关键词：建筑工程项目；施工管理；风险防范；对策
建筑工程项目建设周期较长，很多施工环节对技术要求比较高，前期的准备资金比较多，参加施工的队伍也比较多，施工作业现场存在着交叉施工问题，存在着较多的安全隐患，施工风险管理难度较大。施工企业的风险管理能力影响着建筑工程项目是否能按期交付，深入分析施工作业过程中存在的风险因素，做好风险隐患的检查工作，制定出切实有效的风险控制策略，可以保证建筑工程项目顺利交付业主。
1建筑工程项目施工风险分析
导致建筑工程项目施工风险因素比较，多是由于业主方导致的施工风险、工程设计单位导致的施工风险、施工单位引起的施工作业风险等，需要根据不同的方面展开分析。
1.1业主方引起的建筑工程项目施工风险
业主方是建筑工程项目的投资方，也是工程项目建筑的重要参与方。业主方对工程项目管理规律的掌握情况，会直接影响到工程施工过程中承受风险的程度。很多建筑工程业主没有对施工规律进行很好地掌握，经常在施工过程中提出一些不合理的要求。比如，以较低的招标价格还要求施工方保证过高的质量，还需要保证施工作业工期尽量短，有的施工单位为了争取到更多的工程项目，勉强接受了业主提出的多项不合理要求。最后，受到施工成本、工期等多方面因素的制约，不能根据制定的进度计划完成施工，工程质量也达不到标准要求，施工单位的经济效益无法得以保证，业主方的利益也受到了损害。
1.2设计方引起的建筑工程项目施工风险
工程设计单位没有严格按着相关标准进行设计，过多地为业主方节约成本，提交的建筑工程项目设计方案不合理，部分设计图纸中还存在着不足，就是给施工作业带来较大的安全隐患。如果施工方按着设计图纸施工而引发事故，需要根据相关程序进行追责，业主和设计方需要向施工单位赔偿大量的经济损失，如果出现严重的安全事故，还需要承担相应的法律责任。
1.3施工方引起的建筑工程项目施工风险
施工单位是建筑工程项目实体的建造者，施工管理工作直接影响到建筑工程质量，需要承担更多的施工风险。项目部管理人员需负责对施工质量、安全、成本及合同等方面进行管理，项目风险管理水平将影响到工程的顺利开展。一些施工单位不具备较强的施工能力，没有树立起责任心，针对施工过程中存在的风险因素，没有制定出有效的风险管理措施。施工作业人员没有完全理解设计意图，没有按照管理流程进行技术交底，施工作业过程中存在着较大的随意性，使得施工作业现场存在着较多的风险因素。相关责任人没有对建筑材料质量进行严格检验，质量监督形式化严重，使得施工风险无法进行有效控制，影响着建筑工程项目的施工进度。
1.4技术环境引起的建筑工程项目风险
建筑工程风险受到技术环境的影响比较大，施工区域的地质条件会对施工进度产生较大的影响，使得到工期变长，无法根据合同要求交付建筑工程，这就要求施工单位在施工作业之前，对施工区域地质情况进行深入地勘察，并结合地质情况制定出科学合理的施工方案，避免由于地质因素影响造成的工期延误，给施工单位带来索赔损失。还应该对建筑工程施工区域的气候条件进行调查，分析夏季是否存在台风和洪涝灾害等，异常天气的存在会对建筑工程质量造成影响，会使得施工进 度无法按着计划推进。施工作业前的准备工作也会对施工质量造成影响，避免施工过程中由于没有提前准备，造成施工作业现场的混乱，同时，施工作业地点的自然和人为阻碍也会对工程进度产生不利影响。
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2建筑工程项目施工风险防范对策
施工单位需要不断提高市场竞争力，加强对施工风险的管理，针对施工作业过量程中的风险制定出风险管理对策，降低施工风险的可能性，有效地转移或规避施工风险，提高建筑工程项目管理水平。
2.1做好施工管理团队建设
人力资源是施工企业最为宝贵的财富，为了更好地施工风险进行管理，需要组建起高水平的施工风险管理团队。项目经理应该对建筑工程项目进行全面地管理，提高对建筑工程风险管理的重视程度，对施工风险进行系统地评价，全面查找施工安全隐患，根据建筑工程项目特点制定可行的风险防范对策。风险管理工作的顺利开展与高素质的管理团队息息相关，做好风险管理人员的业务培训，努力提高风险管控能力，明确风险管理人员岗位职责，充分认识到风险管理对建筑工程项目的影响，采用科学的风险管理方式，管理策略的制定需要从工程项目的大局出发。风险理团队应该对每位管理人布置管理任务，根据风险管理工作量和水平，给予一定的奖补激励措施，可以更好地把施工风险进行转移或规避。
2.2组建专业化风险管理部门，加强施工风险管理
需要提高对施工作业过程的重视，针对建筑工程施工的每道环节进行风险管控制，全面检查施工过程中存在风险因素。很多建筑工程施工单位都没有组建起风险管理部门，针对风险问题对口部门进行有效管理，还延用传统的项目管理体制和机构。建立专业化的风险管理部门，可以更好进行施工协调，根据施工风险等级制定风险防范措施，保证风险应用资金可以得到有效落实，从而提升企业的抗风险能力。可以对施工全过程进行风险管理，从建筑工程项目的投标到竣工验收进行风险防范。风险管理部门还需要对施工合同进行分析，发现工程合同中存在不合理的条款，避免施工企业利益受到损失。
2.3做好业主风险防范工作
业主对建筑工程项目的要求，会对施工有着较强的指导作用，施工企业需要更好地保护业主利益，尽量满足业主提出的合理要求，针对建筑工程项目特点提出建议。可以为业主提供更好的施工服务，获取到业主的充分信任。如果业主方对施工单位提出不合理要求，需要采取恰当的方式进行拒绝，并告诉业主具体那些要求不合理，优化施工作业方案，在保证建筑工程项目质量的前提下，更好地节约施工成本。需要严格按着建筑施工标准组织施工作业，做好工程合同的管理工作，在签订工程合同时，需要由合同管理人员对合同内容进行全面地检查，并对业主具备的信用情况进行调研，保证合同条款可以得到法律保护。除此之外，针对业主提出的变更意见，施工单位应该做好施工变更记录，并取得负责人员的签字认可，这样才能更好对施工风险进行规避。
2.4加强技术环境风险的防范
技术风险防范是建筑工程施工风险管理的重要内容，充分做好施工前的地质勘察工作，项目管理人员应该结合工程项目区域的地质特点，制定出详细地施工方案，避免对地质条件不熟悉造成的工程进度延迟。还需要对施工区域的水文条件进行调查，是否存在地下水位过高的问题，施工工期内是否会受到天气因素影响，做好应用自然环境和气候条件的应对措施，做好施工作业场地的科学规划，达到三通一平的作业标准，消除掉自然和人为因素障碍。施工图变更应该得到设 计单位的认可，做好施工索赔的管理工作，对施工作业现场进行合理布局，避免出现作业现场混乱的情况，为建筑工程创造良好的施工条件。
3结束语
工程项目的各参建方应积极配合，做好建筑工程施工中的风险防范工作，科学合理地转移或者规避施工风险，优化风险管理团队的组织结构，提高管理人员的风险管理能力，保证工程项目的顺利完成。
参考文献：
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论文作者:郑磊
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
标签：风险论文; 工程项目论文; 作业论文; 建筑论文; 业主论文; 风险管理论文; 施工单位论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;