摘要：科学有效的施工管理可以对土木工程进行全方面管理控制，保障工程施工质量与进度，降低工程造价，减少施工过程中的资源浪费，提高土木工程企业的经济与社会效益，为企业可持续稳定发展打好基础。基于此，本文将简单分析施工管理在土木工程建筑中的应用。
关键词：施工管理；土木工程建筑；应用
土木工程施工企业在当下竞争激烈、充满发展机遇的重要时期，只有做好施工管理，从土木工程的各环节做好严格、规范管理，才能降低工程造价，确保土木工程的整体质量，提高自身在行业的发展地位、经济与社会效益。
1当前土木工程管理存在的问题
1.1土木工程招标缺乏规范化管理
其一，土木工程招标过程中有作假现象，尤其是个别地区、行业内存在严重地方保护现象，这导致施工企业由于缺乏竞争压力，施工过程不够严谨认真，影响施工质量；其二，土木工程招标价格不科学合理，存在不当竞争现象。招标价格较低的企业为了确保自身经济收益，往往会采用较差的施工材料来替代，导致整体工程质量得不到保证。
1.2对工程质量的监督力度不够
实际过程中对工程质量的监督面比较狭窄，只是充充样子以便应付上级的要求。应该对工程质量的监督从项目的设计、施工以及交付的每个环节中进行全面的监督。在实际情况中，我们国家主要是对土木工程施工的质量及验工计价等环节进行监督。再加上相应的工作人员的个人素质较低，工作能力也比较低，对规则的认识不够，缺乏工作经验等，给土木工程质量监督留下了漏洞，从而导致问题的频发，也给社会的安定带来的较大的危害。
1.3管理体系不健全
于土木工程施工建设过程中，施工质量作为施工管理的重中之重，也是影响工程整体效果的核心因素。因此，施工质量管理的重要性不容小觑。但是，实际情况却恰恰相反，质量管理体系不健全，致使各类问题频发。
1.4成本管理存在问题
在建筑土木工程工程的成本构成中主要有人工、材料、机械设备等，材料费用所占的比例较大。在目前的土木工程工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土木工程材料的失效，造成很大的浪费。其次人工工资和机械设备约占三分之一。在施工过程中如果管理不到位，造成工程质量不到位而返工等原因致使施工进度滞后，使得施工周期延长等种种原因都将造成施工成本的增加，降低了施工企业的经济效益。
1.5施工现场安全管理问题
第一，施工技术操作不规范。在土木工程工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不严格的遵守施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力和强度不够，引发安全事故。第二，施工人员的安全意识缺乏。在建筑土木工程工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。
2施工管理在土木工程中的应用策略
2.1在土木工程施工管理中推行责任制
制定比较严格的管理制度，是时代发展的要求，它可以有效的避免人为地强硬手段。土木工程项目管理效果的好坏和责任制的落实有直接的关系。落实责任制能够让个人和单位有更好的分工，使企业的管理机制及监督机制能够更加完善的实施，从而让土木工程施工有条理的进行。施工管理责任制度应该综合土木工程施工各环节考虑，将责任进行科学合理划分到各施工部门，再进行责任细分，根据施工管理人员工作内容，落实责任制度到个人，避免在出现问题时，出现互相推卸责任现象。根据责任制度，给予施工管理人员相应的权力，对土木工程进行严格、规范化的施工管理，有效实现施工管理人员自身价值。
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2.2 完善建筑工程监理制度
首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要 环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
2.3加大进度管理
建设单位应高度重视工程进度管理的意义，结合其全面分析与探究工作的进行，将进度管理贯穿于项目整体周期，即前期准备、中期施工与后期验收。只有做到上述工作，方可确保工程按期竣工。其中，施工进度、施工质量二者并未存在本质矛盾，需在具体项目施工管理中，利用二者兼顾的方式，预防盲目赶工。
2.4注重现场质量管理
因为土木工程工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土木工程工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土木工程工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。首先，在土木工程工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用优质的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加强施工现场的质量检查，土木工程工程质量管理人员应该经常出现在施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，施工班组对每一道工序都要做到自检、互检和交接检。对整个施工过程实行事前、事中、事后相结合的控制管理程序。上道工序验收合格之后才能进入到下一道工序施工。
2.5加强土木工程的成本管理
随着土木工程的施工市场竞争日益增强，土木工程建设企业如何实现利润最大化成为了企业重点难题。企业应该加强成本管理，采用科学合理的成本管理理念，对土木工程施工过程中的资金流通进行规范化管理，减少浪费。根据施工设计来选择材料、设备，根据需要数量进行购买，不得出现浪费；人员安排合理，不得出现人力浪费或者由于工期延长，造成工程造价上涨的现象；构建完善的成本管理体系。在确保工程符合合同要求以及国家规定质量的基础上，减少工程造价，为企业获取更高经济与社会收益。
2.6加强土木工程工程施工人员管理
在土木工程工程施工中最主要的活动主体是人，根据土木工程工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍。要重视质量意识，提高施工人员整体素质，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低.优劣的决定性因素。所以应从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
2.7提高施工管理意识
土木工程施工企业应该认识到施工管理的重要性，确保施工设计方案最佳，施工材料符合合同规定，避免因为设计方案、材料、设备等问题，影响工程进度与质量。对施工现场进行严格控制管理，分配好材料、设备以及施工人员，确保施工质量与效率，避免因为施工现场缺乏管理影响整体工程进度，从而造成工程造价上涨。
3结语
土木工程作为建筑工程项目中不可缺少的一部分，我们在工作中应高度重视其施工管理管理要求。就目前的土木工程施工而言，对其管理就应该进行严格、完善、科学的管理，并采用先进的管理技术和手段对管理方法与措施进行优化，进而保障管理技术与施工质量的协调一致。
参考文献
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[4]张学.关于土木工程的施工管理问题分析探讨[J].工业b，2017（02）：00056.
论文作者:黄登高
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/24
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 土木论文; 工程施工论文; 材料论文; 工程质量论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;