上海金色紫都房地产有限公司 201108
摘要：随着社会的发展，人们的生活水平得到了明显的提升，生活水平的提升，就意味着对生活环境的要求逐渐的提高，在居住方面不仅仅只是限于适合生存，而是逐渐的追求更加舒适，环境更好，更美观，更舒适的居住空间。所以说，为了能够极大的满足人们的需求，建筑施工之后，要对建筑物进行精装修，极大的改善居住环境。但是目前在精装修管理中，还是会存在一些问题，从而极大的影响了居住空间的质量。本文主要对精细化管理进行了简要的分析和探讨，希望能够解决目前存在的一些问题，为今后的精装修施工提供一定的借鉴，最大程度的满足人们的需求。
关键词：精细化管理；精装修；施工
一、精装修施工中实行精细化管理的意义
（一）可以极大程度的优化人员组合
精装修施工的过程是极其复杂的，相关的环节和步骤也较为繁多，因此就需要大量的人员来进行配合，但是在配合的过程中难免会因为人员的混杂而出现差错。为了能够保证精装修工程的顺利实施，为了能够使人力得到有效的利用，只有对相关的人员进行合理的分配，比如按照专业划分、按照不同的施工阶段划分等，精细化管理就能很好的实现人员的分配组合，以此来保证每道施工工序的过程质量和品质，以免使得不必要的人员过多的浪费在重复的工序上，也避免一些施工工序出现无人可用的现象，从而使得每一份的工作都可以分工明确，合理用人，使得每道工序都可以体现出最优质的效果。
精细化的管理通过对人员的分配组合，可以强化施工人员的岗位精细化意识，进而提高装修工程的质量标准，满足人们的需求。通过精细化管理不仅可以强化装修意识，更可以提高相关施工人员的安全意识，毕竟精细化装修工程在进行施工的过程中难免会出现一些意外，所以说为了避免这种问题的发生，就必须要提高工作人员的安全意识，可以使得精细化装修工程项目更加的优质化，也可以极大提升企业的核心竞争力。
（二）极大程度上提高精装修工程的质量
目前一些施工人员在施工的过程中往往会出现工作散漫、态度不端正的现象，为了解决这个问题，实现精细化装修的顺利实行，就必须要进行精细化的管理。精细化的管理模式可以在一定程度上杜绝精细化施工人员随意散漫的工作态度，使得精细化施工的每一个环节都可以得到有计划的实施。精细化施工的过程较为繁复，所以说，必须要找准精细化施工的关键环节，同时结合精细化管理，就可以极大程度的实现精装修工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着人们生活水平道德提高，人们对居住环境要求越来越高，为了能够满足人们的需求，就必须要实行精细化的管理，毕竟这是提高精装修工程质量的重要保证[1]。
（三）精细化管理可以极大程度的降低成本
企业经营的直接目的就是利润，精装修工程项目本身有着极大的经济效益，但是也有着很大的成本，若是想要最大程度的获得精装修工程项目的经济利益，就必须要减少施工过程中所消耗的成本以及施工的时间，杜绝浪费时间和成本。施工时间的缩减，就可以相应的减少企业资金的投入，也可以降低企业的承受能力。但是目前的精装修工程所面临的重要问题就是无法有效的缩减施工的时间，也无法有效的降低成本，因此精细化的管理就应运而生，推行精细化的管理可以有效的减少精装修工程的时间，减少人力物力的投入，降低施工的成本。实行精细化的管理可以使得每一个施工的步骤都可以得到有效的控制，不浪费不必要的人力和物力，最大程度的实现资源的有效利用，缩减精装修工程的工程时间。这样在最短的时间内完成精装修工程，不仅可以满足人们的需求，降低精装修工程的施工成本，更是可以为企业赢取最大的经济效益，提高企业的核心竞争力。
二、精细化管理对精装修工程问题的一定控制
（一）精装修工程中存在的相关问题
精装修工程相较于其他的工程来说，整个的工期比较短，不仅如此，精装修工程本身的要求并不是很高，施工的门槛低，所以说这就导致了大多数的企业内部项目的管理机制存在一些问题。最明显的就是很多企业的内部管理机制本身是模糊不清的，没有完善相关的管理部门和管理机构，没有清晰的岗位职责，这种情况下，企业内部的管理能力就会出现逐层减低的现象，管理能力不足就会给装修工程的施工带来极大的危害。一些企业内部普遍存在相关管理人员不够，分工不清，没有完善的管理制度，工作人员的执行能力差等问题。推行精细化的管理就可以较好的改善这种情况，实现资源的有效利用，推进精装修工程的顺利推行[2]。
（二）施工人员的素质问题
精装修工程相较于其他的工程来说，精装修行业对施工人员的综合素质以及专业能力要求比较低，这对于精装修工程的施工是比较不利的。在精装修工程施工的过程中一些管理人员做出的决策很难得到施工人员的认可，所以说也很难得到有效的执行，由于管理人员的决策没有得到有效的执行，就导致大多数的施工方案，施工工艺本身做不到位，常常会出现一些问题，严重的影响到精装修工程整体的质量和业主的体验感，给企业带来极大的经济损失。精细化的管理就可以很好的解决这一问题，通过精细化管理可以对相关的施工人员进行一定的管理，逐渐的提升精装修行业施工人员的素质，推进精装修工程的顺利实施，带动整个精装修行业的发展。
三、实现精细化管理的具体建议
（一）完善相关的质量验收环节
建筑工程完成之后的验收环节比较重要，因为这是精装修工作的一个关键的步骤。精装修工程本身的各个环节较为复杂，为了能够得到良好的精装修效果，就必须要注意质量的验收环节。
1、吊顶检查。吊顶工程在实施的过程中，必须要对吊顶工程材料进行合理的选择。工程结束之后要认真的核实吊顶安装的各个环节，以免出现问题。
2、防火检查。在进行质量的验收时要注意检查材料的防火性，要注意材料的选择是否符合国家的防火规定[2]。
3、其他隐蔽工程检查。在隐蔽之前进行影像资料的拍摄、存档、验收，进行层层按照施工工艺和标准把关等。
4、面层检查。严格按照定板定样验收，确保完工效果。
（二）建立和完善相关的精装修管理机制
精装修管理的推行是符合社会的发展，也是符合精装修工程的实施的，但是目前精细化管理还是存在一定的问题，一些精细化管理的环节还存在一定的缺陷，导致精细化管理无法有效的发挥自身的管理作用。为了能够解决这个问题，就只有建立和完善就细化管理的相关机制，通过完善相应的管理机制，就可以不断的强化工作人员的工作素质，建立一个高效的管理团队，从而实现精装修工程的质量。
结束语
精装修工程的实施可以极大的缩减工期和提高工程质量，目前被广泛的运用，也是未来建筑行业发展的主要趋势。为了能够保证精装修工程的顺利实施，必须要做好严格的管理。精细化管理的推行极好的保障了精装修工程的顺利实施，保障工程的质量，所以说必须要做好精细化管理。
参考文献
[1]孙军.精细化管理在精装修施工中的应用探究[J].居舍,2017(29):14.
[2]王涛.精细化管理在精装修施工中的应用[J].住宅与房地产,2017(09):163.
论文作者:赵凤林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/14
标签：精装修论文; 精细化论文; 工程论文; 施工人员论文; 质量论文; 环节论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;