浙江新东阳建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：近年来，我国民用建筑行业取得了飞速的发展，其在推动社会经济发展方面发挥着重要的作用。与普通建筑施工不同，民用建筑施工更加具有特殊性，比如其施工内容更加复杂，施工技术水平更高，工作流程更为繁琐，所以这就对民用建筑建设提出了更为严格的要求。为了更好的保证民用建筑整体水平和效益，就必须做好建筑工程施工管理工作，而其中施工管理与进度控制就是尤为重要的两个方面。只有确保了施工质量和施工进度，才能够保证施工的顺利有效开展，进而有效提高民用建筑的整体经济效益。因此，在民用建筑施工过程中，施工企业要提高对施工管理及进度控制的重视，切实采取有效的措施保证施工质量及进度。鉴于此，本文对房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施进行了分析，以供参考。
关键词：房屋建筑；施工进度管理；关键节点；控制措施
引言
对于建筑工程的施工来说，工期的长短与工程的经济收益是息息相关的，甚至可以在一定程度上影响工程未来的进展。所以，为了可以进一步提升建筑管理的整体水平，有效避免管理问题的出现，必须加大对进度的管理和控制。本文针对建筑工程施工管理的进度管理与控制工作进行了研究，明确了进度管理的内容，对施工进度管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决对策，希望对施工人员有一定的帮助，从而进一步提高建筑工程的施工质量。
1房屋建筑施工进度管理的重要意义
从进度控制来说，是确保工程项目按照计划进行施工的关键措施。进行建筑工程施工时，各种因素都会对施工进度产生引线，当施工进度缓慢是，会对建筑工程的整体施工的经济效益造成损伤。通过有效控制建筑工程项目，可以确保工程施工进度的科学合理性，这样就能在计划内完成工程项目，而且对施工企业的收益也得到了有效保证。进而，建筑工程建设时，需要做好质量管理和监督进度控制工作。它们是能够确保施工质量和效率的有利措施。
2影响房屋建筑施工进度的因素
2.1资金因素
建筑工程施工的顺利开展离不开充足的经济条件，资金到位与否是影响工程能够按期保质保量完成的关键因素之一。首先在施工前施工方和建设方应该签订合同约定双方的责任和义务，还要约定建设方资金到位的具体时间。施工方的项目负责人根据自身情况和现有资金规划对应的施工进度方案。建设方在合同规定时间内按时向施工方汇款，以免由于资金不到位造成施工进度延后的情况。进度跟不上施工质量很难保证，资金因素是建筑工程施工进度和管理顺利进行的必要条件。
2.2施工管理人员层面
在建筑施工进度管理的过程中，工作人员是项目管理工作执行者，其职业素养以及指导能力会直接影响进度控制工作。在项目施工阶段，有一部分现场管理人员由于缺乏专业的施工技术经验以及专业知识，对一些比较难的工作很难及时有效地完成，还有一些施工管理人员由于对建筑工程技术的要求不够了解，并且不能认真对待自身的工作，擅自将施工项目的标准降低。当在施工中出现问题时，也不能及时的解决，没有具备施工风险预防的意识，不利于施工项目的开展以及质量的管理。由于管理人员对施工项目的管理不够全面，导致建筑施工现场经常出现施工材料堆放不合理的情况，致使施工现场道理运输不通畅，严重影响了施工的进度。本案项目中，由于建设单位没有常设基建部门，临时调派的管理人员经验不足；监理单位为了降低管理成本，未按规定配备足够的管理团队驻现场；施工单位为节省成本，不仅未按规定配备足够的团队管理人员，甚至现场连一个本项目注册备案人员都没，而是另外聘用其他无证人员进行施工管理。由于各单位现场管理团队技术力量的不足，现场经常出现窝工现象，严重影响工期。
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2.3施工设计的因素
施工设计对于施工进度管理是较为突出的影响因素。科学化、合理化的施工设计方案是土建工程项目能够顺利、安全开展、实施的基础，也是规范化施工的保障。而在实际建筑当中，并没有得到应有的重视度，设计方案不够科学、合理。
3房屋建筑工程中施工进度管理关键节点把控措施
3.1做好技术方面的把控
此房屋建筑工程施工作业中，采用的技术较多，因为技术的应用效果直接影响着工程的质量和进度，因此要做好重点把控。在具体实践的过程中，严格按照工程施工规范以及图纸要求，全面贯穿全过程质量管理理念，按照施工技术流程和要点做好严格的把控，确保工程的质量和进度目标实现。除此之外，结合建筑工程具体情况，比如建筑层级和主体结构等内容，按照施工环节以及程序重难点，做好严格的把控，优选施工方案，保证施工作业的有序开展。采取分步进行以及垂直交叉等方式，开展流水施工作业，强化对施工质量把控的同时，确保施工作业的精度，实现进度控制目标。
3.2制定科学的工程进度表
建筑施工的进度控制是一项长期、繁杂、不确定因素多的工作，所以为了更好的保证进度控制工作的顺利有效开展，施工企业就必须根据民用建筑工程实际情况制定科学、完善的工程进度表，利用进度表来为进度控制工作提供依据和保障，同时通过进度表可以更加有效的追踪和控制工期，这对于保证施工进度控制在合理的范围内具有重要的作用。施工企业可以建立一个最小日程安排表，其中时间周期可以根据工程实际情况确定，如周期可为月或周。这种月日程表、周日程表可以使得每周、每月的施工目标更加明确，进而使得施工有计划、有目的的开展。同时，施工企业还可以根据施工需求制定阶段性日程表，即根据不同的施工阶段、施工工序制定不同的日程表，以此来保证日程表与工程项目相符合，这对于提高进度控制质量也具有重要的意义。最后，施工企业需要制定施工总进度表，总进度表是对整个工程的监控与执行，为了保证总进度表的科学性，就需要企业在制定总进度表过程中，加强对工程施工的分析和研究，综合考虑多方面因素。同时总进度表必须要与阶段性日程表、月日程表、周日程表相呼应。
3.3强化施工人员技能以及水平的提升
施工团队是保证建筑工程施工管理进度的关键，在选择管理人员时，必须选择有责任心、对工程项目有一定经验的专业人员。同时，保证在施工中能够有足够的人力、物力等，并在最短的时间内组织施工人员进场工作，是保证建筑工程施工进度管理质量的有力措施。当建筑工程施工项目合同签订完成以后，施工方要安排专业的技术人员到施工现场进行勘察，并且制定出合理的施工方案、人员配备计划及物资采购计划，及时调配人力物力资源，从而进一步推进施工工作的顺利开展，进而为建筑工程施工管理的进度管理水平提升奠定基础。
结束语
综上所述，为了更好的进行建筑工程的管理，定要加强对于工程项目的进度管理。通过不断的分析与深入研究影响建筑工程项目进度的相关因素，能够及时对建筑工程项目进度的管理措施展开创新与优化，从而确保建筑工程能够按照合同要求按时竣工。
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论文作者:斯海明
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第19期
论文发表时间:2019/7/1
标签：进度论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 进度表论文; 建筑论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 《建筑模拟》2019年第19期论文;