摘要：城市化建设进程的不断深入，推动房建市场的飞速发展，房建工程的质量越来越受重视，而这也对房建工程施工现场管理提出了更高的要求。然而，因受管理模式、人员等多方面因素的影响，当前房建工程施工现场的管理存在一些问题，导致房建施工现场管理水平相对较低，不利于控制房建工程施工的质量与安全性。鉴于此，如何提升房建施工现场管理水平逐渐成为从业者需要重视的问题。
关键词：房建施工；现场管理；水平
1房屋建筑工程施工技术
1.1房屋建筑工程地基施工技术
深层搅拌桩施工技术作为当前我国房屋建筑工程行业中进行地基结构部分施工过程当中使用的最常见施工技术与方法，一定要遵守当前的技术性规范资料，深层搅拌桩施工技术在当前我国房建工程项目施工当中的使用，可以很好的符合房建工程项目在施工过程当中开展地基加固的技术规定，改进与优化房建工程项目地基部分的稳定程度以及安全性，在最大程度上规避以及降低由于土质因素带来的影响，防止房建工程项目在施工的过程当中或者是在投入使用之后产生地基沉降的问题。通过利用水泥建筑施工的使用材料以及石灰建筑施工当中的使用材料跟软土地基当中的软黏土开展充分的拌和，可以合理、有效的改进软土地基施工过程当中的不稳定性，确保我国当前房屋建筑工程项目的整体性施工项目质量的有效改进以及发展。
1.2模板工程施工技术
模板工程在施工当中首先应该将轴线投设工作做到位，结合设计规范开展柱模板的制作以及装设，为了保证模板装设的质量，应该设立好有关的标高以及控制点。柱模板在装设结束之后应该开展二层梁模板的制作以及安装，全部的安装工程结束之后应该开展模板工程的验收以及管线预埋的验收。在具体的房建施工过程当中，技术人员应该科学的安排模板安装的流水区域，进而提升模板的周转效率，降低工程在建设当中所需要的模板数目，能够实现加快工程的进度，提升模板使用效率的目的，并且不会对于整体房屋建筑的施工质量带来消极的影响。与此同时，降低模板的数量有助于限制模板搬运以及购置的投入成本。模板施工的方式不同所采用的技术控制规划也是不相同的，现浇筑结构模板跟另外类型模板工程施工相比较来说，其技术难度更大，所以应该强化对现场施工技术的有效控制。
1.3混凝土工程施工技术
混凝土通常被用作房建工程的胶凝原料，混凝土所配备的集料通常是砂石，砂石跟另外的掺和物结合科学的比例加入水混合制作而成房屋建筑施工所需要的混凝土材料。在配置、拌和混凝土之前应该将有关的准备工作开展到位，有关人员应该确定混凝土所需要的多种材料的具体用量以及实际的比例，把原材料进行混合之后才可以开展混凝土的拌和以及输送工作。输送到施工场地的混凝土应该结合具体的房建施工规定开展振捣工作，柱、梁、剪力墙等房屋的不同部件所使用的实际混凝土施工技术也是不尽相同的，混凝土在施工结束之后应该开展定时的养护工作。在开展混凝土浇筑的时候应该对于新旧混凝土的粘接度予以重视，混凝土在浇筑与振捣过程当中不能够随便加入水，防止对于混凝土凝结度带来不好的影响。混凝土在浇筑结束之后的12之内要利用浇水或者是覆盖的方法开展养护，使得混凝土处在比较合适的湿润条件，为了保证房屋建筑浇筑混凝土的质量，养护的实践不能低于7天。
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2如何提高房建施工现场管理水平
2.1健全管理组织体系
在房建工程建设中，现场管理组织体系的完善性与适宜性、科学性，决定着房建施工现场的管理效果，对控制房建工程施工的质量与安全具有重要影响。因此，为更好地提升房建施工现场的管理水平，加强对房建工程施工全过程的管理，施工企业应根据房建工程现场施工的实际情况，建立健全的管理组织体系，并依据现场各方面的管理需求，制定全面、适宜的现场管理规章制度，落实管理责任，以便实现对房建工程施工质量、进度与安全性的有效控制。此外，为确保房建工程的施工质量能够达到预期标准，在建立健全的管理组织体系的基础上，应建立完善的监管体系及程序，全面监管房建工程的现场施工情况，规范施工工艺操作，确保施工人员能够按照设计图纸和方案进行施工，保证工程实际施工与设计图纸的统一，以便达到控制房建工程施工质量的目的。
2.2加强施工现场的材料控制
施工材料是房建工程整体质量的基础条件，为确保房建工程的施工质量和施工安全，施工现场管理人员就必须要严格按照规定管理好施工现场的材料。
首先，管理人员应按照有关规定对施工材料进行有效监督，并通过试验检测技术做好施工材料的质量检验，相应的也要注重施工材料的抽样检查，确保施工材料的检测对象具有代表性，从而有效减少施工现场的材料质量问题，有效防止不合格材料使用于工程施工。同时，管理人员也要针对施工材料的采购工作制定有效的监督措施，避免采购人员过于注重成本控制选择劣质材料，确保施工现场不会存在以次充好的材料质量情况。
2.3加强施工安全管理
房建工程施工涉及大量材料与设备的使用，施工环境较为复杂，导致施工现场存在大量安全隐患，严重情况下会威胁到现场作业人员的生命安全。鉴于此，为更好地提升房建施工现场管理水平，保证房建工程施工的安全性，应加强对房建施工现场的安全管理，明确现场管理人员的责任，规范作业人员的技术与工艺操作，排除施工现场的设备、材料等多种因素造成的安全隐患，创新管理理念，严格执行国家安全法律法规，制定并执行科学、适宜的安全管理方法，对施工材料的质量进行严格把关，提升设备操作的规范性，做好不同施工环节、不同工种之间的协调工作，保证房建施工的有序进行，以便确保房建工程施工的质量与安全能够得到有效控制。
2.4完善管理措施，减少隐患
首先企业要建立现场施工安全管理机构，管理组织要健全，管理制定要严格具体，责任分工要明确，奖惩措施、责任追究机制全部落实到人。
其次完善现场施工管理措施。只有管理措施科学、可操作性强，才能将施工现场的各种隐患消除在萌芽状态，才能在事故发生时，得到及时而又公正的处理。最后提高管理人员和施工人员的综合素质和安全意识。一是加强专业技术和安全知识相关培训。让要让员工充分认识，安全问题高于一切，是关系到自己生命和财产的重大问题。一定要用理论武装头脑，专业技术要过硬，必须持证上岗，杜绝违规操作。
最后，在实际工作中，要做好施工前充足的准备，做到不安全不生产。准备工作包括对场地的勘察、对新材料、新设备、技术以及新的人员充分的了解，对于在现场发现的容易发生安全事故的重大危险源或者苗头隐患，都必须高度重视，反复确认和检查，及时汇报，制定出相应的预案，以免事故发生时能有效应对。开工后，管理人员还要加强巡视检查，随时发现问题，随时解决问题，确保施工的质量和安全。
总之，建筑公司在建筑工程施工现场管理中与施工进度的管理、优化策略中还存在着许多问题，需要建筑公司在土建施工的管理中不断探索、不断努力，建立一整套与之相匹配的管理制度。只有施工工期短，施工成本低，才能在各类施工企业的竞争中获得优势，为此，我们减少工期，在建筑工程施工中加快施工进度，降低施工成本，增加利润，提升企业竞争实力。
参考文献
[1]姜会振.建筑工程施工现场管理中施工进度的管理与优化策略[J].门窗，2017（04）：185.
[2]刘鹏.建筑工程施工现场管理中施工进度的管理与控制[J].科技经济市场，2014（03）：49~50.
论文作者:沈占伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/21
标签：建工论文; 施工现场论文; 混凝土论文; 模板论文; 材料论文; 现场论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;