摘要：随着社会体制的改革和新经济形势的出现，现代企业的发展也迎来了新的机遇和挑战。经济管理作为企业管理工作的重要组成部分，传统的管理模式已经无法适应企业现代化发展的需求，创新经济管理策略势在必行。以企业经济管理工作为切入点，通过对其现存问题的分析，从而就创新管理方法的具体策略展开研究。
关键词：企业；经济管理；创新策略
前言：
在互联网技术快速渗透人们生活的新形势下，网络经济形势在全球开始显现出来。经济基础决定上层建筑，如果没有良好的经济管理，不能适应市场经济的发展和知识经济体系的冲击，就要面临被淘汰的危险，所以为了跟紧全球化经济的发展，跟紧科学的进步，提高企业资金的利用率，更合理的分配企业资金，在新形势下的在新形势下激烈的企业竞争中崭露头角，就必须创新经济管理，对企业的管理水平有更高的要求。根据以上可知，新形势下的经济管理创新是经济体制改革的关键，在企业稳定发展中起着决定性的作用，对企业在新形势下快速发展有着重要的意义。
1新形势下企业经济管理创新的重要性
企业管理就是采取一定的行动和制定一定有利于企业经营的规章制度来实现企业发展目标的过程，良好的企业经济管理能够促进企业快速发展，为公司的发展创建良好的基础，能够指引企业向长远的方向发展，企业经济作为企业发展的基础，作为企业命脉，没有经济基础的企业是一个空壳，没有良好企业经济管理的企业就如同热锅上的蚂蚁，没有良好的秩序，不能合理的分配资金。而在市场竞争日趋激烈的环境下，如果不跟紧时代的脚步对企业经济管理进行创新，会导致人才流失，企业运营困难。而相同的企业经济管理在不同的企业中并不能发挥同样的作用，所以要根据企业的规模、性质等创新，形成新的经济管理格局。
2新形势下的经济特征和发展方向
2.1经济全球化
世界经济的发展逐渐全球化，企业的经济管理没有国界的限制，跨国公司的快速发展带动了经济全球化，企业管理人员多国籍化，在全球化经济快速发展的趋势下企业管理体制需跟上世界先进的步伐，采用先进的信息化技术，创新经济管理体系，汲取国际化创新管理理念，更新企业的组织结构，适应全球化经济形势，完善企业的管理能力和技术，体现企业的市场价值，促进企业的快速发展。
2.2信息化高速发展
在互联网高速发展的时代，信息化技术的高速发展和知识经济的冲击推动着世界经济全球化，同时信息化技术在生活中也成为了必不可少的一部分，有效的利用信息化技术可以减少合作的复杂性，减少中间环节，降低交易成本，使交易更加方便快捷，合作更加容易。电子商务和电子金融的出现就是信息化技术的产物，所以企业管理需要改变传统的物质流和资金流的方式，以信息化技术为中心，无论是经济管理或是人才管理都更加方便，即降低管理成本，也提高管理效果。
2.3高风险化
无论是在传统经济管理环境，还是在新形势环境下，企业管理都存在一定的风险，在新形势环境下，互联网信息化等高新技术推动着经济的快速发展，但是也存在很大的风险，企业通过开创投资过程中需要投入大量资金，但是不一定能够研究成功，成功也不一定能够给企业带来较大的经济利益，因此，企业的投资发展和经济管理存在高风险化，企业必须随着时代的进步更新管理理念，适应新形势下内外部环境面对企业发展中的风险。
3新形势下企业经济管理中存在的问题
在经济全球化、信息化的高速发展中，大部分企业的发展仍然跟不上企业的发展要求，在企业经济管理中不注重创新，跟不上时代的进步，存在着许多不足阻碍了企业的发展。
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3.1管理者缺乏新形势下的管理理念
企业管理理念决定企业发展速度，在我国大多数企的管理观念没有跟随时代的发展进行创新，被传统管理观念驱使着，只注重企业的最大利益，没有以人为本，只注重眼前利益，没有注重企业长远发展，缺乏资本投资，企业部门各执其政，缺乏合作理念，管理者管理思想落后，没有创新理念，阻碍了企业在新形势下的发展道路。
3.2管理组织结构有待完善
企业的管理组织结构多呈金字塔形式，企业领导人为“土皇帝”，与企业基层脱节，没有掌握基层基本情况，没有了解企业的价值需求，导致错误的判断，做出错误的决策，在企业内部管理机构合作不协调，没有共同合作性，基层员工主权薄弱，企业的管理制度还是传统的“人管人”形式，并不是制度管人，传统的管理方式太过主观，存在着执法不严、有法不依等现象。经济管理人员综合素质不高等原因严重影响了企业的发展。
3.3企业管理体制落后
企业在发展的过程中都建立了一定的管理制度，但是经济管理制度的实施并没有落实到实处，企业的经济管理制度没有得到企业的重视，在企业只是一个摆设，没有一定的执行力，并存在很多缺陷，在科技高速发展的新形势下，并不能与时俱进实施创新，无法适应当前激烈的竞争市场，经济管理制度与企业经济水平不适应，传统的经济管理制度并不符合新形势下的经济形势，在新形势下没有对企业的经济管理体制实行创新。
3.4企业文化落后，缺乏人才引进
企业的发展都需要有自己的企业文化和特色，有自己的企业文化经营才能在激烈的竞争市场中生存，而许多企业的发展只注重短期经济效益，没有做好企业文化的发展，没有引进先进的人才，对人才的管理太过松散，没有把合适的人才用到合适的位置，导致企业员工工作懒散，没有工作效果，在经济发展全球化的新形势下，没有跟进新时代的步伐创新企业文化，有可能就会面临人才流失的风险。
4创新企业经济管理的具体策略
4.1更新经济管理理念
在新经济形势下，企业管理者需要逐步更新自己的管理理念，使其可以同时代发展相适应，即管理者可以根据自己的工作经验和专业知识，在充分了解企业实际发展需求的基础上，调整自己的思维模式和工作模式，确保经济管理目标得以顺利实现。在更新管理理念的过程中，企业管理者要先明确企业经营目标、自身所在岗位的工作职能和职责，以此为依据做出工作计划和管理规划[2]。
4.2建立健全经济管理制度
从企业角度出发，要想保证企业获得长远可持续发展，就必须要依靠健全的管理制度做支撑，以便对企业内部各项资源进行优化配置，从而达到提升企业整体运行效率的目的。企业要想建立起健全的管理机制，就必须从市场发展趋势和企业运营现状出发，必须要保证管理制度的可执行性和实效性，不可以“天马行空”“纸上谈兵”。为保证经济管理制度的有效性，该管理制度还必须要能够调动起员工工作的积极性和主动性，通过该项管理制度来提升员工的整体工作效率。
4.3培养创新型人才
受新经济形势的影响，企业对人才的需求也在逐年增加，经济管理型人才属于人才市场中的稀缺型人才之一。创新作为是一个企业发展的源泉，能够提升企业竞争力，是帮助企业维持市场竞争优势重要的支撑元素。对现代企业来讲，创新力竞争的本质就是科学技术和创新型人才的竞争，所以，人才和企业之间是相辅相成的关系。
5结语
作为企业负责人，必须要充分认识到经济管理的重要性，明确企业在管理理念和制度上存在的问题，通过创新管理策略的方式，为企业的发展奠定良好的制度和人才基础，从而使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]崔莉培.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].新经济，2016（3）：96.
[2]刘春乐，苏秀平.探索当前局势下企业经济管理的创新[J].现代经济信息，2017（12）：134.
论文作者:师可如
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/1
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