摘要：建筑行业发展愈加迅猛的同时也要做好相关的工程管理工作。近年来，由于我国经济建设步伐的加快，建筑工程项目数量也是越来越多，而做好工程的管理工作就显得至关重要。工程管理工作内容比较复杂，需要管理多个方面，各个环节中都会有工程管理工作者的身影。而在实际进行建筑工程管理工作过程中，还会有些制约因素，这就导致工程管理工作受到了一定的阻碍，不能真正发挥其关键作用，这就要求工作人员能够采取一些积极的应对举措，提高建筑工程的管理水平，加快工程建设的进度，更好的保障其施工质量。
关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施
管理工作是对某一项或多项事物进行具体的管理，通过一定的管理手段和办法达到工作的要求，进而圆满完成任务，因此管理工作的重要性不言而喻。建筑工程的管理工作也是如此，是对建筑工程中的过程、质量等进行严格管理，这是一项很复杂，同时又具有高标准的工作。但是在实际管理的过程中，建筑工程管理工作受多种相关因素的制约，不利于工程项目的管理和施工，所以需要有关的工作人员能够实施一些措施，加强管理举措，以提高管理质量，避免出现更多的问题，对工程的施工进度或质量等造成重大影响。
1 建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理工作是建筑工程项目中的重要环节，能够在建筑工程价值提高方面发挥着重要作用。具体表现为以下几个方面：①促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑资源的优化配置，实现建筑资源的节约，对于工程进度的保障有着重要意义。②促进建筑工程管理工作的开展，有利于营造良好的安全生产环境，在避免工程事故，保证人民群众生命安全方面发挥着积极作用。③促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑工程质量的提高，是建筑企业实现经济效益和社会效益的重要途径。由此，我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施，以实现建筑工程管理现状的改变和调整。
2 建筑工程管理的制约因素
2.1 建筑工程程序不严谨，存在暗箱操作情况
建筑工程管理过程中，经常会出现一些问题，对于管理工作的开展起到了一定的制约作用，这些制约因素中就包含暗箱操作的现象。在建筑工程项目还没有施工之前，都会进行招标，而在投标和招标的环节，有些人员只是为了做做样子，注重形式化，忽略了招投标工作的具体要求和规定。这就使得市场环境不公平，风气越来越低下，对于建筑工程的管理工作也造成了很大的影响，不利于工作的顺利开展。
2.2 合同管理意识淡薄，造成建筑管理的失控
很多情况下，建筑工程管理工作的出发点和落脚点就是合同，但是，现阶段的合同管理意识淡薄，存在很多潜在的问题，难以以此为尺度进行建筑工程管理工作。具体来讲，其主要表现为：①签订结算的合同表述存在问题，双方没有及时的对此进行调整和改善；②合同语言不严谨，存在权利和义务规划不清晰的情况；③合同后期管理工作不到位，没有进行有序的存档管理工作。
2.3 私利意识普遍存在，常常出现偷工减料
在建筑工程施工中，会存在偷工减料的现象，这也是一方面的制约因素，不利于管理工作的展开。而出现偷工减料的原因主要就是由于企业为了获得更大的利益而做出的选择。通过用低劣的材料代替高质的材料而节省施工成本，从而获取更多的利润，这对于建筑行业的风气造成了严重的不良影响。同时也会让整个建筑工程都存在质量问题，进而使得安全隐患存于建筑工程之中，这对于管理工作来说也造成了很大的难题，不利于施工的正常进行和企业的发展。
2.4 施工人员的质量意识不强，难以切实开展工作
在建筑工程管理工作中，还会有一些制约因素，就是由于本身施工人员对于工程质量的不重视，进而导致管理工作难以有效开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员在建筑工程建设中是重要的因素，很多事情都要依靠人力去解决，但是施工人员的基本素质不具备也是枉然，在实际施工中，有些施工人员的安全施工意识和质量意识等都有待提高，另外，对于施工人员的技能也是制约因素中的重要一环，技能较差是难以顺利开展施工工作的，进而会阻碍施工的进度和质量，不利于控制和管理。
3 应对措施
3.1 招投标管理的透明化
招标工作不仅仅关系到施工单位的选择，还关系到建筑工程的进度，更加关系到建筑工程的质量。为了保证此项工作的顺利开展，我们应该积极从以下几个角度入手：①积极引导建筑单位严格依照招投标制度来进行操作，保证招标工作的客观性和真实性，避免出现不公平的现象；②强化对于不遵守招投标管理制度行为的制裁，形成良好的招投标管理透明化发展氛围。
3.2 合同管理工作的精细化
由于合同是建筑工程管理工作的依据，作为尺度存在的合同，往往是我们进行建筑工程管理的重要环节。由此，我们应该强化合同管理工作：①严格审核合同的各项条款，将其中的各个内容，权利，义务，责任做到心中有数，以严谨的态度做好合同的签订；②做好合同的管理工作，及时的将其进行备案，保证后期开展各项工作的时候，有原版资料作为支撑。
3.3 严格制裁不法行为
对于建筑工程过程中存在偷工减料的情况，我们应该积极采取以下几方面的措施：①积极结合施工单位，监理单位，建设单位的职能特点，强化建筑工程质量管理工作的力度；②积极开展建筑材料质量检查工作，建筑施工过程监督管理工作，使得偷工减料的行为无所遁形；③制定严格的岗位责任制度，如果发现在部分环节出现偷工减料的行为，应该积极依据制度来进行惩罚，以保证各种建筑行为的规范性。
3.4 培养管理人才队伍
采取一些应对举措是必然的要求，其中培养专业化的管理人才就是有效的应对措施。只有在人才上具有保障，才能有助于管理工作的有效落实。这就要求企业管理者能够规范选拔人才的制度，合适的人才用到合适的岗位；其次还要提供应有的待遇，进而激发他们管理工作的热情，更好的投入到建筑工程的管理工作中去；积极开展有针对性的建筑工程管理培训，将职业精神培养，专业技能纳入其中，实现管理人员素质的全面提升。
3.5 健全制度体系
健全的建筑工程管理共组制度体系，是保证建筑工程管理工作顺利进行的关键。因此，我们应该积极从以下几个角度入手：①组建专家小组，总结和归纳建筑工程管理工作特点，对于现行的建筑工程管理规章制度进行实时的调整和改善，形成更加符合实际的建筑工程管理规章制度，为开展各项工作打下夯实的基础；②以岗位责任制度和绩效考核制度的完善，去实现建筑工程管理权责的划分，以保证各项工作切实的开展下去，避免行为主体的缺失；③建立健全建筑工程管理工作的监督机制，积极将其纳入到绩效考核中去，引起工作员工对于建筑工程管理工作的重视。
4 结语
近几年，建筑工程项目数量逐渐的有所增加，这是人们的基本诉求和时代发展的要求，在确立这些项目的时候，就对要求建筑工程的质量以及进度等有了基本的要求。这就体现了建筑工程质量管理工作的重要性。工程管理工作讲求的是就在于管理两个字，有效的管理才是目的，可以采取一些管理手段、技术等以达到要求管理的效果。对于建筑工程管理过程中存在的一些制约因素，有关人员更应该重视此问题，对施工过程进行质量控制、加强现场的管理、加大监督力度、严格检验施工材料等都是可以实施的办法。通过采取这些应对举措，有助于提高建筑过程的质量，促进我国整体建筑行业的发展。
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论文作者:赵春彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：管理工作论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 制约因素论文; 质量论文; 偷工减料论文; 《基层建设》2018年第4期论文;