摘要：建筑工程在我国的经济文化建设中起到极其重要的作用，施工现场管理是整个工程管理的重要环节，加强施工现场管理能够提 高工程质量，降低施工风险，控制施工成本。本文分析了建筑工程现场管理的重要意义，论述了现场施工管理中存在的问题，并且针 对性的提出一些施工现场管理的优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化
建筑工程的具体建造工艺及现场施工作业管控工作过程，对推进建筑施工企业的长久稳健发展具备极为特殊的价值性，所以须实施好 建筑项目的现场施工工艺革新及施工作业过程的具体管控工作，让其更为充分地达到现代建筑项目施工的具体要求，大力优化工程建 设者的操作业务水平，对现场管理工作进行完善，从而促进企业经济效益的实现。加强建筑工程的施工现场管理是一项复杂的任务， 需要对现场施工的常见问题进行深入分析，找出切实可行的解决办法。
1施工现场项目管理的主要内容
1.1 现场调查
在开工之前要对施工现场进行全面的调查，考虑多方面的因素，例如：交通、施工人员生活问题等，保证施工期间施工人员和物料等 能够畅通的进场。同时调查施工新材料的使用情况、施工机械的使用情况，在施工之前必须合理的布设密闭式的安全网，做好安全防 护措施，保证施工现场的整洁。
1.2 质量控制
施工现场管理的关键是质量管理，使得施工质量达到预期的设计效果。质量管理和控制主要包括以下几点：第一，质量检查。检查施 工过程中是否严格按照施工工艺、操作流程和规范进行施工；对原材料、半成品、机械设备等进行质量检查；是否按照施工图纸或洽 商变更要求进行施工，最大限度的保证建筑工程的施工质量。当质量检查合格后，才能进入下一道工序施工，如果发现质量问题，要 限期改正；第二，建立质量管理制度。在质量控制过程中，为了提高工程质量，可以建立相关的质量制度。比如建立隐蔽工程验收制 度；班组自检和交接检验制度；分级验收制度；第三方认证制度等等。第三，进行工程质量的评定。根据施工质量验收评定标准，逐 级对分项工程、分布工程、单位工程进行质量评定，及时发现并改正问题，进而提高建筑工程的质量。
2 现场管理优化原则
2.1效益原则
经济效益始终是建筑工程项目追求的经营原则，因此，在工程建设的过程中，施工管理要多加注重效益比重，结合实际情况，适时加 快进程，并且扩大资源利用率，以此来减少材料浪费，降低投入成本。而在经营生产的过程中，施工管理要确保投资少回报高，杜绝 任何不合理的成本投入，提高企业发展效益。
2.2 科学合理原则
施工管理中，要想提高工程效率，必然要确人力、设备、材料等资源的合理分配，加强科学管理技术，提高科学管理手段，并实时的 进行监督，减少整个建筑工程的安全质量问题。
3建筑工程现场施工管理存在的问题
3.1材料管理有待提高
工程施工质量会受到建筑工程材料性能和质量的影响。材料费用在建筑工程施工当中占据着很大的一个比例，工程的成本会受到材料 的取用和配置以及材料造价的直接影响。然而一些工程在实际的过程中往往没有严格执行材料的库管制度，而且也没有科学的配置材 料，这样就使得施工现场出现了大量的材料浪费及材料乱堆乱放的现象，最终使工程的正常施工受到了严重的影响。
3.2施工现场管理混乱
施工现场管理作为整个企业管理的一个分系统，对于建筑工程企业的整体运行和效益的实现有着重要的意义。而在施工现场管理中最 重要的秩序、安全、责任等问题却一直客观存在着。当前，建筑工程施工现场管理从整体上来说存在着管理秩序混乱的问题，这对于 建筑施工的顺利完成无疑是一个严重的阻碍，这种管理上的混乱导致的一个直接后果就是施工任务虽层层分解，可责任却难以确定到 具体的人，竟而也因为各种原因无法落实。
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4建筑工程现场施工管理的优化措施
4.1强化材料管理
强化材料管理可以从以下两个方面入手：首先，在对建筑材料进行采购的时候首先要充分的了解建材市场，并且积极地开展有效的市 场调查，从而能够使选购材料价格的合理性得到充分的保证，同时还可以使成本得以节约，最终能够使材料的质量得以过关，并且使 施工质量的以确保。其次，针对施工现场的材料使用和配置进行有效的规范，应该与施工的要求根据针对材料进行合理的分配，并且 明确的要求建筑材料的取用、存放、运输以及供应等各个环节。
4.2不断引进新技术
如果一个企业一直墨守成规，缺乏创新精神，那么这个企业终将会被市场所淘汰。因此，与时俱进奋勇创新才是企业发展和立足的重 要保障。在这样的背景下，施工企业应该大胆的在施工过程中引进先进的技术，在提高施工效率的同时也能将施工的质量提高到一个 新的高度。新技术的引进不仅仅对工程效率和工程安全质量产生影响，最重要的是能够为企业降低成本，提高经济效益，为企业的可 持续发展提高原动力。
4.3着力加强技术指导
提高建筑工程的施工效率，必然要加强施工人员的技术水平，确保施工人员按照整个施工流程以及作业步骤稳步进行。当然，在实际 建设过程中，由于施工人员技术和态度存在问题，经常会出现建设缺陷，从而拖延整个工期。因此，加强技术指导很有必要。首先， 要让技术人员清楚施工图纸布局和了解相关施工合同，对企业的施工要求和工程质量标准有清晰地认识。其次，在给工人进行技术指 导的过程中，相关技术讲解人员要保持足够的耐心，杜绝因工人不明白而发脾气，影响整个技术指导过程，拖慢工程进度。
4.4 加强施工过程的进度管理
合理的进度管理有利于缩短工期，可以节省大量资金。在施工过程中，要全面分析整个工程的地质、气候、人文等因素，对各种不利 因素提出解决方案；合理制定各个环节的施工时间，并且做好协调工作；针对工程量大和技术难度高的环节，应该实时监控；某些环 节遇到特殊情况导致工期延误，应该根据实际情况做出调控，避免整个工期的推迟；建立应急机制，及时记录施工过程遇到的问题， 讨论解决措施。
4.5 切实落实安全管理工作
安全管理是建筑工程施工现场管理的关键内容，必须切实落实安全管理工作。首先要做好参建人员的安全意识、安全技能教育培训工 作，使其树立安全生产意识；其次要加大对安全管理方面的投入力度，完善施工现场的安全防护措施，对施工现场的安全设备进行实 时的检查，从而保证安全管理工作的有效落实。
4.6 积极加强环境管理
加强建筑现场文明施工要增强施工人员的环保意识。尽可能选择新型材料代替传统的施工材料，建筑材料需要进行科学地管理，对于 粉尘、白灰、水泥、砂石不能随便乱放，以减少对生态环境的污染；禁止直接向建筑施工范围以外扔垃圾，定期对施工场地 进行硬化及绿化处理，及时对施工现场洒水，降低施工现场的扬尘、有害物质等的污染；在夜间尽量避免大型机械的施工，以减少噪 音污染；生活设施管理、治安综合管理、施工标牌、材料堆放、现场住宿、封闭管理、现场围挡等等都要加强监管。
5结语
建筑施工现场管理是建筑施工项目管理的重要组成部分，其管理水平直接体现施工企业的综合管理水平，是施工企业进行建筑施工的 基本保障。因此，在未来的建筑施工过程中，我们应该采取以人为本，以科学技术为突破口的优化方法，优化施工现场管理，以便提 高建筑施工人员的专业技术能力，改善其建筑施工环境，使得施工人员具有主人翁意识，进而加快建筑施工进度，并且能够大大的提 高建筑施工质量，最终提高施工企业在建筑市场中的竞争力。
参考文献：
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[3]杨普超.建筑施工现场管理问题分析[J].建材与装饰，2017（19）：214-215.
论文作者:王方舟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
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