摘要：国有企业是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础，要实现国有企业健康可持续发展，需要建设一支政治素质过硬、高素质的干部队伍，这对干部队伍的建设和管理提出了更高的要求。习近平总书记在党的十九大报告中强调，要坚持正确选人用人导向，突出政治标准，提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部。因此，做好干部管理工作，采取有效地监督机制，把好领导干部的政治关、廉政关、能力关和形象关，选拔、培养出干实事、敢干事、干成事的干部。
关键词：新时代；国有企业；干部管理；措施
1新时代企业干部管理工作的特点
1.1复杂性
由于国有企业干部的管理范围比较大，且管理的内容多且复杂，具体的内容涉及到干部的后备管理、任用考察、各项考核量化、工作作风等，都需要按照相应的规章制度和管理办法进行管理考核，是一项复杂的管理工作。另外，干部管理的工作难度大，在进行管理的过程中，需要协调各个部门之间的关系，各个部门的之间的分工职责不同，在管理的过程中比较容易出现遗漏或重复。所以管理过程的难度性非常大。另外，企业是在不断的发展的，其经营的模式也呈现多样化的发展趋势，为企业的竞争力的提升、还有自身的发展提供了更好的发展基础，但是，国有企业的管理制度、考核制度还有薪酬制度都在不断的变化，其多元化的发展给干部管理工作带来了一定的阻碍。
1.2严谨性
国有企业干部的管理还具有一定的严谨性，由于在企业中，看中被任用干部的工作业绩，对于其文化水平还有工作作风以及职业素养等各个方面都有所忽视。还有人员的工作结构和职位的变动都不是十分的稳定，管理工作缺乏严谨性。
1.3创新性
新时代环境下的国有企业干部管理应该不断地进行创新，但是目前很多的国有企业在进行干部管理的过程中，与时俱进的意识不强。在当前环境下，对企业干部管理应该及时地更新管理理念，进行管理理念的创新，若是相应的管理理念更新不及时，那么其在发展的过程中，就会居于一种被动的状态。
2国有企业干部管理中存在的问题
2.1干部管理制度存在问题
国有企业在干部的选拔中，仍存在“论资排辈”的现象，干部的选拔和任用多是由企业领导层和管理层直接在“资历”较老的员工中直接任用，这种选拔和任用的绝对权力，以及全凭个人喜恶的任用，不仅不能对企业的发展起到良好推进作用，反而会降低企业干部整体水平和创新能力，造成人才的流失。
2.2干部考核方式的问题
当前，国有企业在开展绩效考核的过程中，考核过于书面化，流于形式，考核结果完全取决于考核负责人的主观思想，这导致绩效考核信息严重失实。考核负责人多由干部担任，这就导致干部无法认识到自身存在的问题，仍按照以往的工作方式部署工作，导致工作效率和水平无法得到有效地改进和提高。此外，干部的考核机制较为单一，且信息不能及时共享，也是影响干部管理的重要方面。企业内部的监督主体未能起到有效地监督作用，信息未能及时共享，影响了监督体系的正常运行与作用发挥，同时，领导层和管理层对自身责任和权利认识不准确、不明确，也不利于企业内部权利的制约和监督，不利于干部考核的公正公平。
2.3国有企业管理工作没有紧跟时代发展需求
在新时代的发展背景下，我国对于国有企业提出了非常严格的要求，从当前情况来看，国有企业依旧处于计划经济的初期阶段。在管理期间，过于重视财务、物资、资源及生产等方面的管理工作，严重忽视了人为因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般情况下，员工只一味听从上级领导指派的命令，严重约束了员工创造力的发挥。
3改进国有企业干部管理工作的有效措施
3.1构建起完善的国有企业干部选拔机制
首先，国有企业应当要能够结合自身发展需求来构建起合理的干部人才选拔体制，以确保国有企业干部管理工作的有效性与合理性。取消普通职工和干部的身份定位，打破人员行政级别界限，建立与健全企业职工岗位责任体制，于企业内部开展岗位管理。其次，基于国有企业已有的干部招聘把选拔体制，合理扩宽干部选拔范围，转变以往选拔人才所看重的身份、学历等硬性指标，采取人才竞争上岗以及公开选拔的方式，鼓励全体企业员工都参加到竞选干部工作当中，调动起企业员工的工作积极性与主动性。再者，对国有企业已有的干部岗位管理进行优化，采取动态管理的方式，如若干部岗位出现变动也需要科学调整其薪资标准，转变过去岗位调换但是依旧保留其行政级别的情况，从而确保干部岗位管理的健康运转，实现岗位的公平竞争，进而达到提高管理效果的目的。
3.2优化国有企业干部绩效管理体制
首先，国有企业需要对工作评价体制进行优化，在进行干部管理工作过程中，可以采取定性与定量考核相结合的评价方式，进一步确定国有企业干部管理的工作目标，并对其岗位职责进行科学划分，确定合理的工作标准，并在企业当中公示工作的内容和时间以及相应的监督电话，切实发挥出国有企业员工对干部的监督作用。其次，科学确定干部奖惩体质。在进行干部管理工作过程中，需要有效落实相应的奖惩体质，以确保管理工作的效率与质量。对于表现优秀，具有较大贡献的干部，不但可以对其进行精神鼓励，还可以适当给予其物质奖励；对于工作不积极，态度散漫的干部则需要对其进行相应的惩罚，同时还可以对其他员工起到警示的作用。再者，应当要积极优化干部薪酬体制，可以将国有企业干部的工作业务和其相应的薪酬相挂钩，在确定相应岗位责任的同时来对其薪资标准进行科学设定。在优化国有企业薪酬体制的过程中，还需要开展合理的考评工作，合理缩小干部管理人员和高层干部间的薪酬差距，以有效调动起普通管理人才的工作热情。
3.3优化考核管理方式
优化企业干部的考核管理方式也是进行企业干部管理的一项重要的工作，考核管理方式是激励干部的一项重要依据，能够有效的调动干部工作的积极性，也是干部的任用、晋升还有奖惩的重要参考。做好这项工作，能够促进企业生产目标的形成还有各项工作任务的顺利完成。优化考核方式首先应该制定全面的、科学的考核指标体系，指标体系要分层次、分岗位和分系统，对于不同岗位的干部应该有不同的绩效考核方式，进行多角度和多维度的考核，促进干部队伍素质的提升。
3.4培养和使用相结合，保证干部队伍的质量
在进行国有企业干部管理的过程中，不仅应该重视对企业干部的培养。同时应该重视实践，使得干部在学习中获得的知识、提升的技能充分地应用到企业的管理过程中，才能够保证有效地提升干部管理的质量。在把好干部任用关和学习关并且对其进行有效的监督之后，在对干部进行企业管理的过程中，应该正风肃纪，保证干部的健康成长。除了对国有企业干部进行日常的监督管理之外，还应该对其进行党性教育，培养一批有底线、知敬畏的干部，自觉接受约束和监督。有针对性地进行党的理论教育，培养企业干部具有艰苦创业、与时俱进的优良意识。
结论
综上所述，新时代环境下，进行国有企业干部的管理工作应该注意很多的要点，做好企业干部的管理对于企业的发展和运行来说，具有重要的促进作用。因此，需要采取各项综合的措施，进行国有企业干部的管理工作，不断地提升企业干部的综合素质，继而达到促进国有企业发展，提升企业竞争力的目的。
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论文作者:杨美玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
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