3C是我们未来的方向——专访华硕电脑副董事长曾锵声，本文主要内容关键词为：专访论文,副董事长论文,方向论文,未来论文,华硕电脑论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
年轻时创办阳明资讯，是台湾第一家Unix系统整合的软件公司，在39岁之年移居美洲。其后重出江湖，协助华硕发展到今日之地位，治军严谨、内敛、颇有儒士风范是外界对他的评价。
他就是华硕电脑中国区董事长曾锵声——华硕全球6000位业务大军的最高统帅，一位相信“茶苦有余味，兰幽无骤香”的领导者。2007年10月30日，北京汉华国际饭店3楼的会议厅，曾锵声就华硕的并购、代工和品牌分拆、Eee PC等问题接受记者的专访。
暂无并购计划
记者：最近有消息显示，您曾说华硕品牌不排除采用并购的方式成长。我们想知道，华项目前有无并购计划？
曾锵声：答案是没有。“不排除”是说并购不是绝对不可能，只是目前没有这样的计划。
记者：那如果有合适的对象，华硕并购的标准又是什么呢？
曾锵声：我们认为最重要是，并购有没有统合综效，能不能产生1＋1＞2的效果，如果没有那就不值得并购，这是并购的先决条件，而目前来看华硕还没有这样的并购对象。
拆分后引入新投资
记者：代工和品牌分拆的原因是什么？
曾锵声：当华硕的品牌已经到了一个引起大家注意的量，我们的代工客户会担心市场的冲突，虽然在全世界的每个地方，我们的定位都很高，客户还是很在意品牌的竞争。
但是既然大家都认为代工和品牌会有冲突，我们决定把它们分开。这样“兄弟爬山，各自努力”，在各自擅长的领域做到最好。
记者：拆分什么时候完成？结构的调整主要是哪方面，付出的成本有多大？最困难的是什么？
曾锵声：2008年1月1日，计划没有改变。因为只是华硕集团分成一个华硕母公司和两个子公司，所以这里面基本上没有付出新的成本，而且我们一开始只是把品牌和OEM分开。至于困难，最困难的是原来共有的单位，比如说品管、技术中心、行政，以前是共用的，现在分成两块，会面临一些人力的不足。
记者：拆分之后，和硕能多大程度上独立运营，是否会引入新的投资？如果有，融资的金额大概占多大比例？
曾锵声：分拆之后，和硕会有很大的独立运营空间，品牌这一块也会有自己的研发，自己的技术，自己的渠道。和硕也会陆续引进一些外面的资金，让它能够独立运营，更有主体性。而且金额肯定不会小，小就失去了意义，大概是稀释几十个百分比的持股。
记者：代工和品牌业务分离后，华硕未来的发展方向是什么？
曾锵声：在10年前我们开始规划的时候，就把3C整合定为我们未来的方向。我们认为未来的PC不是PC，未来的家电不是家电，他必须是3C结合的产品。这样的产品需要好的影像，需要好的声音，需要好的信息处理及通信能力。因此我们要把让过去的一个PC变成未来的一个家庭数字中心。
从这个中心你可以透过宽屏接到外面的世界，你可以给你的朋友传照片，你也可以把它当成网路收音机、电视机，当然你也可以马上用它对外联系。目前我们在这个领域已经耕耘了10年，我们所有的产品线都在朝这个规划收敛。
大胆起用年轻人
记者：您怎样评价华硕的中国业务团队？
曾锵声：中国有句古话：冰冻三尺非一日之寒，品牌的经营也是这样的，并不像“千年暗室一灯即明”，而是须要一步一脚印的耕耘。许佑嘉已经建构坚强的基础，当石文宏接替中国区业务的时候，我认为他一定行，一定能扛起来，虽然石文宏很年轻，现在才33岁，以33岁的年龄扛这样一个担子，是一件不容易的事情。但是我们在选领导人的时候，我们不会只看他的学历，经验，我们主要看他的品德、能力、态度。从这方面看，我觉得他很好。过去的一年来，他和整个团队做得很好。
记者：这是否也是华硕的用人原则？
曾锵声：是的，一直以来，华硕在挑选人的时候，都有一个重要的原则叫“有情有义”，什么叫有情有义，就是你找来的人能跟公司一起成长，就是员工都是一家人。我认为一个年轻人，品德好，有才华，态度正确，肯吃苦，肯学，虽然刚开始没有经验起步比较慢，但是长期的潜力比短时间的经历更重要。所以现在华硕在全球的领导队伍都很年轻，我们现在香港地区的负责人，非常年轻30岁还不到，澳洲的负责人，虽然带领一个庞大的团队也才30出头，北欧，东欧的负责人也是一样，毕业不到6年。但是他们都很有才华，很有潜力。
当然有人认为我非常严格，这一点我承认。因为必须把大家的潜能发挥出来，那就应该要求严格。但是当这些干部他们行的时候，我想也没有人比我更授权。
Eee Pc定位第二台电脑
记者：现在内地笔记本电脑的价格竞争越来越激烈，之前已经出现了2999元的笔记本电脑，您如何看待笔记本的整体降价趋势？华硕推出Eee Pc是否意味着加入这种价格竞争？
曾锵声：如果你有机会，去美国最大的家电卖场百思买，你就会发现，华硕目前的最低售价是1699，这是美金不是人民币。在全球华硕都有最高的形象。如果拿汽车做比喻，我们是BMW，雷克萨斯这样一个等级，是最好，最有价值的品牌。我们不会为增加量，而生产廉价品。
所以一开始我们对百元计算机没有兴趣，我们没有兴趣做廉价品，但是我们把它定位是EeePC，就不一样了，就成了有价值的产品。这个定位基本上它不是取代你的笔记本电脑。而是像大家在家里用一个比较大的牙膏，外出旅行你会用一管小牙膏，你有一个大的行李箱，但是你还需要手提包一样，虽然比较小，手提包还是可以做得很精致实用，“易”PC好学好用好携，它会成为你的第二台电脑。
具体来说，Eee PC和传统的笔记本电脑相比，外观上更为纤巧和轻薄，在功能接口方面设计的更为紧凑和便携，同时它采用闪存芯片做为存储介质，支持有线和无线上网，一旦链接成功，就算是菜鸟级的新手也能凭借其内置软件和人性化交互界面和家人朋友互通电子邮件，打低价格的长途电话，和世界各地的朋友即时聊天，听世界各地的无线广播等等。
记者：您估计EeePC市场容量有多少？
曾锵声：市场份额会和传统PC的份额一样大。2008年目标全球500万台。
记者：事实上，1998年当华硕刚推出自有品牌的笔记型计算机，全年在台湾地区的市占率还不到1％。怎样评价您在华硕十年的工作？
曾锵声：在1998年我进华硕的时候，我的第一张名片是新事业发展处副总经理，那时候华硕笔记本计算机刚起步，销售很不理想，每个月200台，300台这样的量。后来我很高兴找到了一批很优秀，有理想的年轻人，从基本面出发，一起努力把华硕打造成为消费者欢迎的品牌。十年间，华硕的笔记本电脑在各地都得到消费者的肯定，比如在台湾地区笔记本电脑的市场占有率名列第一，在大陆我们目前是前三名。