关键词：建筑工程；施工技术；现场施工要点；分析
导言：随着我国城市化规模的不断扩大，建筑业发展迅速，建筑企业之间的竞争日趋激烈。施工质量和成本是影响施工企业竞争力的重要因素，施工企业需要提高施工效率，降低施工成本。施工企业要加强施工技术分析和施工现场管理措施，确保施工技术应用的合理性和现场施工管理措施的科学性，以提高建设工程的施工质量，促进工程质量的稳定和提高建筑业健康发展。
1建筑行业现状
随着我国市场经济的快速发展和城市规模的不断扩大，我国建筑业也在快速发展，从事建筑业的企业数量不断增加，建筑业之间的竞争也日趋激烈。为了保证建筑业的稳定健康发展，必须尽可能提高建筑工程的施工质量。目前，影响建筑工程施工质量的主要因素有：施工工艺和现场施工管理水平。目前，由于我国建筑工程规模大，所需资金和施工人员多，现场施工作业相对复杂，对施工技术和现场施工管理水平要求高。现场施工管理是指运用科学合理的方法控制施工行为，使施工现场能够顺利进行。只有保证施工管理措施的合理性和科学性，才能使整个施工行为安全稳定。由于施工人员文化水平不同，施工现场管理更为复杂，施工管理难度更大。
2建筑工程施工中存在的问题
2.1缺乏完善的施工技术管理机制
施工技术管理机制对保证工程质量和施工安全具有重要作用。因此，企业需要建立和完善技术管理机制，加强管理机制的实施。现阶段，在一些施工单位，有关领导人员对施工技术和施工现场管理的重要性认识不足，在实际的施工技术管理中，相关责任人未制定完善建筑工程技术管理制度，在整个建设过程中仍存在混乱，部分施工人员工作不认真，未明确自己的工作职责，大大降低了施工效率，影响了施工进度。此外，在实际工程施工中，管理人员没有严格按照施工管理制度的有关内容进行技术管理，从根本上影响了施工安全和质量，不能有效发挥先进施工技术的优势。
2.2施工技术水平较低
目前，我国的建筑工人大多是农民和农民工。他们受教育程度不高，没有接受相应的技能培训。部分施工人员根本没有相关岗位证书或技术证书，施工质量难以保证。此外，由于施工单位忽视对施工人员的定期技术培训，施工队伍整体素质不高，施工方法和施工要求达不到相关标准，容易出现操作失误，影响工程施工质量的。
2.3相关工作人员专业素养不足
在施工过程中，相关管理人员需要具备专业的管理知识和经验，将施工项目的施工和管理结合起来，与施工标准相统一。因此，管理人员的专业技能是非常重要的。他们不仅要对施工过程进行监督管理，还要能够对施工质量的具体要求和标准进行管理，优化管理措施，只有这样，才能不断提高自己的管理技能，才能适应时代发展的要求。然而，在实际的项目现场管理过程中，许多管理者缺乏专业的管理知识，缺乏科学的管理手段。大多数管理人员都是根据以往的管理经验，不利于施工质量的提高。
3建筑工程现场施工技术管理工作开展的思路分析
3.1对施工现场技术管理制度进行完善
建筑工程施工高度专业化，施工技术要求高，施工环节多，涉及部门多，完善现有管理体制，是保证施工现场技术管理工作全面有效开展的前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工现场，应围绕具体的施工要求和技术标准，合理完善现行的技术管理体系，使其能有效地涵盖施工行为，为具体的施工技术管理工作提供切实可行的依据和参考。结合施工现场的各个方面，对具体施工现场的管理进行合理的控制和审查。采用有效的控制手段，实现施工过程中各环节的全面控制和管理。只有从专业的角度出发，完善施工现场的技术管理方案和制度，使相关工作标准明确，使施工技术管理的发展得到更好的规范和落实。
3.2对于施工现场施工技术的细节进行把握
在建筑工程施工过程中，要提高技术管理的效果，首先要做好技术管理规范和制度的完善。从科学的角度出发，为制定相关的工作标准和流程，使技术管理的发展能够有良好的基础。例如，在建筑工程的施工中，机械设备的使用较多，为了有效地预防常见的技术问题，提高机械设备运行的规范性是非常必要的。结合这一点，要结合建筑工程不同施工环节施工技术应用和管理的特点，做好操作规范和明确工作，结合实际，明确不同操作岗位人员的职责，做到说明整个机械设备的运行过程能够保证足够的规范，并能对各系统的技术标准的实施取得良好的基础和基础。在具体技术管理体系的完善和调整方面，要从动态的角度出发，贯穿于施工全过程，更好地跟踪不同施工环节的实施情况，用技术推动施工管理水平的提高。
3.3对建筑工程施工现场的情况进行充分掌握
在施工活动中，施工现场环境相对复杂。人员、材料、设备、环境等诸多因素都会对施工活动产生重大影响。为了提高施工现场技术管理的实施效果，应重视施工现场的管理和控制。有关管理人员应充分了解施工现场的各个方面，结合施工目标和要求，全面分析可能影响工程施工的因素，有效防范施工各方面的风险和隐患。
做好施工现场的前期勘察工作，也有利于后续技术管理工作的顺利开展，提高各部门之间的联系与配合效果，保证后续施工活动的有序实施和实施。
3.4提高施工人员的安全意识和专业素养
对参与施工的人员，必须做好全面的安全培训，重视施工各相关环节，提高技术应用水平。对实际操作人员，要确保持证上岗。对检验技术人员来说，需要经过专业技术培训和持证上岗，才能保证对技术的全面掌握。作为一般的施工人员，也需要对施工规划有充分的了解。现场施工过程中出现问题，必须及时处理和报告，确保自身安全，同时收集资料，防止资源和材料的浪费。
3.5施工企业的监管制度
施工企业应根据工程特点，建立完善的监理制度，不能随意照搬。毕竟，每个项目都有其独特的特点，在时间、地点和人员上都与其他项目存在差异。在过程控制过程中，每一步都要有责任人签字，保证经济投入，落实相应责任，减少安全隐患，提高现场管理水平。对于不同的施工企业来说，监理制度是非常重要的。它能及时开发现场管理系统中存在的不足，做好相应的控制和管理，起到重要的监督作用。
结束语
施工技术和现场施工管理影响工程质量。为保证工程质量，提高企业竞争力，必须提高施工技术和现场施工管理水平，不断完善相关制度，使建筑业突破瓶颈，持续发展。
参考文献
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论文作者:蒋卫武
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
标签：施工技术论文; 施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 技术管理论文; 施工管理论文; 技术论文; 《建筑实践》2019年第38卷18期论文;