摘要：随着经济的发展，建筑业也在不断发展。近年来，随着国家社会支持力度的加大，房地产开发速度加快。各种施工队伍层出不穷，建筑工程的管理不仅影响着建筑工人的生活，而且对建筑也有很大的影响。目前，施工管理人员对施工工程总体认识不足，施工管理中存在诸多问题，本文就问题及原因进行分析，找出解决办法，为施工管理人员提供理论参考。
关键词：建筑工程；管理；原因；解决方法
1.现阶段建筑工程管理工作中存在的问题
1.1管理体制不健全，工作落实不到位
在建筑管理过程中，体制的不完善是我国建筑工程管理中普遍存在的问题。在建筑工程管理过程中实施有效的管理制度，能够保证工程的顺利进行，也能够有效泉证施工人员的安全，保证施工机器的正常运转。根据施工的实际状况需要调整工作人员，明确各岗位的职责，严格对关施工过程管理，高质量地先成施工。同时，某些建筑公司为了节约成本，减少施工管理人员和管理部门，导致管理部门的管理人员分配不足，使得管理出现严重的缺陷”。
另一方面，许多建筑公司对管理制度落实不到位，只是空有形式，而无具体的措施和人员配备，敷衍了事，导致管理的缺失，使得建筑管理制度在实际工作中成为一纸空文。
1.2建筑施工管理人员素质偏低
在一定程度上，建设工程管理人员的素质与建筑工程的质量和管理水平有关。一般来说，工程管理人员应具备相关的施工管理经验和实践知识，同时还要熟悉相关的管理制度和相关的法律法规等，因此施工管理的要求比较高，比较严格。而现实中，我国目前还缺乏严格的考核制度管理人员，管理人员的来源比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差不齐的状况。
1.3建筑工程管理监督不力
建设工程监督管理，主要是通过核算工作开展的，但事实上，在建筑工程的管理过程中、监监督组织体系不全，核算工作不严格，组织体系并不完整，有很多问题和漏洞中标企业往往都将注意力放在施工方案和速度上，忽视了对于建筑工程质量的考核和监督，从而使得建筑工程管理工作质量处于低下水平。
1.4建筑行业自身产业类型增加管理难度
建筑行业属于劳动力密集型产业，分工明确、细致，极易导致建筑工程管理出现问题。建筑工程管理施工人数多、程序复杂，同时具有移动性、分散性、一次性等特点，给建筑工程管理增加了难度。
2.建筑工程管理中产生问题的原因
2.1技术方面的因素
建筑业是集分工细致和劳动密集于一体的行业。施工项目管理面对人数多、过程繁琐、建筑分散、流动性强等困境。
2.2管理方面的因素
自从改革开放以来，中国建筑业慢慢形成了施工总承包为主导，建设工程施工企业为骨干、基于劳动服务企业为依托的组织结构类型。单位投入了大量的人力、物力和精力来组织劳务队伍和对材料资源服务，放在管理上的精力被大大的分散了，也严限制了管理水平的提高。
3.建筑工程管理中存在问题的解决对策
3.1加强建筑工程质量控制
建筑工程质量控制主要包括以下几方面：严格控制建筑材料质量。（1）施工单位必须严格按照国家有关标准（包括环保标准）和设计要求购买材料，同时加强材料验收制度执行力度。（2）建立工程质量标准。建筑管理部门应当按照企业的要求，制定工程质量标准，建立健全的质量验收制度。该制度规定的质量标准应高于国家验收要求。（3）做好工程关键部分的施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于容易出现质量问题的零件，应将其视为施工难点和检验重点，并予以重视。作为建筑工程的业主，应有效地控制设计、施工、材料、设备和运营管理的质量。（4）保证建筑主体结构质量。建筑主体结构质量好坏直接影响整体工程安全与质量，所以，必须保证主体结构质量，保障人们的生命财产安全。
3.2不断完善建筑工程管理的制度和法律法规
在建筑行业项目管理的过程，需要不断完善相关制度和法律法规，更新存在的各种规章制度，使其适应现代市场发展的需要制定有针对性的制度和法规，以便满足建筑工程管理不断发展的要求。同时，不断完善相关法律规范，吸收和借鉴国外先进的管理系统和管理方法，并结合自己企业的实际情况进行创新，使得管理更加科学化、规范化管理机构和管理体制更加明确，建立起新型的建筑管理制度，综合国内外先进的管理理论和思路方法等，制定符合我国建筑工程管理新方式的发展，为我国的建筑工程提供必要的法律保护。
3.3完善建筑施工企业内部管理制度
由于建筑工程管理涉及多方面内容，健全的管理制度可以保证建筑工程管理工作顺利进行，全面提高建筑企业市场竞争力。建筑施工企业不仅需要建立科学完善的承包体系，还应加强内部管理和项目管理。内部管理的加强可以有效挖掘企业内在潜力，减少不必要的资源浪费。项目管理的加强，可以合理规范建筑工程项目承包行为。在建筑企业中严格控制企业管理、经营与财务等费用，实行开支和领导审批制度，可以有效规范企业管理工作，使其呈现制度化趋势。
3.4优化管理资源配置
随着建筑业的不断发展，由于施工队伍地不断扩张。人员越来越多，且流动性较大，对管理的认识和对岗位的调配都存在着较大的差异，合理调配施工人员是加强工程管理的关键。根据人员所擅长的技能。根据企业的需求，对劳动人员按需要进行分配，保证其价值的最大化，并根据需要进行班次的调整，合理有序地流动，充分调动工作人员的积极性，提高工作的效率和质量。同时，管理人员不仅需要具有专业的管理知识，还需要有一定的法律知识和经济知识，对成本和管理进行合理有效的配置，对施工人员进行合理有效的管理，以保证工作的顺利进行和开展。
3.5利用先进管理手段提高建筑工程管理水平
随着信息技术的快速发展，管理手段不断现代化，井逐渐应用于建筑企业。建筑企业管理水平与企业效益受工程管理水平直接影响，所以应加强重视建筑工程管理，做好企业职工宣传教育工.作，提升共管理意识和水平。此外，采用计算机进行管理，可使企业建筑工程管用实现现代化。建筑工程从中标至完工验收阶段，需具备高水平施工技术，同时应运用先进管理手段，提高建筑企业管理水平。先进的建筑工程管理千段需利用计算机完成管理工作，这是提高建筑施工企业管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程项目和控制成本的专用软件，不仅提升了工程管理人员工作效率和质量，同时也对工程管理人员的项目设计与管理决黄起重要作用。
4.结语
综上所述，建筑工程质量至关重要，工程参建各方主体应切实提高工程质量意识，从勘察、设计、施工等环节加强工程质量控制，实行工程质量终身制，采取完善质量管理机制，加强施工企业自控能力，规范招投标市场和完善监理体制等措施来改善目前建筑工程质量管理现状，确保工程质量。
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论文作者:高海明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
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