摘要：使用EPC模式建设的房屋工程项目管理阶段工作和我国传统建筑模式有着非常大的不同。除去传统工程速度、工程品质、施工安全等因素外，EPC模式不仅在工程管理的内容上涉及到纵向的深度研究，还在建筑工程的报批、调研、设计、招商合作等方面深度契合，以此来保证工程建造的高效率性。除此之外，EPC模式下房建工程建造管理对相关专业的人才、工程的管理模式、工程信息化程度有更高的要求。
关键词：EPC 模式；建造管理；进度管理；QHSE 管理；深度融合
一、案例资料概述
本文将以重庆华南城的华盛奥特莱斯 EPC 项目为案例，综合分析EPC模式下房建工程建造管理的探索。其中这一案例的施工地点位于重庆巴南区，占地面积7.5万平方米，项目总造价高达四亿人民币。这个工程采用的资金支付款方法是：工程合同签订后先支付总工程造价的3%，然后在工程二期完工后根据工程单价乘以每个项目周期的建筑面积来支付工程款。其中，施工方所承担的工程内容有：工程的项目报批、工程环境勘察、工程设计、施工、验收、交付使用、后期维护等。
案例工程的开工时间为2016年5月中旬，分为两期工程，计划工程周为311天。本次工程施工场地情况主要是：高回填强夯平整场地，其中最深处为二十米；施工场地的中间位置曾是两条河流的交汇处，后来由于河流改道才行成现在的场地；工程场地西面和北面有两条沟渠，西面地下还有丰富的地下水。
二、EPC 模式房屋建筑建造管理工作的特点
1、进度管理前延后伸
和传统施工比较，除了有对工程专业板块的进度之外的管理，EPC管理模式把相关施工工作提前到项目的报批、考察、设计等阶段，提高了工程的可控性。
2、QHSE 管理贯穿全局
所谓的QHSE管理指的是工程的质量、健康、安全、环保管理。这个管理理念必须高效的贯彻到施工中的所有环节，以此来保证工程的安全可靠性。
3、与各阶段深度融合
我国传统的工程管理方法主要是结合工程图纸进行。在EPC模式下，工程的建造阶段必须与工程的设计、环境勘察等前期工作结合，从而保证工程的可靠性和工程内容的可实施性。
三、EPC 模式建造管理工作的探索
本文所举例的案例是一个真正意义上的EPC模式工程，但是由于EPC模式处于起步阶段，因此可以借鉴的经验很少，但是笔者总结经验和查阅资料后从以下几方面进行探索。
1、以进度管理为核心，确保工期节点实现进度管理
房屋建筑工程的施工建造阶段是EPC工程管理模式的重要环节。重庆这个案例中有两个非常重要的环节点，比如：工期延误超过五天，或者工程验收和交付时间逾期的时间超过10天，那么施工方将对业主进行赔款，并有权利对合同进行单方面解除。在时间要求如此严格的情况下笔者从下面几点进行阐述。
（1）建立工期滚动考核和费用索赔机制
结合EPC管理模式的特点，我们要结合工程各个阶段的承包商，然后根据权责，进行一定的比例进行处罚，并建立相关的管理体系。重庆华南城的华盛奥特莱斯项目第一期工程的预计工期为六个月，二期工期为十个月，我们在这里要根据工程的总体计划去管控工程的每个模块，比如，工程中的某一个模块出现时间延误，那么我们可以提高其他模块的进度来保证工期的正常开展，除此之外，针对这个环节中增加的成本支出我们可以根据总包商和分包商之间的权责进行索赔。
（2）构建计划分级体系
总承包企业进入工地以后，我们要根据施工计划把工程进度分成五个阶段。第一个阶段是项目总的承包企业和相关业主确定工程里程碑节点;第二阶段是总承包商与下属的分包商协商工程的控制计划；第三阶段为项目工程的报批、设计、施工等方面的内容；第四阶段的内容是制定月计划表和季度计划表；最后一个为具体工作的分配。
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2、以 QHSE 管理为保障，保证工程达到精品
在进行房屋工程中，我们除了要对工程传统项目的品质进行管控以外还要结合整个工程的品质，综合管控工程进度和品质。
3、建造深度融入设计，提升工程可建造性
受到我国传统工程项目建设的影响，我国很多建筑方通常把房屋工程的设计、材料供应、施工等下包给不同的企业，在这一阶段，各部门之间基本没有有效联系。很多问题不能被及时发现。在EPC模式的管理下工程的各种内容可以被统筹与协调，大大增加了工程的可靠性，从而提高了品质。比如：在重庆华南城的华盛奥特莱斯项目中，科学运用了底板、地梁、工程桩相结合的方式，而消防管网、配电柜都是利用重庆当地生产设备、主体钢材型号设计时充分考虑西南片区可提供的资源等等。
4、梳理相关方的关系，奠定和合共赢基础
EPC模式是一个涉及非常细致的工程模式，因此它牵扯到的相关部门非常多，比如：业主、分包商、政府部门等。施工队进场之后，总承包商必须要先梳理各方关系，确保工程进行顺利。
5、组建精简高效架构，保证工程顺利履约
EPC 模式下房屋建筑工程实施，最关键还得依靠精简高效的项目团队，组建平衡矩阵型组织架构。重庆华南城的华盛奥特莱斯 EPC 项目在施工队进场之后总承包商设置了三部一室集权且精简的管理体系，不仅涉及面全而且效率高，高效的保证工程质量的整改及移交。
四、对EPC模式房屋建筑建造管理工作的相关反思
使用EPC模式管理的房屋建筑工程和我国过去传统承包式房屋建设有很多的不同，除了传统工程管理中的工程进度、工程质量管理、安全监管等环节外，还有具体的工程环境勘察，工程的商务合作等多方面的信息。除此之外，在EPC模式下，为了确保房屋建筑工程的高品质完工，相关的项目开展还包括信息模块的内容建设和项目的组织管理、工程相关的五方关系管理、后备人才建设等。笔者结合自身经验和查阅资料后对本文的案例进行相关反思。
1、制度亟需完善
由于我国房屋建筑工程中的EPC模式起步晚，没有成体系的规章制度，因此我们的EPC模式在很大程度上还处于刚刚起步的摸索阶段，尤其是在相关的政府部门、监管部门上的制度还存在很多空白，因此我们的EPC模式很多规章制度急需建立和完善。
2、EPC 复合型人才亟需培育
人才是保证我国EPC模式正常发展的关键，当前我国存在的问题是房屋建筑施工管理相关人才的职业素养和专业技能比较单一，对比较复杂的EPC模式很难适应，例如：在建筑工程中从事钢筋混凝土管理的人不精通钢材工程设计的框架和装饰等方面的知识。除此之外，一个符合要求的EPC模式工程方，一定要大力培训专业技术和职业素养过硬的复合型人才，企业还要积极去开展内部培训去提高人才的素质。
3、EPC 项目集成信息平台亟需建立
当下，我国相当多的工程企业都建立了相关的信息平台，但是这些平台的建立很大程度都是为了应付有关部门对其检查或者是方便企业高层对相关文件的处理，这就违背了信息平台建立的初衷。EPC模式的信息平台一定要解决的问题是总承包管理层与分包商、供应商信息的高效沟通。
五、结束语
当前我国房屋建筑行业所使用的EPC工程总承包的方法，是一种先进、综合性强、非常注重细节的工程管理模式。EPC模式的使用产生的影响力不弱于上世纪八十年代的“鲁布革”工程变革。EPC模式的出现要求我们必须就过去传统的土地建设施工承包理念进行转变、创新，同时还要提高我们进行转型的效率，要不然我们的房屋建设工程水平将被国际同行抛在身后。本文仅仅是以重庆的一处项目工程为案例来简单的阐述EPC管理探索和借鉴国外先进经验的一些分析，除此之外，我们还要在以后的工作中加大力度去深入研究、总结，以此来实现自身提高。
参考文献
[1]余梁蜀,李芳,李晓斌.浅谈EPC模式在中国房建领域的应用[J].水利与建筑工程学报，2010,8(5)．
[2]徐立,蔚云武,倪寿胜. EPC 项目中的设计管理[J].建筑设计管理,2010(1)．
[3]闫文周，刘振超.基于本体的 EPC 总承包项目风险控制研究[J].施工技术,2016,45(6)．
论文作者:骆勉力
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
标签：工程论文; 模式论文; 项目论文; 重庆论文; 阶段论文; 高效论文; 房屋论文; 《基层建设》2018年第30期论文;