摘要：众所周知，在当今社会的市场竞争中，“人”是竞争的关键。无论是企业还是机构，甚至是高等教育机构，人类因素都是每个单位生存和发展的基本条件。是否能在激烈的市场竞争中击败竞争对手，最重要的是该组织的决策者是否会实施“以人为本”的概念。正如一位科学家指出的那样：“现代企业的生存和竞争力取决于其领导人是否将其员工的行为转化为他的想法。”因此，加强人力资源战略管理，正确理解人力资源的基本内容，建立一个科学合理的激励机制，全面提高劳动力质量，成为现代企业在实现可持续发展过程中面临的紧迫挑战。
关键词：激励机制；企业；人力资源管理；应用
1企业人力资源管理的激励机制的定义
激励是一个心理学词语，是对激发人动力的一个心理过程，主要用于管理中，将这一名词转化成动词，就是在多样化的经济市场竞争背景下，企业发挥出自身的竞争优势，从而实现企业的可持续发展，实现员工的心理和情感等方面的要求，来发掘企业员工的潜能的一种管理方式。当前，企业在日常运营过程中，员工发挥出来的能力通常是自身能力综合的百分之三十，然而运营激励机制可以激发员工的潜能，充分开发出自身内在能力。
2社会主义新常态下激励机制实施的必要性
2.1企业组织的发展需要
随着全球经济的发展，企业在多元化的市场竞争背景下，不但要面对国内企业的竞争，同时还要面对国外同行业的竞争压力，因此，企业要想获得更快的发展，需要从以下几个方面做起：制定多项制度吸引该企业人才能够留在企业发展；确定员工的工作职责，在做好自身工作过程中要加强和其他员工的合作；在日常工作过程中，要充分发挥出自身的创造能力和创新精神。通过运用激励机制可以有效的起到润滑剂的效果，为企业发展打下坚实的基础。
2.2企业管理者的学习需要
在企业发展过程中人力资源是重要的组成部分，社会各界逐渐重视对资源管理和绩效考核的合理性和时效性，然而激励是企业管理的重要方式，近些年来，随着多样化市场经济的发展，根据当前形势分析，企业管理人员在管理过程中，因为缺少对激励系统的认识，使企业员工缺少一定的工作热情，最终影响到企业的经济效益和社会效益。因此，为了从根源上改善企业发展问题，需要加强对管理人员的培训工作，从而提高人力资源管理效率。
2.3企业员工的个人发展需要
在企业发展过程中，由于职工的需求不能得到很好的满足，导致他们的潜能不能充分发挥出来，通过运用激励机制，在达到员工要求的前提下可以充分调动他们的积极性，发挥出自身的潜力，从而有效的促进企业的发展。
3企业人力资源建立激励机制的有效路径
3.1创新人力资源管理理念和手段
随着技术的发展和应用，企业的人力资源也必须及时更新。要在掌握企业人力资源的基本概念的情况下，系统地招募和培训更多高技能人员，充分调动企业人员的动力，为企业发展奠定良好的人力资源基础。首先，必须了解新市场经济的特点和实质。人力资源管理的大部分要素都依赖于市场经济，因此，为了及时更新管理理念，需要人力资源管理及时掌握市场经济的变化，以确保管理人力资源理念和手段的有效更新。其次，要积极使用网络技术。人力资源部门应利用网络建立一个有效的人力资源管理系统，建立内部和外部联系，如招聘、工作地点管理和培训，扩大人力资源管理范围。与此同时，企业必须为管理者的交流提供一个平台，这样他们才能互相学习，提高效率。
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3.2设置具有可行性的激励目标
激励机制构建的最终目的，是促进企业领导层对人力资源的管理。在进行激励机制的建立时，首先需要考虑的就是激励目标的设置。如果激励目标不明确，或者与管理层的需求存在偏差，那么最终实施的效果都不会太理想。因此，激励目标的设置可以以领导的要求作为指导依据。此外，还要结合企业现有人力资源结构的情况，针对其中的不足之处进行准确的改进。同时，激励机制的实施主体是企业内的员工，对各员工的具体情况进行分析是很有必要的，也是构建激励机制的基础和前提。在进行具体操作时，可以采取建立员工信息档案库的方式，借助计算机设备对大量的数据信息进行统计和分析，得到员工个人目标的定量结果。这样做的目的是为激励机制的使用打下坚实的科学基础，避免后续过程中出现激励机制不起作用的现象。
3.3建立科学合理的考核标准
在激励机制中，考核制度是不可或缺的一项内容。考核制度决定了对员工的评判是否合理，也影响着激励机制发挥作用的程度。此外，考核制度与薪酬激励之间具有密切的联系。一旦考核结果存在误差，会直接影响到员工的薪资待遇，事关人力资源管理的公平性，其重要性不言而喻。因此，在进行考核制度的建立时，要综合地考虑到各方面的因素，选取合适恰当的考核标准，尽量做到考核制度的公平性与合理性。在考核制度正式投入使用之前，需要进行一段时间的公示，在这段时间内进行员工意见的征取和采纳，对大部分人反映的不足之处进行必要的改进。获得员工广泛认可的考核制度能够在实施过程中更加顺利，员工也能够参照考核制度，检查自身的问题，并进行有效的调整和改变。其次，考核指标要尽量做到量化，以便对员工的能力和表现有标准的评判依据。一般来说，考核指标主要包含以下几个类型：质量、成本以及数量指标等。可以借助层次分析法，综合全面地确定各指标的权重，使得考核制度更加直观可行。最后，企业可以开设课程对在职员工进行培训，结合考核指标有针对性地进行各项技能的训练。同时设置奖惩制度，对表现优良、学习热情较高的员工给予恰当的奖励，对态度消极的员工进行批评教育。这样也有利于企业内部的良性竞争，推动激励机制的实行。
3.4加强信息技术使用，增加企业健康发展中人力资源激励方面的技术含量
结合信息化时代的发展要求，为了使企业健康发展中人力资源激励作用能够得到不断强化，增加这方面的技术含量，则需要加强信息技术使用。具体表现为：（1）企业应根据人力资源管理的功能特性及信息技术的应用优势，将丰富的信息资源整合应用于人力资源激励方面，保持这方面良好的技术含量，确保员工物质与精神方面的激励有效性，满足企业健康发展方面的实际需要；（2）当信息技术支持下的人力资源激励效果逐渐增强后，可拓宽企业的发展思路，调整好其战略部署，丰富激励管理中技术手段的同时也能实现自身的健康发展目标；（3）在运用信息技术的过程中，也需要将信息化管理方式应用于企业人力资源管理中，给予其激励作用发挥中有效的技术保障，逐渐提升企业的健康发展水平。
结束语：总而言之，有效的激励机制可以有效提升企业人力资源管理工作效率，虽然有效企业的激励机制并不是很完整，可是，企业运用科学的方法进行综合评价后制定出科学的激励方案，通过全面了解员工的自身需求，落实相对的激励机制，从而激发出员工的全部潜能，从而可以有效提升企业人力资源管理效率，为企业发展奠定良好的基础。
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论文作者:顾栋,许海东,徐忆,许平平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：激励机制论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 过程中论文; 企业发展论文; 《基层建设》2019年第26期论文;