摘要：在社会经济迅猛发展的背景下，我国建筑行业也得到了更好的发展机会，同时也面临更激烈的市场竞争。因此，建筑企业要想得到社会的认可及更多的竞争筹码，就需要最大限度提高自身的施工能力与施工水平，而高效的施工管理是提高施工效果的条件与保障。但是，当前我国建筑施工管理过程中受到一些因素的影响，导致管理成效始终不够理想，这就不利于施工成效的优化，最终使得建筑施工企业市场竞争力与经济收益无法显著提升。那么，如何有效应对建筑施工管理的影响因素，是管理人员必须面对的问题。鉴于此，文章就建筑施工管理的影响因素及对策，进行了细致的研究。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；有效对策
引言
目前，我国经济迅速发展，带动了建筑工程行业的发展。但是，由于工程管理过程中存在一些问题，导致工程存在一些质量隐患，并且施工安全得不到保障。为了避免这些问题，本文对施工管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略，以保证施工质量和企业的经济利益。
1建筑施工管理的影响因素
建筑施工活动具有牵涉面广、内容众多、专业性强、周期过长等特点，这就使得施工活动极易受到各种因素的影响，从而增加了施工管理的难度。因此，全面了解影响施工管理效果的各种因素，就显得非常必要。具体来讲，影响建筑施工管理的主要因素为：
1.1施工材料与设备因素
施工材料与施工设备是建筑施工中的主要内容。尤其是当前建筑施工的现代化水平有了显著的提升，施工活动的机械化程度日益提高，其应用情况与施工质量之间成正比关系。从某种意义上来讲，施工设备的安全性、齐全性、实用性及先进性，对建筑工程施工安全、施工进度、施工质量产生很大影响。但是，当前很多建筑公式施工过程中不重视对各种机械的维修、保养与检查工作，这就使得这些机械的性能受到影响，难以高质量完成施工任务，不利于施工质量的提升。而施工材料的性能与质量是否符合建筑工程施工要求，对施工质量的优劣产生决定性意义。具体来讲，质量不合标准的施工材料会提高施工管理的复杂性与难度，会减缓施工进度、降低施工安全性。
1.2人员方面的因素
人员是建筑工程施工过程中最关键的因素，是施工活动、施工管理等工作中的主体，施工管理人员及施工人员素质与能力的高低对建筑工程施工成效的优劣有很大影响。但是，当前我国大多数建筑工程施工活动中，管理人员的专业知识与管理能力相对较低，施工人员也多来自农村，普遍文化素质很低，且缺乏施工专业知识，这就使得建筑施工管理活动很难高效、顺利开展，在施工过程中极易出现管理活动流于形式、施工活动过于随意等情况，最终大大降低了建筑施工管理效果。
1.3施工管理制度因素
当前，我国的建筑行业中存在很多专业分包情况。笔者在调查与研究中发现，由于尚且没有构建出健全的施工管理制度，大多数专业分包企业难以明确界定自身对建筑施工管理活动的管理权限，并且很多施工企业都将追求最大化的经济收益当成施工活动的出发点与落脚点，在片面追求经济利益的过程中，都不主动参与到施工管理过程中，甚至对管理事务相互推诿，即便在施工中发现一些问题，也不能引起重视，更不愿投入过多精力、资金去处理，这就使得建筑施工管理工作处于尴尬的边缘地带，似乎可有可无，这就极易导致各种施工风险的出现，最终阻碍了施工管理成效的提升。
2加大了建筑工程管理难点
2.1缺少健全的管理体制
要充分发挥建筑工程施工管理的作用和优势，应制定健全的管理体制。但是，在目前的建筑工程施工管理过程中，忽视了对管理体制的完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多建筑企业在进行建筑工程施工管理时，为了节约成本并未设置专门的建筑工程管理部门，并且在人员配置方面也存在较大的漏洞，导致施工管理流于形式，失去了作用和意义。另外，很多建筑施工企业仍然秉承着“重技术、轻管理”的工作理念，缺少对建筑工程管理的重视程度，使建筑工程施工缺少统一的部署，导致工程管理缺少有序性。
2.2现场管理水平有待提高
在建筑工程的施工管理过程中，还存在以下问题：（1）在建筑材料的采购和进场环节中，并未进行严格的把关，缺少对材料的抽检和化验环节，使一些质量不合格材料成为“漏网之鱼”，对建筑工程的施工质量造成了极其恶劣的影响；（2）施工人员的施工技术水平有待提高，导致工程施工质量难以得到保证；（3）冬季施工时，缺少相应的防护措施，导致施工无法顺利进行，并且一些建筑工程监理单位也并未履行自身的职责，导致施工过程中的问题无法得到及时的发现和处理，为建筑工程埋下了安全和质量隐患。
3建筑工程管理问题的对策探讨
3.1建立管理的体系，优化人力资源配置
对每一个建筑企业而言，要想真正的生存和发展好就必须要建立和完善建筑工程管理体系。完善的施工建筑工程管理体系离不开健全的管理制度，同时管理人员要根据实际工程的需要分配好施工人员，另外不同部门的管理人员要以身作则，将工程管理工作落到实处。企业应该对施工人员的专业化水平严格要求，要优化人员配置。同时每个建筑企业都要有详细的施工计划，并且依据计划安排严格规范施工进度。在制定建筑工程进度计划时必须要根据实际工程状况对施工人员进行合理安排，最大效益获得人力效益，也要重视对施工人员的积极性和创造性的培养，从而将建筑工程的劳动效率提高上来。
3.2加强建筑工程的质量管理
企业要想把建筑工程的质量管理工作做好，就必须要建立完整的建筑质量管理体制，同时也要保证建筑管理体系的科学性，把建筑企业所有部门的工作有机地结合在一起，各个部门结合成良好发展的整体。同时各个部门要对建筑工程的质量做到有效控制，建筑工程质量是前提。只有保证建筑工程的质量才能够为工程提供安全可靠的保障。不仅如此，相关部门必须保证建筑工程质量管理工作的技术性和科学性，相关人员要学会把控工程施工中的影响因素，在工作中要做到谨慎小心。
3.3加强安全管理，营造和谐工作氛围
建筑企业在管理过程中，要把工程质量放在第一位，相关人员要及时制定出详细的工作计划，要充分考虑不确定因素对工程施工的影响，另外管理人员要积极参加企业组织的技术培训活动，时刻关注各个施工环节的作业完成情况，整个施工过程必须要严格把控，任何一个细节都不能放过，一旦发现施工安全问题，要及时解决。另外各个部门的人员都必须积极配合管理人员的工作，将自身的业务水平和专业水平提高上去，管理人员要对施工人员的不文明以及不规范施工现象及时阻止并纠正，建筑施工企业要积极创建和谐的工作氛围，营造团结的精神氛围，规范企业内部的新秩序，强化施工队伍的责任意识，为施工现场的施工机械操作以及材料进场设置良好的施工环境，从而更好的服务于工程项目。
4结语
总之，建筑施工管理属于一项复杂的、长期的工作，是提高施工质量的有效保障，也是施工单位获得最理想经济收益的有效途径。这就需要施工单位全面了解当前建筑施工管理中存在的一些不良影响因素，从而有针对性地制定应对措施，进而将这些不良影响因素彻底消除掉，最终切实提高建筑工程施工管理成效，并为施工企业赢得最大化的经济收益。
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论文作者:许冲玲
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
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