摘要：伴随着我国市场经济的发展，我国建筑行业的发展在近几年的势头非常迅猛，工程量的增多，使工程预算管理越来越受到重视，在房屋工程建设中，为有效对成本进行控制，需对审核管理工程预算，现如今，在企业的成本控制中，预算的地位异常重要。精确的工程预算可有效促进建筑工程的长久运行，有效保证建筑企业各项资金的应用，有助于提升施工效率。
关键词：全面造价预算管理；建筑成本控制；必要性
1 预算审核方法的类型
1.1 对比计算审核
建筑工程项目作为一个具有显著复杂性的项目类型，其成本预算的审核工作，不同的流程和环节都有一定的差别，这种差别又进一步造成了审核工作与资金的实际投入规律无法全面保持一致的情况。因此，需要对相关项目的成本预算进行二次审核，通过与初次审核的结果进行对比提高预算审核工作的准确性。
1.2 重点审核
在整个的工程项目的环节中，必然存在主要施工环节和辅助施工环节的差别。相应的，对于项目的造价预算工作，也应当按照施工项目的主次区分审核工作的重点，确保主体项目造价预算审核的合理性，为整个项目工程的重点施工环节做好有力的保障。
1.3 全面审核
这种审核方法即本文需要重点进行研究和分析的预算管理与审核方法。这种管理办法是从宏观的角度入手，全面的对建筑工程项目所包含的预算内容进行审核。这种预算管理与审核的办法，所包含的项目类型多，且能够从全方位的角度对建筑项目的成本实现控制。
2 建筑成本控制中存在的预算问题
2.1 建筑企业预算管理理念浅薄，影响预算管理效率
随着经济市场竞争压力的加大，建筑企业对内部成本控制工作越发注重，但因一些因素影响，依旧存在一些建筑企业，未把全面预算管理理念贯穿到工作实处，甚至还忽略掉了全面预算管理。如果建筑企业未给予全面预算管理高度重视，势必会使预算形同虚设，无法充分发挥其存在的作用，外加建筑企业利用的集权管理方式，导致全面预算管理水平低下。
2.2 建筑企业欠缺合理的预算管理方法，影响预算管理效率
很多企业在进行自身全面预算管理的时候，也只是很粗略简单的对一些大额资产进行估算；而对于一些详细的资金支出、资金流通等问题却没有进行全面深人的分析，也没有进行一定情况的整合。这对于整个企业的发展战略来说是有严重影响的。不仅如此，如今仍有许多的企业还在沿用传统老旧的增量预算编制的管理方法，以最初的预算结果作为基本参考值，在实际操作中又依据具体情况的资金支出情况对原始数据进行一定程度上的修改或是调整。
2.3 建筑企业欠缺系统的管理体系，影响预算管理效率
在我国大部分的建筑企业当中，预算管理都处于一种不够成熟的阶段当中，不能做到对工程整体质量的有效管理，只能对一些子项目进行管理，从而影响了预算管理当中数据的精确程度，造成了对工程建设的制约作用。一般情况下，预算的管理的人员如果本身的责任意识不够的话，就会对预算管理形成严重不利的影响。如果对市场不进行实地考察，则会导致预算管理工作的流程缺失，影响预算管理的效果。与此同时，在当前的建筑工程当中，如果企业内部本身的预算管理体制不是很健全的话，就会对预算的管理人员造成数据处理方面的问题，形成了责任的问题，严重制约了预算管理工作的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 全面造价预算管理的必要性和对策
3.1 必要性分析
全面的造价预算管理，是一套有专业技术支持，借助一定的工具和方法，针对于建筑工程项目的整体而进行的一种预算管理方式。建筑工程的成本控制工作，关系到工程的整体进度和质量，同时，随着新时期人们对建筑工程项目规模和功能性提出的双重要求，建筑工程项目本身的成本费用就呈现出不断上升的趋势，这也更加显示出全面造价预算管理的紧迫性和必要性，应用这种方式开展成本控制工作，便于企业随时掌握项目运行中的所有细节问题，并以为企业创造经济效益为基础目的，通过完备的全面造价预算管理，最终建造出高效率、高品质的工程项目，为企业在行业内部的核心竞争力提升起到一定的促进作用。
3.2 实行跟踪审计，强化对成本的控制措施
工程审计的目的不仅是为了了解审计的金额，更为重要的是通过审计来发现管理中存在的问题，进而保障工程投资管理工作的顺利进行。跟踪审计的过程中，对于变更方案要选择正确的工程量，确定材料是否和市场价相符合。通过对工程总价的调整，保障每一个细节的监督都能完善到位，要最大的限度的避免出现一些浪费现象。为了增强建筑单位对于成本的管理和控制，在建筑单位中的财务管理部门就应该做好成本分析工作，这是成本控制的基础。工作人员应该全面的收集单位内部所有的核算资料，然后按照实际情况将其罗列出来，最后总结出支出的内容。对于建筑单位成本的分析方式，最好是使用综合性，或者是因素分析的方式，这样能够对成本进行更为全面且系统的分析。同时，对于项目成本的控制，这是一个动态化的控制过程，从决策之初到最后的竣工评价，其中的动态因素会发生变化，这也是导致建设期间，成本管理不稳定的主要原因。因此，在这一时期，应该对工程的每一个环节都进行实时的监控，制定出正确的经济技能评估措施。
3.3 加强全程监控
建筑工程企业要加强对项目造价进行全程监控，具体表现在以下几点内容：其一，做好项目设计阶段以及项目施工前期的相关预算工作，对工程项目的造价管理进行实时的监控，充分发挥工程预算的作用，保证各个施工环节的造价管理到位。其二，加强对项目决策阶段的预算管理，严格控制可行性报告数据的精准性把控。其三，加强对建筑工程项目各个环节的预算管理，并结合预算工作的实际要求，不断完善的预算管理体制，努力构建科学的项目造价管理体系。强化对建筑工程项目投资的决策管理，实现对其进行科学的规划，减少建筑工程造价管理涉及到的问题，进而提升工程项目造价管理水平。
3.4 利用多元的预算编制方法实现全面预算管理
在预算编制环节，可以根据建筑工程项目的业务范围，适当的采取弹性政策在进行预算编制，要做好预算编制的成本控制，就需要先对设计图纸进行深入研究，对设计缺陷在清单编制时要加强沟通，尽量调整到位。对没有造价站公布的造价信息的要注意材料询价，最终，预算结果数额不得超过概算。利用弹性的预算编制方法，可以增强预算编制与实际施工项目运转过程的适应性。这种灵活的预算编制方式，可以根据项目施工环节的不同性质，实现更有效的预算管理，在全面预算管理的前提下，提升管理工作的质量。
3.5 建立科学的工程造价管理体系，规范招标流程
在建筑工程施工管理作业中，应该树立一个科学的工程造价管理体系，让管理系统同实际的工作相符合，满足市场经济的基本需求。针对现阶段工程造价中存在的问题，政府应该完善相应的法律法规，构建标准化的工程造价管理咨询机构。还要整合并改善各项工作路程，这样有助于降低企业的生产成本，提高整体的经济效益。在这方面，建筑企业首先要做到三点，第一是根据市场形势，合理组织各项生产要素。第二是根据工程成本的预算进行合理的分配，这样能够提高资源的利用率。第三点是做好变量因素的预测工作，尽量减少一些不必要的开支。
4 结语
总之，全面造价管理是一种更科学、更完善的造价预算管理方式，在建筑工程项目的规模和品质要求越来越高的今天，采用这种管理方式更有利于实现全方位的对建筑工程中的成本费用进行控制，从而高效率、低耗费的完成工程项目的建筑。
参考文献：
[1]李威威，梅武兵.浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究[J].装饰装修天地，2017（5）.
论文作者:李月琴
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
标签：预算管理论文; 建筑论文; 预算论文; 工程项目论文; 造价论文; 项目论文; 企业论文; 《建筑实践》2019年11期论文;