摘要：对于机电施工来说，工程项目想要产生经济效益，既有赖于工程项目的安全、资源的有效利用、竣工后的功用，更为重要的一点就是机电工程的施工管理工作。现如今进入电气化、智能化的时代，因此，人们对于建筑中的机电工程有了更高的质量要求，但是在机电工程中仍旧存在一些问题，这些问题影响工程质量。这就需要加强对施工管理的重视，分析问题并解决，提出改进措施。基于此，本文对机电工程施工管理进行探讨，旨在解决问题，提高质量。
关键词：机电工程；施工管理；管理问题；改进措施
1导言
当建筑施工完成后，机电工程施工成为一项重要的环节，在此过程中，应该先完善机电施工管理制度，并制定好科学的应急预案，防止突发状况发生时能采取积极有效的预防措施以应对，把损失尽可能降到最低限度，同时采用一定的计划及管理方式，使机电工程项目按规程进行，全面优化项目的质量、成本等部分，就是机电工程的施工管理。随着高新技术的运用，尤其是最近几年来机电工程智能化技术的推广和使用，给机电施工管理带来了新的挑战，但更多的是新的发展机遇，作为新时期的机电施工管理人员应深入思考如何避免施工中出现风险，采取科学、完备的控制、管理方案，最大限度的规避风险，提升机电施工管理的质量和水平，以顺利完成机电工程施工、并保证预期收益。
2机电工程项目负责人的管理内容
2.1机电工程施工之前的准备工作
工欲善其事必先利其器，要做好这一项系统性工作，管理人员在施工之前应该做好相应的前期准备工作，第一，管理人员严格审核施工绘图，仔细检查各项关键技术指标；第二，检查核实施工方案的落实过程及施工组织设置的进度；第三，检查施工现场环境及各项设施是否合格；第四，确定合同的签订完成；第五，确定相关人员及机构是否已配备完毕。
2.2机电工程施工过程中的管理
前期工作布置之后的施工过程，对施工的细致化要求比较高，这就要求施工管理人员严格遵守相关施工标准规范，坚决防止出现一些由于人为误操作或打乱施工顺序等低级原因造成施工的质量问题，尽量减少甚至杜绝存在于施工中的安全方面的隐患，故施工管理人员应对施工项目的质量、进度、工序、安全、材料、设施、成本等各类部分进行管控。除此之外，工作人员之间的协调非常重要，员工与员工之间的配合度要默契，施工组织管理应健全完善。加强在项目施工过程中的管理这样才可以有效保证施工项目的顺利、如期完成。
3机电工程施工管理中存在的问题
3.1机电安装流程需要完善
机电工程极具复杂性，因此在进行施工时要对其进行严密控制，保证规范与标准。工作人员也应该秉持严谨态度，严格按照施工流程与标准进行施工，不能颠倒顺序，更不能有失误操作。必须保证全过程操作的规范性。才能控制隐患，抑制风险。但是，在实际的施工过程中，经常存在的问题是，许多工作人员不按规操作，具有较强随意性，这就给机电工程带来隐患，严重甚至威胁人们的生命安全。
3.2机电工程施工人员的素质不高
当前，很多机电工程的施工人员并没有接受过专业系统的培训，这就导致在施工时对出现的问题有一个良好的认知与把握，从而引发诸多施工问题。机电工程的意义在于，对于整个建设工程来说是不可或缺且实用性安全性需求较高的项目，机电工程质量的好坏甚至直接影响整个建设项目的施工进度，而由于现在很多的机电施工人员不具备丰富的施工经验，缺乏专业知识，而且施工单位不重视对施工人员的培训教育，一味追赶进度忽视质量，施工人员的素质也无法得到提升。
3.3危险作业
在机电施工过程中，由于机电本身特点，具有危险性，施工人员常常进行危险作业，这就容易造成项目安全不达标，既延缓了工程进度，还降低了工程效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆据相关部门审核统计，机电工程许多环节都包含危险作业，尤其是电力行业的机电作业，更是时刻威胁施工人员的生命安全，在危险环境下，导致施工人员无法集中注意力，容易造成纰漏，导致工程延期或中断，非常不利于建设工程的开展，对建设项目有一定的影响。
4加强机电工程施工管理的对策
4.1强化安全管理
就机电安装工程的实际情况来看，必须重视安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要点为：其一，结合机电工程的实际情况以及工序的特点，建立健全安全生产责任制，并科学地落实安全工作内容，分解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理人员的责任和义务，全面落实奖惩制度；其二，项目部应组织和安全管理工作相关的技术人员学习项目安全施工要点，并很好地向一线工人传达学习内容，保障技术人员以及施工人员清醒地认识到本项目的安全要点、节点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。
4.2强化质量管理
机电工程施工尚未开始之前应拿出具体的设计文件及相关设备文件，如若机电工程较为特殊或工程量较大，制定施工方案前应该实地调研，然后以调研的实际情况为基础制定合理的方案。应根据项目所在地的地质、水文、气候等环境条件，深入分析可能出现的自然灾害和突发事件。如果气象条件改变，不适合机电项目施工，要采取行之有效的保护措施，保障条件合适后施工工作的继续进行。不仅如此，还要妥善保管材料和设备，安装前对其进行严格的检查。要从机电工程的设计、施工、材料三个方面控制施工质量，设备施工的目标主要是控制机电工程的质量，这就要求针对施工图纸，和机电施工相关的各部门分开进行审查，经过审核各方均没有异议才能进行施工，如若存在问题，需要各方进行磋商，共同解决存在的问题。在对质量进行控制的过程中，笔者认为要重视细节检测。在审核整个设计图纸的过程中，需要严格遵循审核步骤，有效规避机电工程施工中可能存在的问题。
4.3强化进度管理
在机电工程施工期间，管理人员要以监督管理为抓手，以签订合同的内容为基础，全方位地监督和控制施工进度。同时，进度管理工作还要和机电工程的施工质量、成本目标紧密结合在一起。要想提升施工进度控制的效果和质量，可以采取以下施工进度管理措施：细分整体进度计划，分成多个部分，分项目、分计划地实施相关内容；制定符合实际情况的施工目标，以此为基础，制定周度、月度施工计划，并在实际工作中严格落实；不仅如此，完成每天的施工计划后，要用至少0.5h召集各部门负责人开会，会上各部门负责人需汇报当日的进度情况，然后统一部署第二天的工作进度。各部门积极协调，保质保量地完成每天的进度计划，通过长时间的积累，进度管理必然能够得到进一步强化。
4.4强化成本管理
其一，要根据项目实施阶段分解企业的成本计划，科学地配合进度计划，严格控制成本，进而有效降低成本，机电工程施工的每个工序都要做好上述工作。其二，企业要以机电设备安装的实际情况为基础，设置不同的成本控制明细表，并融入机电安装的整个过程，比较、分析实际成本和预算。其三，控制计划成本时要以目标成本为基础，督促各流程负责人提前准备所需的施工材料，并调配技术人员，二者相互协调、相互促进，以积极完成生产的准备工作。该过程要以实际情况为基础，合理优化和配置资源，唯有如此才能提升资源的利用率，杜绝出现浪费的情况。
结束语
总而言之，机电工程是一项复杂的系统工程，施工企业要深入剖析实际情况，统筹物力、人力、财力等资源，制定符合实际情况的管理制度，科学地把握施工管理的关键环节，从而保障机电工程项目安全、优质、高效地推进。
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论文作者:赵西明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
标签：机电论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 进度论文; 实际情况论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第15期论文;