关键词：建筑工程；工程管理；措施
一、建筑工程管理的涵义
1.建筑工程管理的内容
建筑行业具有分工细、劳动力密集、工序复杂、分散性、一次性的特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。
2.建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是以工程施工安全、质量、进度、成本为控制目标，使工程建设项目能够顺利优质的按照规定时间建设完成。同时，建筑工程管理也是保证人民生命安全、国家社会经济效益的关键所在，更是建筑企业提升自身综合能力的根本所在。其重要性主要表现在以下三个方面：1）建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要。工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平，是建筑企业优化配置资源的有效途径，也是实现科学管理、文明施工的有力保障。工程管理水平较高的建筑企业往往具备较强的市场竞争力和较好的社会形象，为其获取最佳经济效益奠定基础；2）建筑工程管理承担着国家经济建设的重任。建筑工程管理的头等大事是确保工程质量，工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加，还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命，造成国家资源的严重浪费，影响国家经济建设速度；3）建筑工程管理是建筑企业贯彻执行国家各项法律法规和政策方针的保障。建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中，为了建立良好的生产管理秩序，保证按期高质量完工，建筑企业必须运用科学的工程管理方法，统筹协调施工各要素，确保工程建设符合国家相关标准、合同规定和建设单位要求。
二、建筑工程管理中存在的问题
1. 建筑工程安全管理中存在的主要问题
在我国，对于每一个具体工程的施工期，很多都需要工作人员进行高空作业，并且安全设施并不能按照规定做到非常完善，所以建筑工程中的安全管理问题是建筑工程管理的重中之重，对于一些危险性较大的工作，每年都有很多建筑工人因发生事故而死亡，事故发生率非常高，仅次于矿业行业，每年事故发生的死亡人数高居第二名，严重限制了建筑工程这个行业的发展，同时也给人们的财产和生命带来了无可挽回的损失。今年来，我国建筑工程中不断发生事故，如机械伤害、坍塌事故、物体打击、高空坠落以及触电等，究其主要原因是由于环境危险性大和人员失误连个方面，例如在工程事故中，80%是由于违章指挥和违章作业造成的，而且大多数发生在民工和临时工身上。
2.建筑工程质量管理中存在的问题
对于我国的建筑工程质量管理存在的问题，一方面是由于建筑工程的准入市场不健全，一些部门及地方对准入制度不进行严格的执行，以至于企业施工中出现了一些有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，以及在施工中出现的私下交易、超范围承包，违反市场规定等一些违法违规行为，以上存在的问题严重影响了施工的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，建筑工程质量管理没有完善的体制，我国现阶段所用的管理体质仍是延续旧的体制改善而来的，不能够很好的适应新的经营模式，进而不能够完全发挥督促体制，更不利于体制制度的建立与执行。
三、加强建筑工程管理的措施
1.加强建筑工程安全管理
建筑工程的安全管理是施工企业的头等大事，作为施工单位的一个管理者，要确保施工人员的安全，配备相应的安全检查人员，确保工人都能够佩戴安全帽，对于一些高危险性的工艺和工种，必须有相应的专业人员亲自指挥和实施，能够做到人人重视安全问题，安全问题人人管，层层把关、完善体系、建章立制，完善建筑工程安全管理体系，各级对安全生产责任书都必须签订，责任明确、体系完善、制度健全，是建筑工程安全管理的重要内容。
为提高建筑工程的安全管理，应严格按照规章制度进行安全检查，除此之外，还应该做到每月一大查，每天一小查。在检查过程中，要及时发现问题，并将其解决。在施工现场，应该制定一套安全的，合理的施工方案，并且严格按照该施工方案进行施工，以确保现场的每道程序安全稳定的进行。
2.加强建筑工程质量管理
作为工程企业的管理者，加强建筑施工质量管理，是建立完整可靠的质量管理保证体系，将建筑工程质量管理工作落实到实处的有力保证。工程施工企业要保证质量保证体系行之有效，有效的将人、材料、机械有机的结合起来，建立质量方针，使质量保证体系更有可操作性、指令性和系统性。在建筑工程质量管理中，因为人是质量控制最有力的推动者，要以人为核心，树立质量第一的观念，充分激发每个人参与的积极性。工程施工机械是进行施工机械化的主要标志，将直接影响建筑工程项目的进度和质量，在现代化管理的进程中是必不可少的，所以能否正确的选择建筑工程机械是建筑工程质量管理及其重要的一部分。施工材料是建筑工程的主题，因此施工材料的质量能否得到控制是建筑工程质量控制的关键。总之，作为一个管理者，应充分了解工程项目的特点，分析各种影响因素，有效的控制施工现场，确保良好的施工条件，保证建筑施工质量能够达标。
3. 加强建筑工程信息化管理
建筑工程管理的信息化是对建筑工程的相关信息进行采集、管理、存储、传输、检索和处理，以确保能向需要的人员提供有用的信息。信息化建设和建筑工程管理相结合，建立建筑工程管理信息化系统，以客户的需求作为指导，逻辑结构采用面向对象的方法建立，并建立系统的数据模型，将所需数据储存到对象或关系数据库中，通过建立组件式模式和分布式模式，实现不同网络和物理地址下的运行。
在使用信息化进行建筑工程管理中，其建立的基础是可行性分析，在建立的同时要充分考虑系统的实现方式、工期、代价和必要性。根据用户的需求对功能模块进行精细化，对系统的功能进行反复的细化和确定。系统的精细化是对系统结构逐步求精的设计和规划，确立开发环境、存储结构、数据模型、组件、模块或对象等。对源代码的编写和完善是系统的实现阶段；校验是否能达到期望的效果和满足全部的需求是对系统的测试阶段；系统最终实现是对其进行部署和交付阶段。
在建筑工程管理中，工程项目管理的三大主题是承包商、监理和业主，质量控制、成本控制和进度控制是建筑工程管理的重要目标，对其该方面的管理主要通过一些专用的软件来完成，但这些软件缺乏网络化和集成化的应用，随着计算机技术的不断发展，若要形成以项为核心的信息化管理模式，则必须构造建筑工程单位综合信息化的平台。
四、结束语
在整个建筑施工过程中，管理都是贯穿于其中的，与整个建筑都息息相关。建筑工程管理者应该善于发现建筑工程管理中的问题，并从实际生活中找到合理、良好的解决问题的方案，这样才能加快自己企业的发展，保证建筑工程的顺利进行，促进建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
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[2]刘畅. 浅析建筑工程施工及技术管理[J]. 广东科技，2010 (12).
[3]李锋.建筑工程施工管理的探讨[J].建材技术与应用，2010（05）.
论文作者:杨建林1,史康2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/30
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