摘要：土建工程在施工中涉及到施工的各个方面，包括原材料的准备、工程的使用、设备的维护和操作、场地的勘察和测量、工程的设计和施工等各个方面。同时，土木工程是不局限于单一的平面结构，它是一个三维的工程技术，有可能是在地面，也有可能在地下，还可能在水中，还需要利用各种建筑专业知识完成土建工程的建设，这给土木工程现场管理带来了很大的困难，管理的对象不仅涉及土木工程本身，包括人员、材料、施工工艺等方面的管理，本文着重对其应用的土建工程施工现场管理等方面进行了分析。
关键词：土木工程施工技术；现场管理；优化措施
引言
土木工程技术化管理，能够对技术标准进行规范，对人员进行技术培训，对档案进行分类管理，这些工程技术的优化管理，能够让企业在这激烈竞争的大环境中脱颖而出，更是对企业竞争力有着重大的影响。众所周知，我国经济发展迅速，土木工程施工单页竞争越来越剧烈，随着国际化全球化的发展，国外的竞争对手也进入我国市场，让国内企业更加难过，运用先进科学的管理，能够提高土木工程的施工质量，有效节约施工时间，更能降低施工成本，这是企业发展的必要方法，也是提高企业竞争力的必要条件。
1土木工程施工技术现场管理的意义
建筑企业的存在，与众多其他行业一样，其根本性的目的就在于盈利。而盈利的多少，关键就在于企业对于项目的建设所具有的核心技术如何以及对于技术实施时管理是否严格。当然，在盈利之前，企业必须首先要保证的就是工程的质量不会存在任何安全性问题，其次，再考虑如何将项目利润实现收益最大化。其实，不论是工程质量还是利益收取，工程技术管理都能发挥其应有的作用。譬如说，好的技术，必然会使工程在进度上提前，在结构上稳定，再者，它在图纸的审核等方面也能做到一次通过，这样，就能大大的缩减项目完成的时间，从而保证了收益。而管理，即避免了人员在施工时的各种误差，而且还有效的保证了施工质量。总而言之，只有技术与管理强强联合，合二为一，才能从根本上实现企业所要达到的目的，这是技术管理存在的意义，也是其具有重要性的原因所在。
2土木工程施工常见问题
2.1管理机制不完善
土木工程规模大，施工周期长、管理项目多，因此施工管理的难度相对较大。如果要想保证达到预期目标，就必须将施工管理内容进行分类，并确定每个类别的管理要点以及管理方向，然后根据这些内容采取管理措施以达到预期的目标。但很多企业都不能达到这个标准，施工管理制度还不够完善，管理人员分配也不均匀，尤其是施工现场的管理人员，不仅管理人员数量少，而且很多人都是身兼数职，这就造成了他们对于施工现场的一些违规现象发现不及时甚至不能发现，导致质量出现问题。
2.2技术管理不到位
随着科学技术的发展，在建筑领域各种新型的施工技术也在不断涌现，科技水平含量也越来越高，同时各个专业之间的联系也更加紧密。因此技术管理也要与时俱进，不断创新技术管理制度。随着建筑行业的发展，各个专业对于施工也有了更加明确的要求，因此施工设计需要统一分析各个专业，各项技术的需要和要求，合理安排施工工序以及施工流程，在保证施工质量的前提下提高施工效率。但是施工技术管理由于缺乏对于新技术的管理，依然采用传统的技术管理方法，导致很多施工细节没有注意到，同时放大了设计和施工之间的差异，使得在实际施工中，产生了很多施工变更，不仅加大了施工管理难度，同时提高了质量问题的发生概率。
2.3安全控制措施不全面
随着城市化进程的不断加快，高层建筑已经成为城市建筑的主流，工程施工时大多采用露天以及高空作业，增加了工程的施工难度，安全隐患更大，这就需要施工单位重视安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但施工企业依然不重视安全管理的，将更多的精力放在质量管理和造价管理上，企业在施工中安全管理制度不完善，安全措施也不到位，这就使得对于施工人员的行为约束力度不够，导致在现场出现大量的违规行为。这不仅影响到了工程的质量，也使得现场更容易出现安全事故。
3土木工程施工现场管理分析
3.1加强施工材料质量控制
土木工程施工中，施工材料是影响工程质量的重要因素，也是开展施工的前提条件，因此在土木工程施工中，重视提升施工材料的质量意义重大。在施工材料管理方面：①要选择信誉好、质量可靠的材料生产厂家，在充分了解的基础上，签订材料供应合同，明确材料种类、型号、数量以及价格等事宜，确保材料在供应环节的质量；②要加强施工材料的存放管理质量，施工材料要分类放置、码放整齐，对于一些容易受潮变质的材料要做好防水防潮措施，尽可能减少材料在储存环节中出现质量问题，同时还应做好施工材料的检查工作，确保材料质量不出问题，此外，还应当做好材料领用登记制度，加强材料管理，确保材料合理利用，降低材料浪费的情况出现。
3.2加强对施工进度的管理
①在施工中应该确认勘测设计与施工数据一致，在施工前一定要进行现场情况的了解，收集足够的信息，并且在收集的信息中应该做出明确的标记，并且对施工中存在的问题要反复的核查；②对选择的施工技术要有足够的了解，土木工程施工技术比较复杂，很容易出现失误，所以在施工中一定要严格的控制施工进度。
3.3提高施工管理及质量控制人员的业务水平
在工程施工管理和质量控制工作中，人员是工作的主体，管理人员的专业素质直接关系到了工程的整体质量，因此施工单位必须高度重视管理人员的专业素养的培训。首先，相关单位要对管理人员进行统一的技能培训，并下达任务，明确质量标准，培训专业知识技能，不断提高管理水平，保证其可以顺利应对施工中遇到的各种问题；其次，建立完善的奖惩制度，明确各个管理人员的相应职责，定期考核相关人行，对于表现优异的人员要进行适当奖励，而对于表现不佳的人员要有适当的惩罚措施，提高管理人员的积极性以及责任心，防止由于管理人员的问题而对工程的质量以及安全产生影响。
3.4加强土工工程施工技术应用控制
从一定程度上，施工技术水平的高低对于土木工程的施工质量及安全有着重要的影响，因此在土木工程施工中，做好土木工程施工技术管理工作相当重要，在施工过程中，施工人员要对施工技术要有全方位的了解和掌握，并对施工技术进行有效管理。土木施工中，要包含很多的内容，而这些施工内容有很多都是交叉的，因此，作为工程管理人员，必须要做好各个施工环节的协作配合。另外，管理人员还应当加强对工程成本的控制，做好施工技术应用管控，以防止因施工技术不对称以及管理乏力等问题出现，进而影响工程质量，在施工现场管理方面，要优化现场环境，及时消除施工现场当中的安全隐患，以保障土木工程项目能够顺利开展。
结束语
综上所述，在建筑工程施工中需要做的技术与现场管理工作有很多，只有将这些工作做到位才能有效减少不良问题的出现，也可以为施工建设的顺利进行奠定基础。因此，文章联系实际情况从多方面提出了做好建筑工程技术与施工现场管理的措施，随着这些措施的运用，可以有效提升建筑工程施工质量。
参考文献：
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［2］周利超，刘亚萍．浅析建筑工程施工现场管理［J］．科技风，2013（11）：162．
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论文作者:周红坤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：管理人员论文; 土木论文; 工程论文; 土木工程论文; 材料论文; 施工现场论文; 施工技术论文; 《基层建设》2018年第24期论文;