摘要：近年来，我国房地产行业获得了迅猛发展，但当前的市场环境竞争更加激烈，企业要不断增强自身实力，才能够保证在市场中拥有良好的竞争优势。因此，房地产企业要不断提高自身的施工质量，在保证建设效率和安全的情况下，还需要加强自身的施工现场管理，使企业竞争力有效增强。对此要了解当前房地产开发项目现场施工管理，对其中存在的问题进行分析，认识到优化管理的重要性，对施工现场管理具备更科学的认知。本文主要对房地产开发项目的施工现场管理进行了解，并进一步提出合理的优化策略。
关键词：房地产；施工现场管理；优化策略；存在问题
随着经济的快速发展、城市化建设水平的提升，我国建筑行业发展迅速，取得了不错的成就。但在其高速发展的过程中，在其施工现场管理方面还存在一些问题，不利于保证工程的建设质量和安全性。而施工现场管理本身具有一定的复杂性，存在很多不确定性因素，对整个工程建设具有很大影响。因此，在房地产开发项目建设中，一定要做好施工现场管理，采取有效措施解决当前其中存在的问题。
1 加强施工现场管理的必要性和意义
在施工中有严格的规章制度保证、专业的施工团队以及合格的施工措施，可以帮助企业树立健康的行业形象，以及获得良好的声誉和口碑，使其具备良好的竞争优势，并可以积极推动市场风气的改善、工程质量的提高和安全性保证。
2 现阶段施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场设备和材料管理缺失
在当前的房地产施工中，机械化程度是比较高的，因此在施工现场会使用到多种机械。如果在机械操作中方法不当，或者没有在规定时间段内完成作业，就会严重影响到施工进度和质量。但在一些工程的施工现场中，却存在将机械器具等乱停乱放的问题，材料也随意堆放，在没有按照一定要求合理摆放材料的情况下，材料很容易被损坏或者丢失，对企业造成一定损失。
2.2对施工安全问题的忽视
在房地产开发项目的施工现场管理中，安全管理是其中的重要组成部分，对施工人员的生命安全，以及工程的进展和企业利益都有很大影响。而在很多工程的现场管理中，对安全问题容易忽视，管理人员对安全工作的重要性缺乏足够的认知，导致安全施工措施不足，容易出现安全事故。
2.3施工技术存在问题
施工技术的采用对施工质量有很大影响，起着至关重要的作用，保证企业可以获得理想效益。在施工中容易出现多方面的技术问题，比如土建工程与电气部分协调、给排水系统与建筑结构协调、预埋件作业等，需要过硬的施工技术确保各专业间具有良好协调。此外，技术管理人员要积极总结经验，能够预判其中可能出现的问题，并采取合理措施解决。对施工人员也要加强技术培训，使其掌握技术操作要点，能够严格按照专业要求施工。
2.4权责不明
在房地产开发项目建设中，涉及到的单位和部门较多，包括了建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等，对项目的建设有很大影响。在具体的项目管理工作中，一些单位和部门内部协调不足，使得项目开发与施工受到阻碍。同时，一些项目会涉及到土地转让和融资问题等，各部门都想要从中获利，而出现多个部门管理职责重叠等问题。
3 施工现场管理内容
3.1组织协调管理
在施工现场管理中，一个重要的方面就是组织协调管理，具体内容包括了参建各方、各职能部门的沟通协商等，要确保设计方可以与施工团队进行有效沟通，管理小组领导可以与各部门的工友进行交流探讨，确保工程可以在协调无误的情况下进行。
3.2施工进度管理
在房地产开发项目建设中，要尽量确保施工进度与预期相符，因此在施工现场管理中要重视进度管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工进度管理中，要确保进度安排是切实可行的，在对施工进度的监督和管理中，对出现贻误进度的情况，要积极寻找产生此情况的原因，并及时协调解决，确保施工进度总体目标实现。
3.3成本管理
在施工现场管理中，要在确保施工质量的前提下，严格控制工程施工成本，使企业可以获得更大的利益，因此成本管理是相当必要的。要先做好材料选购、人员组织安排等方面的预算工作，在施工现场管理中要严格运用成本控制理论做好成本管理，避免了不必要的成本浪费，以保证项目的施工质量与经济效益。
3.4质量管理
房地产开发项目施工现场管理中，一个重要内容就是工程的质量管理，对企业的市场声誉也有很大的影响。在监管中要确保施工质量的完整性，保证所使用施工材料的质量合格、规格准确，施工实体与设计图纸保持良好的吻合度。此外，施工人员专业素养、技术人员执行能力和施工后的信息反馈，都对施工质量有一定影响。
4 房地产开发项目施工现场管理优化原则
施工现场管理对房地产开发项目具有重要意义，在当前激烈的市场竞争中要积极优化管理，确保管理质量得以提升，其优化过程中要遵守以下原则：第一，对施工现场的管理要符合相关标准和规范，通过制定规则制度，将日常工作纳入规划中，保证施工过程、竣工后的操作等都符合规范，降低事故发生的概率，避免员工在日常工作中存在主观随意性问题；第二，合理性原则，管理制度的实施要确保科学合理，能够提高施工效率、确保施工安全，积极使用先进技术满足大规模的施工活动；第三，经济性要求，施工现场管理首先要确保施工操作规范，但也要考虑到经济因素，保证投入的合理性，在确保施工进度和质量的情况下，要尽量减少资金成本，使企业获得更高利益。
5 施工现场管理优化策略
5.1优化施工现场管理方式
管理要坚持以人为本，施工现场管理的优化中优化方式会涉及到个体和集团，优化个体要坚持以人为本，采用科学的管理方法，激发员工的积极性。在集团优化方面，要把握好工作侧重点，各项工作要满足核心技术团队的要求。并且要对技术和经济进行优化，确保工程具有良好的经济性和较高质量。
5.2重视安全管理
在房地产开发项目施工中，安全问题一直是很重要的问题，要将安全管理贯穿整个施工过程中，对各个环节进行严格把控，由专人监督指导确保作业安全。并且要加强施工人员的安全教育，使其具备良好安全施工意识，并通过奖惩措施来促进安全管理的落实。
5.3加强竞争机制
在房地产开发项目中，企业要有效结合内部竞争和外部竞争，加强竞争机制，运用公平、公正、公开的竞争上岗机制等，使员工的积极性得以激发，通过学习来提升自身实力。在薪酬方面要实行按劳分配原则，根据员工的贡献度等分配。此外，要建立起合理的约束机制，创造素质过硬的施工团队，制定完善、合理的规范，保证各项工作有据可循，通过严格执行来提高施工质量和效率。
5.4加强信息技术运用
如今，信息技术发展迅速，在房地产开发项目的施工现场管理中，积极运用信息技术，利用完备的信息系统及时汇总、反馈员工的考勤、工作状态和工作结果等，实现施工过程的透明化，以顺利进行监督管理。此外，一些大型工种的信息化操作，对提高工程的安全系数、施工效率也具有积极意义。
结束语：
在房地产开发项目实施中，实行施工现场管理具有很大必要性，企业要认识当前在此方面存在的问题和不足，采取合理措施进行优化，保证项目施工的质量、安全和效率，结合现代化技术，使企业实力和竞争力增强。
参考文献：
[1]赵计伟，姜帅.房地产开发项目的施工现场管理及优化策略探索[J].工程技术研究，2018，（7）：151-152.
[2]王国梁.强化建筑施工现场管理的相关经验探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，（35）：1220.
[3]宋斌.建筑工程施工现场管理优化措施[J].房地产导刊，2017，（3）：127.
论文作者:葛爱国
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/12
标签：施工现场论文; 开发项目论文; 房地产论文; 工程论文; 企业论文; 施工质量论文; 措施论文; 《基层建设》2018年第35期论文;