摘要：从近几年国家发展情况来看，社会经济飞速发展，城市现代化建设逐渐加速，道路交通工程建设也更加完善，人类对于出行的要求也在提升。而想要完成道路交通的扩展，市政道路桥梁工程起着决定性的作用，其建设成果质量是否可靠不只对桥梁寿命有影响，还在一定程度上关系到民众的出行安全，所以对于市政道路桥梁工程的质量把关要更加严格。除了质量，市政道路桥梁工程开展中还有着方方面面的问题，需要相关人员对其监管加大力度。因为市政道路桥梁工程存在技术需求高、工期时间长、施工规模大等问题，所以对其加强管理是对工程的开展及人员安全的保障。为了城市现代化的发展，为了市政桥梁道路工程能够得到大家的认可以及满足城市建设及民众的要求，就必须对市政道路桥梁工程的工程管理策略进行分析，以促进市政桥梁道路工程的发展。
关键词：市政道路桥梁；施工管理；施工控制措施
1 市政道路桥梁工程的特点
市政道路桥梁工程的施工工期比较紧，城市道路施工会造成交通拥堵等问题，如果无法高效的完成施工，不仅会对城市的经济发展造成影响，同时也容易引起社会问题，因此在城市道路施工中对施工的进度和要求也越来越高，如果施工管理缺位将会导致施工周期延长；同时施工环境复杂，城市道路施工中主要是在城市的区域内进行，施工人员不仅需要考虑工程问题，同时还需要考虑地下管线的敷设情况，而且城市内部人流量大，可供施工的范围小，进而导致施工现场的管理存在较大的压力，同时还需要注重环保问题；最后，市政道路桥梁施工的技术要求比较高，市政道路桥梁工程是城市的形象，所以对道路桥梁的施工要求也比较高，进而提升现场的管理难度，需要施工人员具有较高的技术标准，同时又要具有一定的监管能力，进而及时发现施工中的问题，提升施工的管理水平。
2 市政道路桥梁工程施工管理存在的问题分析
2.1 管理体制不完善
据了解，当前在道路桥梁施工领域，现有的管理体制并不全面，仍存在着很多疏漏之处，导致工程施工存在的安全隐患较大。首先，政府方面缺少一定的政策干预，虽然提出了相关工程施工标准，但是在政策内容细化方面缺乏重视。导致施工单位因为缺乏全面的政策作为支撑，施工管理工作难以有效落实下去。其次，施工单位内部在管理体制建设方面仍然不够全面，存在较为明显的管理漏洞。施工单位在物资、人员管理、成本管理、工作衔接等方面仍存在较大工作疏漏，导致道路桥梁工程施工管理效果并不理想。同时，施工单位并未充分意识到风险管理的重要性，一味追求经济收益，而忽略施工风险控制，导致工程质量受到威胁。
2.2 管理人员素质有待提升
管理人员是道路桥梁工程施工管理工作者的执行者与决策者，其专业素质在很大程度上决定着管理工作执行效率和管理质量。然而就目前来讲，大部分施工单位内部管理人员专业素质仍有待进一步提升，尤其是在管理理念和安全意识方面，还存在很多不足和缺陷，需要施工单位予以重视。首先，在管理理念方面，管理人员仍延续传统管理思想，重进度轻安全，安全意识薄弱，导致工程施工风险加剧。再加上随着市政工程领域市场环境不断变化，施工管理标准和要求也在不断更新。管理人员若延续以往滞后的管理经验，将导致施工管理效果与当前市政工程质量控制需求不符。
2.3 施工现场监管力度不够
众所周知，道路桥梁工程属于综合性、复杂性且工期较长的工程项目，也就是说，在实际施工过程中，施工现场包含的环境要素更为复杂，甚至可能潜藏着很多的安全隐患。如果施工单位未能清楚认识到现场环境监管的重要性，一味看重工期和施工成本控制，而忽略施工现场环境监督与风险排查。那么将导致道路桥梁工程施工现场存在较大的安全隐患，不仅影响工程进度顺利进行，可能还会严重威胁工程整体质量，对道路桥梁交通运输功能造成不利影响。
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3 促进市政道路桥梁施工管理工作的措施
3.1 强调进度控制
市政道路和桥梁施工管理的目的是保证施工进度在确保工程质量的前提下满足施工的具体要求。这样项目就可以在预期的范围内顺利完成。如何进行施工的有效管理，我们应从明确该工程的建设计划开始，将工程建设中的每一工序步骤进行时间排序。经相关工序负责人确认后，除不可避免的因素外，不可随意变更，如需变动工序时间，应由相关技术人员一同商讨后方可进行修改。一定要根据工程实际情况制定科学合理的工序时间，并保持与工程进度一致，如有不可抗力因素或矛盾出现，应积极进行商讨并有效消除该现象，并对问题进行实时监督，以确保工程进度。
3.2 对施工技术进行有效管理
市政道路和桥梁施工技术管理的目的是提高施工效率，减少施工投入，优化施工质量。主要分为以下几个方面：首先，建设单位要注重技术的发展，积极引进先进的施工技术和标准，形成科学的管理理念，开展管理工作，确保施工技术的科学发展，加强施工技术的使用，提高工程质量；其次，建设单位应该对员工开展质量培训，提高专业技术和能力，确保员工能够及时发现关键问题并进行适当地处理，提高施工质量，使用专业技术解决问题；最后，加强施工图的专业化，确保施工质量。
3.3 把成本控制放在首位
主要包括材料、设备损失等工程造价管理，旨在实现项目资金的投资，提高经济效益。因此，要做好以下工作：①要建立更加科学、合理、有效的成本管理体系，形成合理的成本管理方案、阶段价格和预算控制；②安排专业财务人员严格管理施工支出，确保支出与财务预算一致，回收材料和机械损失，降低投资成本；③对竣工项目的成本支出进行准确、详细地分析和统计，并详细记录，以实现对后续工程的成本有效控制。
3.4 做好对施工安全的管理
建设单位加强安全管理，应从最基本的施工管理人员以及相关设备设施上加大管理强度，提高管理水平。首先，应完善管理制度以及加强相关法律法规的宣传，填补管理漏洞，执行管理制度；其次，对安全方法措施进行补充，避免出现纰漏，以此提前预防安全隐患的发生，降低工程安全隐患；最后，应当在施工前做好准备，了解施工环境，做好施工前的相关安全检查，避免出现影响工程的情况。
3.5 对施工品质进行有效管理
从以往的工作经验中，可以总结出品质管理的关键：①明确建设项目的质量指标；②与监理方有效合作，共同监督完成秩序化发展；③质检放在首位，并进行检查，做好相关检查记录避免出现纰漏；④确定施工技术与施工模式，以免降低工作效率。
3.6 严格遵守完善国家法律法规
要做好市政道路和桥梁工程建设工作，必须完善相关法律法规，对建筑施工企业起到约束作用。法律法规的建设必须符合社会发展的实际情况，结合各单位的职责明确分工，同时必须不断更新和改进现有知识，能够跟上建筑业的发展。
结束语
综上所述，在桥梁建设中，由于桥梁工程的特殊性，一般很多桥梁投资的管理者是代表国家的交通局，公路局或者下属的国有公司。他们更关注如何把钱安全的花出去，如何避免事故。因为多花点钱，国家就不会追究责任，而如果因为他的节约，造成了事故，那就要负起全部责任。所以桥梁投资资金是相对比较充足的，在桥梁开工前，资金都是有保障的。我们听说过烂尾楼，烂尾桥恐怕还是比较少见。资金是否有保证，就决定了设计的时候的自由度有多大。所以，在雄厚资金的支持下，为了进一步保障桥梁建设施工质量，还需要我们多从体制完善中着手，多从培养高素质高水平专业性的施工人才上努力。
参考文献：
[1]方宣.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].中国设备工程，2018（3）：191~192.
[2]包一迥.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].四川水泥，2017（6）：48.
论文作者:黄明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/3
标签：桥梁论文; 市政道路论文; 桥梁工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 道路论文; 施工单位论文; 《基层建设》2018年第35期论文;