摘要：电力工程是我国的一项基础工程，也是确保各企业与各工厂顺利运行的前提，因为，确保电力企业的供电质量并进行有效的电力工程管理是非常有必要的。在如今的时代要求下，电力工程的管理模式创新是势在必行的。电力企业只有顺应市场化的经济发展趋势，并对自身的电力企业管理制度进行完善，才能不断提高电力工程的管理水平，提高自身的核心竞争力。本文主要对电力工程管理的重要性进行分析，并对目前我国电力工程的管理模式现状进行论述与研究。重点针对电力工程管理模式的创新进行探索，旨在对电力管理模式进行创新。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
1、电力工程管理的重要性
电力工程管理是电力工程的重要组成部分。其功能是按照有关规定对电力工程实施过程进行安全管理，确保项目的科学合理性，降低施工过程中的各种风险。一方面，电力工程管理可以提高电力工程建设的效率。电力工程管理协调和管理项目的各个部门，各部门共同努力，确保工作完成的效率。电力工程管理的内容很多包括工程规划管理、工程造价管理、建筑材料管理、工程监理管理等。多部门的管理协调可以保证工作质量。另一方面，电力工程管理可以保证系统化、规范化的工程项目。电力工程管理工作系统复杂，其主要目的是严格规范项目建设，实现电力工程的顺利完成，提高电力工程的整体效率。
2、我国电力工程管理传统模式的现状分析
2.1 CM模式
传统的电力工程管理模式中的CM模式是实际的电源管理模式。电源管理模式的主要意义是业主将电力工程项目提交给专业的存储管理，可以加快电力工程设计和施工进度。它是一种电力工程管理控制。在CM模型的管理下，电力公司直接领导电力工程项目，业主与承包商之间的合同采用的承包方式通常是成本加利润。在这个阶段，CM模型应用于一些电力工程管理，但其应用仍处于不成熟状态。
2.2业主自建模式
作为中国传统的电力管理模式，业主自己建立的模型，顾名思义，是业主自己进行的电力工程管理，业主负责电力工程相关项目的建设和管理。在电力工程监管体系出台之前，电力工程管理一直采用业主自建模式。由于缺乏业主自己的电力工程管理的知识、技术和经验，通常建立临时组织。这种模式将导致工程项目建设成本的增加，降低了资源利用效率。随着市场经济和社会的发展，这种模式逐渐被其他电力管理模式所取代。
2.3监理模式
考虑到业主自建模型缺乏知识、技术和经验，为了提高电力工程管理的能力和水平，进而规范电力工程管理，我国建立了电力工程监理体系，已建成在电力工程。该项目被广泛用于有效解决业主缺乏知识的问题。电力工程管理监督模式涉及承包商、业主和监督单位之间的关系。具体而言，业主主要承诺与业主签订合同，并且委托监理方对电力工程建设进行管理。但是，模型的建立不是电力工程管理的全过程管理模式，很容易出现监管单位不履行职责的行为，会造成一定的经济损失。
3、电力工程管理模式的创新与应用
3.1 采用滚动开发模式
滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。
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3.2 引入PM模式
传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，而PM模式可以实现对电力工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高电力工程管理水平，适应实际需求。
3.3 运用EPC管理模式
EPC模式是当今最有效的管理模式之一，相比传统的管理模式，EPC模式提供更加科学人性化的服务，提高建设效率，缩短工期，创造了更大的效率。以上三点建议都是在吸收国外先进经验的基础上采取的管理模式，但在吸收的基础上，应结合自身实际实现一些突破创新，并将这些创新理念运用到实际中。
（1）建立一支综合素质的团队，优化组织。要建立最有效的管理模式，就必须得到优秀团队组织的支持。有必要选择一些具有突出个人素质的人才，特别是那些具有杰出知识、技能和经验的人才，并组建一个团队来管理项目。一支优秀的团队已经达到了建立一个训练有素，快速重组的项目组织的目标。通过组织机制的创新，有望实现管理模式的创新目的，最终促进电力工程管理工作的发展，提高管理效果。
（2）建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。电力工程项目的建设，首先必须对电力工程项目的建设进行评估，以分析项目是否可行，尤其是全面分析项目成本。这可以避免盲目投资，减少决策错误，提高管理效率和降低成本。项目管理进入实质性建设阶段时，应充分监督项目的质量。所谓“百年计划，质量第一”，必须建立有效的质量监督体系和评估机制，确保项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制，对电力工程的建设进行分析评价，提高竞争力，完善项目管理模式，提高项目投资效率。
（3）将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
3.4 全过程、全要素电力工程管理模式的创新
鉴于电力工程的特点，现代电力工程管理模式必须根据其特点进行创新和应用。采用全过程和全要素工程管理模式，促进项目管理工作更加现实，促进电力工程管理的发展。在电力工程全过程和全要素管理模式创新过程中，必须注重优秀项目团队的创建，从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导和管理协调等方面建立优秀的项目管理团队，将确保电力工程管理的顺利发展。同时，电力工程管理模式的创新应从设计阶段开始，开展控制成本管理等工作，有效提高电力工程管理效率，保障投资主体与施工单位的经济利益。
4、结语
总而言之，在市场的经济化发展历程中，传统的电力工程管理模式已经不能满足电力企业的需求，因此，电力工程企业必须要对自身的管理模式进行创新，才能确保电力工程向更加健康的方向发展。
参考文献
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论文作者:谢丽萍
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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