东莞市望牛墩镇重点工程建设管理办公室
摘要：计算机技术与网络技术的日益发展，促进了信息技术的实际应用，且信息技术应用范围的拓展带来了与众不同的局面。信息技术和工程管理之间的融合还促使计算机和自动控制等围绕传统施工展开了改造，使得工程管理技术与施工手段逐步完善，改善了工程管理情况。而本文将依托建筑工程管理，重点探究信息技术这一内容，希望可为工程管理活动提供一定的参考。
关键词：信息技术；建筑工程管理；实践
建筑工程管理是达成工程项目使用长期性目标的重要举措，它也可提升建筑物的牢固性，但在具体的应用活动中，仍面临着不同的影响和制约。因此，研究人员需从问题角度着手，在确立应用局限的基础上，提升控制质量，并将这一议题列入重点项目行列。
一、工程管理活动引入信息技术的主要优势和特点
工程管理活动引入信息技术的主要优势是节省成本、保障质量、提升管理效率等。借助计算机网络体系内部的招标系统可帮助企业控制采购成本，借助内部财务系统达成财务会计的信息的动态监控，而这大大减轻人力与财力浪费。在以往的管理模式中，质量监督通常由人工自行完成，一般会花费过多的人力资源，同时，检查时间偏长，效果也不是很理想。信息技术管理背景下的建筑施工质量经由独特的检测设备实施综合监控，不仅能够保障质量，而且可提升办事效率。
信息技术在建筑工程管理活动的实际应用属于综合性工作，包含企业招标、财务管理和质量监督等不同环节。而信息管理通过计算机技术把和招标以及财务管理等相互关联数据深刻剖析，最终得到相应的处理意见。这一整合应用既完成了企业内部信息资源的收集和加工，也能够面向企业外部环境展开动态分析。简而言之，信息化背景下的工程管理达成了对管理过程内部信息的集中处理，能够以最便捷的方式为工程设计和质量检测等提供可行的管理方式，使得企业运行效率显著提升，市场竞争力也有所改善。
二、建筑工程管理引入信息技术面临的问题
（一）软件开发与工程管理不一致
虽然计算机技术距今已发展多年，日益成熟，并取得了喜人的成绩，但在工程管理活动中的应用仍旧存在不足。现下工程管理活动中所用的信息技术尚不成熟，同时，工程管理和软件开发之间存在不适宜的协调性，所以，工程软件开发面临着巨大的问题，大大制约了建筑项目的前进发展。当前的工程管理模式管理方法依旧摆脱不了以往的形式，仍旧沿用以往的管理模式，但也得到了前进发展，对应的发展速度逐步提升，在管理模式和管理方法之间存在协调性不良的问题，这又制约了软件开发的进程。
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（二）缺少专业人才
我国建筑行业中的资深人才较少，管理人员的资深素质也不理想，且技术人员现有技术水平也不达标，大龄工作人员主要是传统作业人员，所掌握的主要是传统施工方法与技术，虽然有相对丰富的实战经验，然而，在计算机知识中的认知和应用程度还存在不足，因为若想借助信息技术面向工程活动进行管理面临一定的困难，产生这一现象的根本原因是工作人员在实际工作过程很少接触计算机，外加工作时间偏长，不愿意接触现代化技术，最终导致建筑工程领域专业、资深人才的缺少。
（三）信息化程度不理想
现阶段，我国在建筑工程软件开发中所取得的成绩尚不理想，建筑工程软件主要从国外引进，我国独立研发软件十分稀少，也恰恰因为这一点，我国整体的信息化水平并不是非常高。众所周知，建筑工程管理绝非简单的工程项目，这一工程还包含大量的内容，除建筑技术知识内容外，还涉及工程管理。同时，每一项工程都各不相同，为此，在实际管理过程无法使用常规的做法，应采取针对性的管理手段。然而，在管理过程并未形成统一规范的管理标准，制约了信息化发展进程。
三、应用对策
以专业化充当目标有效开展软件开发工作，为改善信息化品质和成效，应联系实际情况和相关部门，协同开展软件开发工作，具体包含下述内容：
（一）增加重视度，做好职业培训
建筑工程企业需认识到信息技术所发挥的作用，应把信息技术的实际作用发挥到极限，建筑企业应增加相关投入，加快软件开发脚步，深化信息技术的实际应用。另外，工程企业工作人员自身的信息化水平关乎着信息化管理的整体质量，为此，在常规的企业活动中，企业需深化信息技术培训，具体包含两个方面。一方面，强化在职人员的相关培训。对于职业教育培训活动，需加大信息化培训力度，让企业管理人员熟悉计算机操作和软件使用理论知识，这是职业培训的基本内容。另一方面，深化信息技术人员的相关教育。既要做好管理人员和专业人员之间的技术培训工作，也应深化职业教育培训。此种培训一般面向企业内部的信息人才。例如，系统维护人员和软件研发人员，对这些人员进行培训，可丰富他们的专业经验，提升理论知识水平。
（二）开发合理的管理软件
本文所指专业化具体包含两方面内容，其一，工程类型方面的专业化，例如，市政工程和住宅工程等均能够实施专业化探究。其二，分类和汇总软件探究，例如，研制出软件系统能够把财务管理和造价管理等实施数据汇总，进而能够为信息化提升奠定基础。
（三）打造整体性管理网络建设
信息化管理的开展和信息化设备的应用、管理网络建设紧密相连，为此，在具体的信息化管理活动中，企业应尝试在工程管理的每一项工作中搭建管理平台，同时，借助网络把它打造成系统化的管理网络。具体包含下述内容：其一，为落实信息基础建设工作。在管理活动中，建筑企业需面向建筑管理、技术和财务等不同部门提供计算机软件和硬件系统，打造安全、稳定的网络平台，推动信息化平台建设。其二，达成网络化、系统化的信息管理。基于信息化管理，综合管理人员应把不同的管理信息整合到一起，实施综合化管理，最终形成系统、完整的管理模式。
结语：
综上可知，工程管理的正常开展，应紧密联系工程建设的具体情况，把管理项目数据整合到网络环境中，只要做到上述工作，信息技术便能发挥出真正的价值，进而保障项目使用持久性与稳定性。而研究人员应将其作用在工程项目的具体建设环节，借此实现建筑行业的长远发展。
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论文作者:廖德伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/9
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