大的问题根本上在于材料的把控方面。特别是对于一些如水泥、钢材等成本较高的原材料，常常会出现对此的监测不过关，但是此类材料还是运用到了具体的工程之内，这其中会有相关监测人员技术运用不过关的因素，还会有内部一些不正当利益关系，特别是在施工现场的把控方面，不按照规划的过程而造成比较严重的结果。对于交通工程的建设方面工作必须要有相当高的技术设备作为支撑，特别是我我国的交通工程管理工作，虽然我国很大的在国外采取购买或者其余措施对于技术与设备的引进，但是并不见得会符合我们国家的情况，此为其一。而最主要的还是在于人员方面，因为无论是机器设备的能力究竟有多么的不匹配，对于工程建设与维护的主体还是要落在相关技术人员的身上，我国的技术人员的培养等方面便存在很大的硬伤：管理者总体的素质与修养根本不过关，整体呈现低下情况，人才培养体制不足等等。
3提升交通工程管理中施工现场的管理水平措施
3.1交通工程管理中施工管理的改革手段
（1）在工程施工的过程中，要抓好各个阶段的管理，做好对施工单位定期检查的工作，要细化每一项工作，针对问题提出的措施要合理，让施工人员信服，为了提高工程的质量，质监部门还要以书面的形式把这些问题反映给施工单位，施工人员在施工过程中必须建立健全的投标机制来应对项目招投标所存在的问题，要严格遵守程序完成任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）在施工时，要注重施工质量，把“质量第一”的观念灌输给每个施工人员，一级一级的落实下去，使施工人员认识到质量问题对公司和国家的发展有着深远的影响，要求施工人员在施工现场要善于发现问题，解决问题，尽量做到把质量事故消灭在萌芽之中，减少经济损失。同时，质量管理人员也要到施工现场进行监督，并且督促施工人员严格按照规范施工。
3.2完善监督管理制度
首先，增强施工人员的领导意识与责任意识，实行责任制，以便对相关负责人员做到合理的监督管理。另外，为了进一步确保监督管理体制的贯彻落实，还需要构建明确的岗位责任制。其次，建立健全奖惩制度。为了使监督管理制度得到有效加强，还应该建立健全奖惩制度，对那些在工程施工中表现突出的、优秀的工作人员给予一定的奖励，以激励其他工作人员；而对于那些在工程施工中不按施工要求操作的、不遵守规章制度的工作人员应进行惩罚，起到警告作用。除此之外，还应该在考核体系中纳入监督管理效果，从而使监督管理制度的执行力得到进一步加强。
3.3加强交通道路养护现代化管理水平
随着我国科学技术的不断发展创新，现代交通工程施工企业单位应该积极利用现代化的科学信息技术，提高项目工程的软件化建设水平，实现交通工程项目科学化、数据化、信息化管理，以确保为交通道路的养护管理提供更为精准的数据信息，通过现代科技，在交通道路养护管理工作中应用全自动化检测设备，能够推进我国交通道路养护管理工作朝着现代化的方向发展，从而优化升级道路的养护效果，能够有效地延长道路的使用期限，有利于推进我国交通事业的持续发展和前行。
3.4促进员工安全意识增强
新员工入职之前，必须做好安全培训工作，让每一个员工都能够真正意识到安全操作的重要性，保障施工人员能够完全遵守安全操作规范后才可上岗。对老员工的安全培训也不能忽视，保障每一个员工的安全意识都是到位的，如何员工需要换岗一定要做好记录，保障每一个员工都能够充分了解安全生产基本要求，劳动纪律，设备科学使用方法，特别是容易发生安全事故的环节更应该高度重视。
3.5加大对安全管理的投入
首先，施工单位要非常重视交通工程中的安全管理问题，可以通过分析典型安全事故案例或者组织宣传等方式使管理人员意识到安全管理的重要性。管理部门加大了对安全管理问题的重视程度，就为交通工程中安全管理工作的顺利开展提供了保障。其次，施工单位要增加安全管理方面的资金投入，尤其是要注意施工机械设备的养护和保养，确保其正常使用，防止因运行故障对施工人员造成安全威胁。
结语
综上所述，公路工程建设施工管理要明确当前管理存在的问题，然后从细节考虑，做好每一个细节方面的管理，这样才能够真正做好施工管理，不仅能够保障整体施工质量还能够极大提升公路建设企业的经济效益。
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论文作者:侯环晨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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