（国网重庆市电力公司长寿供电分公司 重庆市 401220）
摘要：目前我国电力工程的管理方式已经变得比较完善，管理模式也变的越来越先进，但是仍然不能够对电力工业现代化要求进行满足，还需要不断的探究和创新新的管理模式，及时的将创新的管理模式运用到电力工程中，从而不断的促进电力工业的发展，满足现代化社会的发展要求。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
一、电力工程管理的概述
1.1电力工程管理的现状
在现实情况中,因为来自诸方面因素的干扰,我国电力工程管理还存在着许多的问题。这些问题主要可以概括为以下一个方面:第一,管理的现代化程度较低。管理既是一门学问也是一门技术,它需要多方面的能力。电力工程建设是一项复杂的专业,所以管理起来的话,工作的量比较大。这种情况下就需要借助各方面的现代化管理技术来提高工作效率。但是,我国是一个经验主义比较强的国家,所以对电力工程管理的大多是一些年纪较大的人士,其管理观念相对来说比较传统又对新事物的接受能力不强,电力工程在管理现代化程度远远落后于发达国家,导致了管理工作效率的底下。第二,资金管理意识淡薄。新时期以来,我国对电力工程方面的投人相当大,电力工程项目的数量和规模也在不断地增长,所以投人资金的要求也越来越大。很多管理者由于纪律观念意识的淡薄,把国家拨款下来的钱偷偷放人自己的口袋。还有的管理者由于没有较强的理财观念,导致一项工程做下来,浪费了大量的人力、物力和财力,有时候到项目最后会出现资金短缺的现象。第三,纪检监督力度不够。有些电力工程管理者敢打破纪律进行贪污,监督力度不够就是其中一个重要的原因。监督力度当然还包括对工程质量方面的监督。如果管理者在工程项目建设过程中工作态度端正,有责任心,对项目的全过程进行严格的监督,那么电力工程建设项目的质量和效率都会大大的提高。
1.2电力工程管理的重要性
抽象劳动是价值的源泉,而管理属于抽象劳动的一种。因此“管理”在电力工程项目中发挥着举足轻重的作用。工程管理工作在电力工程建设中发挥着重大的意义。电力工程管理的重要性主要表现在以下几个方面。首先,有助于提高工程项目的整体质量。管理是保证一个企业正常运行的重要手段,所以工程管理也是电力工程项目质量得到保证的一个重要因素。电力工程建设是一个庞大而复杂的系统工程,涉及的范围广,项目的周期也比较长。一旦管理者管理不当就会导致项目周期延长,从而项目的资金成本也就随之增加,最终可能会因为要赶工程使得项目的质量严重低下。其次,有助于工程项目施工效率的提高。一个电力工程项目的进行会涉及到许多方面,如果对工程进行科学的管理,可以使各个环节、各个部门之间相互协调,项目的施工效率也会显著提高。
二、电力工程管理传统模式
2.1CM管理模式
CM管理模式是上个世纪发展起来并应用于电力工程管理中的一种新型的管理模式，CM管理模式旨在将电力工程交给专业的管理人员进行管理，从而保证电力工程施工的进度和质量。在CM管理模式的指导下，电力工程施工单位的管理人员直接参与电力工程管理过程之中，同时业主与承包商通过承包方式进行成本的管理。但是，现阶段CM管理模式在电力工程管理中的应用还处于初级阶段，因而在电力工程管理过程中应用CM管理还显得很不成熟。
2.2ECP的管理模式
ECP管理模式是指设计、采购与施工一体的管理模式。在ECP管理模式下，业主将电力工程管理的工作交给专业化的管理队伍进行相关的管理工作。当然，ECP管理模式具有明显的优点，主要是由于ECP管理模式不仅可以保证电力工程施工的进度，还能在一定程度上保证电力工程施工的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，主要是指业主很少能参与到电力工程管理的过程中，从而制约了ECP管理的作用。
2.3PMC的模式
PMC也是一种传统的电力工程管理模式，在这种管理模式下，业主主要是委托承包商进行全过程电力工程施工的管理。然而，由于很多电力工程管理人员缺乏先进的管理经验，并且很多电力工程管理人员对PMC管理模式并不是很熟悉，因而PMC管理模式很难较好地应用于现阶段电力工程实际的管理过程之中。
三、电力工程管理模式的创新与应用
3.1管理理念的创新与应用
在对管理理念进行创新时，需要相关人员对工程项目的实际情况加以考察与分析，在应用过程中，要注意以下两点：首先，要意识到创新管理模式的必要性。在管理理念创新工作执行之前，必须让工作人员了解管理模式创新的目的，如企业经济效益的提高、经济收入最大化、项目质量的提高等，只有明白了创新的目的，才能更好地执行工作；其次，要分析了解现有管理模式，对管理模式中存在的问题以及不良因素进行探究，间接地对管理理念进行创新。
3.2成本管理的创新与应用
首先，相关人员要对现有成本管理加以研究与分析，了解其存在的不足之处，并且对其进行科学的优化，使新的成本管理能够满足电力工程的建设需求，进而为工程管理模式创新工作带来良好的影响；其次，相关人员必须对电力工程的市场竞争情况加以了解，根据自身发展特点，制定良好的成本管理措施，保证电力工程的经济效益有所提升；最后，电力电网工程的成本管理创新工作无法在短时间内完成，工作时间较长，相关人员必须采取有效措施及时解决创新过程中存在的问题，为成本管理创新工作的执行奠定基础，保证电力工程能够得到长期、稳定、全面地发展。
3.3组织机制创新与应用
电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新管理制度，以促进管理工作的发展，促进管理工作的实施。通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。通过组织结构的整合优化，促进电力工程管理工作的开展。通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新，促进管理工作的开展。
3.4电力工程全过程的创新与应用
首先，项目团队的建立。要想对整个施工过程的管理工作进行创新，就要建立一支较为优秀的项目团队，科学地将项目管理工作任务分配给团队内的工作人员，促进整个工程项目更好地运行；其次，重视设计阶段。一些电力工程管理人员只对工程项目管理加以重视，并没有意识到设计阶段的重要性，对工程施工产生不利影响。所以管理人员必须重视工程设计阶段的工作，采取有效方法解决设计中存在的问题；最后，分项工程划分工作。相关人员必须将分项工程的划分工作做好，只有这样，建设团队才能更好地在工作过程中相互协调与配合，避免部分人员在工作过程中出现相互制约的问题，有效调配工程建设资源，使工程项目管理效率提高。
结语
电力工程管理是一个系统化的工程，管理水平直接影响整个工程的施工质量、进度和效益。因此，要对成本管理、资源管理加以创新，保证工程项目的经济效益达到最大化。
参考文献：
[1]徐建洪.电力工程管理中PDCA管理模式的应用[J].科技与创新，2014.
[2]张凯.电力工程管理模式的创新与应用[J].电子制作，2014.
论文作者:谢盛平
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
标签：管理模式论文; 电力论文; 电力工程论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 工作论文; 工程论文; 《电力设备》2017年第15期论文;