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摘要：随着国网公司ERP系统的推广应用，配网工程作为电网建设的重要组成部分，其管理模式正发生着巨大变化。ERP系统是流程管理和计划管理的严格执行者，而配网工程具有点多面散、调整频繁等特点，两者之间存在天然的矛盾点，如何使ERP这一现代企业管理理念融入配网工程管理是值得所有配网工程管理者研究和探讨的话题。
关键词：ERP；工程管理；管理模式
1前言
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，即企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，对企业资源进行识别和规划，从而帮助企业获得客户订单，完成处理和交付，并最终获得客户的付款。也就是说，将企业内部的所有资源整合在一起，采购、生产、成本、库存、配送、运输、财务、人力资源规划，从而实现资源的最佳组合，使企业达到最佳效益。可以说是企业管理模式的严格实施过程管理和计划管理模式。它强调了企业管理的事前控制能力，设计、制造、销售、仓储和运输、人力资源、工作环境、决策支持工作被视为一个有机整体动态、事前控制。
2 配网工程管理的不足
2.1配网工程管理模式的不足
在长期的管理实践中，配网工程项目在管理方式上逐渐向规范化的工程管理模式靠拢。然而较之常规土建项目而言，配网工程具有其特殊性。一味地沿用工程项目管理模式，将导致电力系统建设发展迟缓。
2.2配网工程管理信息化程度不足
供电企业的信息化程度与配网管理效率之间存有正相关性，然而就目前来看，配网工程的信息化管理在规模与细节上都有进一步提升的空间。并且，对设备更新等事项尚未达到应有的重视程度，导致信息系统设备陈旧、信息管理不足等问题。
2.3供电企业人员管理的不足
在现阶段，企业管理的成效将为企业带来多方面的竞争优势，对供电企业而言同样如此。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而供电企业受体制影响，在企业管理上有着先天性不足。从而使工作人员没有形成自我提升的意识，无法应对越趋复杂的社会、市场环境变化。这一因素也为供电配网管理造成了局限。
2.4配网工程管理执行力不足
工期、质量、成本等因素，都会在很大程度上影响到配网工程预制管理计划，而无论管理模式有多先进，一旦在执行上出现纰漏，那么对配网工程建设所造成的负面影响都将十分严重。通常管理执行效果不好的直接体现在于以下几点：建设材料管理疏漏，影响项目工程质量；人力资源优化不足，造成资源浪费；工期管理落实力度不够，造成完工延期。
3对ERP系统管理模式的建议
配电网工程管理过程一般遵循的是：工程项目、工程设计、材料管理、施工招投标、施工管理、工程监理、竣工验收、工程结算。以下重点分析了项目的设计和设计，即项目计划过程。
电网公司应加强对配电网工程的管理，灵活应用各类检修设施以及变电设施，用户与用户一起工作。电力工程的第一个清晰的通道，减少瓶颈，确保大型变电站扩建和出口配套工程推进，确保按建设规模最大的主要传输通道；其次，新用户需要严格的控制，在批准的容量需求的释放量和释放量的需求下，由运行部管理得到巩固；最后，对该项目的年度费用的合理安排，为了维持电力沟、空负荷分布上，迁移/接触开关，安装更换电缆/架空线项目。
电网公司还应深化对配电网项目的可行性研究，网络工程设计必须现场到位，政策点的探索到位，电缆、架空渠道、管理到位，确保项目顺利实施。处理大功率通道的政策应结合建设部完成；农村典型的政策待遇应结合力量来完成；通过铁路和高速的前提下在项目单位的需求，按照工程咨询过程中的相关部门。
此外，电网公司还应加强配网工程预算管理，由于配电工程现场签证和设计变更是常见的，它直接影响着项目的预算，因为预算的ERP项目的严格控制，并有一套严格的变更项目预算的过程，所以在实施过程中应做现场签证和设计变更的程序，减少工程预算，工程结算管理速度发生改变后，该项目的实施情况，预算金额以关闭项目尽快锁定系统发布后。
3.2加强项目设计和管理，确保材料的准确性
配电网项目有许多类型的设备和材料复杂，设计者可以根据自己的习惯和喜好选择可用的材料，会导致相同的项目进行各种设计情况，与预算的差异，这不仅影响了工程设计的考试难度，在材料审核也增加货物数量的框架，统计困难的类型。面对这种情况，有关人员应重点分析不同类型的配电网项目，建立一个典型的设计标准，尽可能设计标准化，避免出现不作为的材料类型。根据目前项目类型分布可分为以下几类：新/容量配电变压器，新开、关环网柜，新的架空线路、电缆线路、新的电缆沟迁移；分布和架空线路和电缆线路，维修站更换，电力管沟的维护。根据项目类型使用的材料类型，以及典型的设计方法。
3.3加强工程材料的管理，严格控制领，背材料
基本的工程材料，该项目的实施，直接影响到工程的施工计划，从工程结算的全过程，在ERP的管理模式，提出了工程材料的要求较高，目前的物资管理模式包括材料和材料提交功能的ERP系统，以形成报告模块材料包括两种，即一般材料模型和项目模型材料，具有不同特点的两种材料模式：
3.3.1一般材料模型，供应的框架
根据工程量，相对于项目的固定类型的材料类型，提交给更高要求的建筑材料，估计模型的材料，包括要求完成统计材料的类型、货物的数量应该是比较准确的统计数据，材料更适合年度或半年度招标的项目，其模型可以由材料引起的，在另外的项目实施的不足，可能会导致大量的库存。
3.3.2项目材料模型和提交一个项目的材料
根据资金来源单一，大型工程材料和独立的工程类型，提交的材料工程设计的要求更高，更适合于短周期，对工程招投标所需材料大型工程的紧迫性和单一项目的实施，该模型可能会导致工程材料因领物资需求与实际不需要新的材料，节约材料，应该有增加或材料招投标情况。
3.4加强项目进度管理，推进项目关闭
旧的项目融资模式，需要在项目完成后，在估计每月项目资金完成工作，直到竣工结算工程基本完成后，但ERP系统项目管理目标国家的资金自动转账，估计过程中直接增加，资本的增加项目实施完成后，该模型提出了更高的要求，对项目工程竣工验收合格后。ERP系统的验收和接受传统意义上存在一定的差异，ERP系统的工程验收重点工程材料库存检查工程材料的实际使用情况，检查和验收是传统意义上仅根据批准或变更施工图纸，没有详细的验收的具体设备、材料，可以说，ERP项目验收提出了新的要求，传统的验收工作。但考虑到系统设备台账的新要求，ERP项目验收运行该项目建成后，在1到3个工作日内完成，为了在新的会计要求的3个工作日内满足项目管理信息系统。
4结束语
总之，需要不断的在实际应用中调整管理模式，它在ERP中的应用实践，对现代企业的发展要求企业追求利益的一体化管理模式，主张应在符合企业发展需要的，应当在分配网络项目管理的改进工作，进一步提高了深度分销管理，以满足项目管理的要求更为严格的管理。
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[4] 田青,黄瑞峪.论电力企业实施ERP的策略和措施[J] 现代经济信息.2009(22)
论文作者:胡峻
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/11/30
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