摘要：改革开放以来 ，我国的建筑行业迅猛发展，大大提升了国民的生活质量，提高了我国的综合国力，建筑行业的发展推动着我国建筑施工技术的快速进步，本文就建筑工程管理的现状分析及控制措施进行探讨。
关键词：建筑工程，项目管理，现状，控制措施
在经济快速发展的今天，我国各行业在经营管理中都取得了质的飞跃。建筑行业也在不断发展壮大中，建筑业的蓬勃发展不仅代表着我国的经济实力，同时推动了社会的进步、科技的发展、施工技术的不断更新。我国是世界人口大国，对建筑需求量逐年增大，建设施工企业随着建筑规模的扩大而增加，建筑企业要想在竞争激烈的经济建设中立于不败之地，就要引进先进的工程管理思维模式，创新的管理理念，进而减少建筑成本。
一、建筑工程管理的主要内容
建筑工程的管理工作要从我国的基本国情出发，严格依照我国经济学的客观发展规律，同时还要结合当今社会发展的各项资源，将这些因素都应用于建筑企业中，对整个建筑项目的建筑计划、草案设定、组织协调、方案实施、质量控制等管理性活动的设定，进而实现对建筑工程所期望的建设质量及经济效益目标的达成。现阶段的工程建设管理整体实施过程是从工程项目的立项到工程竣工投入使用以及设施的维护、保养等全过程、全要素的管理。随着我国市场竞争的日渐激烈，使得建筑工程的管理工作在整个建设过程中发挥着至关重要的作用，工程管理不仅为管理工作提供了有效地理论基础，同时还融合了建筑管理的实践经验，可以高效地协调各方建设进度、提升建设质量、节约建设成本，进而确保建筑行业经济效益的提升。
二、建筑工程管理中存在的问题
1.缺乏安全意识，人员素质过低
在建筑事业发展如火如荼的今天，现场施工进行监督管理的人员要起到承接上层管理人员，下连各职级人员的作用。想要建筑工程得到有序的开展，就要求工程管理人员及现场作业人员相互配合，积极完成各项建筑工作。工程建筑是一项工程复杂的项目，想要在施工现场保护好自身的生命安全，就要提前做好安全预防工作，施工建筑现场安全操作管理不到位就会出现诸多的安全隐患问题，因为现阶段我国施工现场作业人员多数为施工建设单位招用的临时人员，建筑工人的文化水平多数不高，导致现场施工人员及管理人员的质量安全意识薄弱，安全措施不完善，安全培训没有有效落地执行，故而导致施工现场安全事故频发。
2.缺乏健全的工程管理体制
健全的管理体系是建筑行业对工程建设工作实施有效管理及建设秩序维护的基本措施，而当今我国的建筑行业多数存在管理制度不健全的现象，企业为了取得更多的经济效益，一味地减少人员成本，节省建设人员各项开支，存在一人担任多岗位职能的现象，长此以往，人们工作的积极性将很难得到提高，岗位交叉现象会导致有关工作不能及时、有效地落实到位，工程管理将会失去其监督、管理作用，使得建设工程很难得以顺利开展。
3.缺乏管理意识
近几年来，随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程管理工作显得尤为重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，纵观我国当今建筑行业工程管理实际工作来看，多数建设企业的管理者存在“重技术、重效益、轻管理”的现象，对工程管理的重要性认识度不够，错误的认为，只要有过硬的专业技术就能使建设工程中的各项问题得以解决，保证建设工作的顺利开展。另一方面，一些建筑项目没有设立专门的管理人员，仅依靠行政管理手段进行过程监管，没有意识到工程管理工作的重要性。
4.缺乏健全的建筑法律、法规体制
目前，我国建筑行业中有关管理的法律、法规体制尚不健全，对建筑管理相关要求基本没有明确的规定及行为准则，相较国际上先进的工程管理水平而言，我国的建筑行业的管理模式及管理理念都比较落后，缺乏一套科学、合理、规范化的建筑法律、法规体制，进而限制了建筑工程管理的快速发展。
三、建筑工程管理存在问题的控制措施
1. 人员培训工作落地执行
在工程建筑过程，由于人员操作失误导致的施工质量问题层出不穷，进而可能引发更严重的质量事故。因为施工单位一般只重视技术工种人员的培训，往往忽视了施工人员的培训工作，而这部分人却是仪器设备、材料制备的常用人员，应加强对施工人员的岗前、岗中培训工作，所以应定期组织设备使用、技术知识、安全操作、应急防护等知识的培训，提高员工的专业技能，在降低安全事故发生机率的同时，也可以加快施工作业进度。
2.建筑工程创新管理理念
首先，提高建筑行业有关管理人员对工程管理的重视度，加大员工宣传及教育力度，使得企业员工能够树立正确的质量观念及竞争意识，消除计划生产经济带来的影响，同时对组织机构及部门职责进行全面革新，建立科学、合理、完善的建筑工程管理体系，如建立严格的管控机制，分工明确，各尽其责，不要出现一件事情多个人在做，一个规定多个执行方案。一旦出现管理混乱现象，会导致整体施工进度缓慢，执行环节错乱现象。想要保证工程管理工作得以有序开展，就要明确各人员的工作职责。其次，要解决管理人员“重利益、轻管理”的管理误区，进而摒弃传统的管理思维模式，引进创新管理观念，提升人员管理培训理念，同时结合建筑企业发展情况，适应当今建筑行业的发展规模，将创新管理融入到工程管理体系中，进而最大程度的发挥管理效能。
3.加强信息化建设管理
随着网络技术逐步发展，想要提升建筑工程管理水平，就要紧跟时代步伐，将信息化建设管理运用到建筑行业中，利用网络技术，工程信息化管理首先要确定组织机构的实施部门，从而制定适合企业发展所需要的信息化专业化职能人员里管理方式，采用信息化管理平台，实行网上交流，做到信息共享，因建设工程在实际管理中，项目工程的参与方多数在不同的区域，可以选用远程信息传递方式，高效地连接各建筑方的信息交流与资源共享，进而提高工程管理效率。
4.加强建筑“三控”管理力度
所谓建筑“三控”指的是质量控制、工期控制、成本控制等，为了实现高效地工程管理的最终目标，建筑行业需要建立科学、完善的质量管理体系，结合实际，设定管理人员质量责任制，强化人员质量意识。此外，在确保工程项目建筑质量及工程进度的基础上，要加强工程费用核算管理，对已经竣工的项目及时办理转资，同时，加强现场质量管理，缩短建设周期，降低劳动成本，提高企业经济效益，使工程管理发挥更好的功效。
四、总结
综上所述，建筑管理工作是整体建筑行业的核心组成部分，是一项专业性强、技术水平高的管理工作，但是，因为我国目前的建筑行业中的相关管理人员依然受到传统的管理模式所影响，很难在短时间内适应经济社会的新环境，因此，为了保证工程管理的健康发展，就需要结合新形势下的工程管理理念及管理模式，加大建筑项目实地施工建筑质量的监督管理力度，加强对施工建设各环节、各阶段的质量控制的重视度，进而保证建筑工程的管理作用得以有效发挥。
参考文献
[1]蔡坤.新时期建筑工程管理的创新路径探究[J].科技尚品,2016(1).
[2]何树坡.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].低碳世界,2017(02):165—166.
[3]朱首喜.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2017(01):241.
论文作者:杨颂
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/29
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑行业论文; 人员论文; 我国论文; 管理人员论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;