太原市市政工程总公司
摘要：在我国当前社会发展的过程中，市政工程的数量越来越多。如何进行安全的生产活动，是相关部门值得深思的问题。只有建立起一套完整的施工管理制度，并且对其进行有效地控制，才能促进施工项目质量的提升，在安全的环境下顺利地完成施工的进度要求，从而促进我国社会的发展建设。因此，本文主要从不同的角度对这一问题展开了论述，希望可以对今后的安全生产工作带来一定的帮助。
关键词：市政工程；安全生产；文明施工
加强市政工程的安全生产以及进行文明的施工管理，就需要做好施工前的准备工作以及相应的基础工作，这些内容中都涵盖了很多其他方面的内容，本文主要对这些问题进行了探索，以便对今后的管理与控制起到重要的作用。
做好开工前的准备工作
在进行开工前的准备工作中，首先，项目应该建立起一个安全组织机构，这一组组织机构应该推选出项目经理作为安全生产活动的主要负责人，其工作任务是对施工现场的安全问题负责，并且建立起一个项目安全的领导小组，小组中不仅包含现场的安全员，还包括项目技术的负责人，还有施工班组长等。他们的主要工作就是对施工的全过程进行安全生产的管理，并且对于各级的安全人员还建立了一个较为完善的安全生产责任制度。各级安全人员需要对自身所负的责任加以全面的认知。在开展项目的过程中，项目部从项目管理人员自身的岗位情况入手，制定了责任制度。无论是管理层，还是工作层，都要严格地按照这一制度进行落实，从实际情况出发，建立起一个安全的生产目标。确保在现场管理的过程中，可以达到理想的标准。在安全生产目标中，主要包含了安全方面的经费投入，文明开展施工的目标以及很多其他工作内容的目标，激励大家朝着共同的方向努力，实现上述的这些目标。
此外，在工程项目开工之前，还应该做好安全条件方面的检查工作。只有符合了安全条件的审查要求，才能够顺利地开工。具体的安全条件包括对施工组织设计进行严格的检查，将安全隐患从源头上得以有效地控制。在市政工程建设的过程中，施工组织设计包括很多方面的内容，例如制定安全技术措施，使其满足专业工种以及施工部位的要求，对设备、工艺以及技术等问题进行详细的检查，使其满足施工的规定，具有可行性的特征。同时，还应该在现场建立起一个安全保障体系，不断完善以及健全这一体系，尤其是要预防火灾隐患的发生，避免出现季节性的自然灾害等。
二、做好开工后的基础工作
1、安全教育工作。开展安全教育方面的工作，主要包含进场教育、班前教育以及季节性教育三个组成部分。在进场教育中，要让施工人员认识到安全生产的重要性，并且对其开展必要的教育培训工作，这样才能让市政工程更加安全地进行生产。在班前教育中，主要是从施工的实际进度入手，在不同的阶段开展这方面的教育工作，以便时刻让施工人员将安全放在首要位置上。在不同的季节变化中，还应该加强季节性的教育。这是十分有必要的。尤其是在雨天和冬季施工时，应该从不同季节的施工特点入手，开展教育工作，做好相应的记录。
2、安全检查工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做好安全检查工作需要部门的检查人员对法律法规知识予以熟练的掌握，并且按照标准制度的要求进行学习，定期进行学习，检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时给予项目部一定的建议措施。建议措施要有可行性、针对性和操作性，使项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，达到规范管理。
3、安全资料管理。安排安全员专门进行安全资料的管理，做了严格的规定：（1）及时性：安全员必须随着工程进度同步进行资料整理，按照国家的有关规定进行分类存档，及时收集，防止资料与施工脱节。（2）真实性：建立安全资料能够实现对现场潜在隐患的预测控制，预防安全事故的发生。要求安全员必须确保资料的真实性，与施工现场的实际情况保持高度一致。（3）针对性：安全资料的基本作用是指导现场的安全管理。对于施工过程中安全设施的真正落实起着重要的指导意义。安全资料失去针对性，根据它形成的一切安全管理也就失去了意义。
4、安全考核工作。项目部针对安全生产责任制，制定了具体的考核办法，成立了以项目经理为首的考核小组，定期（每月一次）对项目部所有管理人员进行考核。考核结果由考核小组讨论后决定。对于考核优秀的人员进行必要的奖励，不合格的予以教育、培训、纠正；连续出现两次（含两次）以上不合格者，执行末位淘汰，直至下岗。
5、隐患整改工作。对于检查提出的问题，不管是哪一级，项目部都必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改。项目经理按照隐患整改通知书的内容，按照隐患的种类分配到相应的班组。班组按要求整改后，及时向项目经理提交隐患整改报告书。项目经理接到整改报告后，要及时组织安排领导小组进行整改效果的验收。验收合格后，相应班组方可进入正常施工。否则，要按照隐患通知书的要求继续整改，直至符合标准规范要求。
三、做好项目安全文化建设
建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标。万全路道路及排水工程具体做法如下：（1）项目部以安全生产领导小组为核心建立项目部的安全文化建设，以提高项目部对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。集思广益，不断改进施工工程的各项安全设施。（2）形成定期的安全活动。活动内容包括：宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，探讨对安全考核中落后分子的帮助与教育，取长补短，增强项目部的交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。（3）充分利用施工现场“两栏一报”（读报栏、宣传栏；黑板报），建立“安全违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与安全是安全管理的最终目的。“违章曝光台”是遏止违章现象的有效办法。对检查出的违章现象，随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对安全生产的认识，大家共同营造了施工现场浓厚的安全生产氛围。（4）建立项目部的安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。值班人员负责监督和督促施工班组做好班前的安全教育；对现场的违章现象进行制止和纠正，在曝光台上予以通报；对现场的安全生产状态进行全面的检查并做好值班和交接班记录。
四、结语
除此之外，还应该加强文明施工管理。这样才能对市政工程的顺利完工起到重要的保障。在进行文明施工管理的过程中，应该建立起一个专门的制度，采用区域覆盖以及岗位责任制等措施强化这一制度，在对施工现场进行评定的过程中，应该从各个专业的角度入手开展一系列的文明施工竞赛等活动，增强施工人员的积极性，以促进市政工程更加顺利地实施。
参考文献：
[1]张西臣，陈燕霞.浅谈建设工程职业健康安全与环境管理[J].价值工程.2013（06）
[2]刘小勇.浅谈市政工程建设施工中的职业健康安全管理[J].城市道桥与防洪.2012（11）
论文作者:阎慧灵
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期
论文发表时间:2017/3/28
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