摘要：目前，我国的经济发展十分迅速，中建科技在EPC管理模式基础上，结合装配式建筑的产业特点，创新提出并推广“研发+设计+制造+采购+施工装配”REMPC五位一体工程总承包建造模式。在REMPC模式的指导思想下，结合裕璟幸福家园项目实践，创新提出“11231”的工程总承包管理方法并全面应用于深圳坪山高新区综合服务中心项目，效果显著。
关键词：装配式建筑；工程总承包；管理
引言
随着城镇化进程的不断加快，传统粗放式的建筑生产方式正在变革，装配式建筑顺应当下建筑背景应运而生，得到了国家以及业界的高度重视。现阶段对装配式建筑的研究主要集中在技术和成本层面，对于管理模式的探讨比较少，多数装配式建设项目直接沿用了传统的设计-招标-施工模式，各阶段之间衔接程度低，难以实现设计-施工协调管理，更不利于装配式建筑“五化一体”，即设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化和信息管理化的目标，所以发展装配式建筑不仅仅要关注装配式建筑技术和成本这两方面问题，而是要深化管理模式，寻求适合装配式建筑的管理方法以解决管理模式制约装配式建筑发展的窘境。2014年7月住建部发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》中就已指出要加大工程总承包推行力度，倡导工程建设项目采用工程总承包模式，并鼓励有实力的工程设计和施工企业开展总承包业务，虽然并未取得显著成效，却为建设项目管理模式提供了新思路，推行装配式建筑实施工程总承包管理模式是双赢手段。一些国内学者对装配式建筑管理模式方面也有研究，叶浩文从装配式建筑与工程总承包管理模式的匹配度出发，分析了装配式建筑应用总承包管理模式的7点优势；刘美霞以北京某项目为例，探讨了工程总承包组织机构、计价方式和资质管理等方面的问题，并提出了相应的解决对策；刘贵文通过对比建筑工业化建造方式和传统建造方式，建立了适合装配式建筑的工程总承包管理模式。本文在结合现有文献的基础上，结合装配式建筑施工特点，从建筑全寿命周期出发，分析了工程总承包模式在装配式建筑中的具体应用。
1装配式建筑的发展
装配式建筑主要是变革粗放式的建筑生产方式，提前将构件制好，并将其送到施工现场，然后技能型装配施工，是一种新发展起来的生产模式。在城市化进程的发展下，传统的住宅建造方式已不能满足居民的需求，因此，在未来的发展趋势中，越来越趋向于装配式建筑。和传统的建造方式相比，该模式在施工阶段有着较大的优势，能够有效的节约资源，提高生产效率，促进环境保护等。
2装配式建筑工程总承包管理的探索与实践
2.1明确一个目标
工程总承包模式下，公司和项目必须有明确的建造总目标。为充分发挥项目设计、商务、项管、生产各业务口的主观能动性，公司与项目部签订目标责任书，设立相应的激励奖惩机制，全面保证项目的质量、安全、进度和成本等目标。同时将设计、工厂人员纳入到目标的考核体系中，提高各环节人员的工作积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目标责任书一般包括科技、质量、安全文明施工与环境管理、工期、BIM信息化、工程预结算及工程款回收、CI形象与企业宣传、工程总结与资料管理、项目投诉与公共关系处理、设计管理等目标内容，总目标的定位及侧重点根据工程特点确定，但所有工程均需要紧密围绕成本控制为核心，以项目合理盈利为根本目的，才能保证公司做大、做强，实现规模化的发展。综合服务中心项目是坪山区重点工程、“一把手”工程，项目部为实现完美履约为总目标，在设计管理过程中尽可能采用标准极件及定型化节点，缩短加工及现场施工时间，商务部门则充分考虑极件、设备的生产周期和运输时间，灵活处理现场新增、改内容，为进度控制保驾护航，施工过程中，通过合理的装配式吊装工序安排，实现进度的严栺控制。
2.2招标制度完善
现阶段装配式建筑的招标制度还不够完善，一些装配式建筑项目仍然以传统的招标做法来实施招标，在招标形式、流程及招标方法上没有实质响应装配式建筑的特点，如果招标制度与装配式建筑不匹配，通过招标选择出来的工程总承包商很可能不具备承建装配式建筑项目的能力，直接影响项目的综合效益，并且不利于装配式建筑工程总承包模式的推广，所以需要建立符合装配式特点的招标制度。
2.3施工阶段
装配式建筑施工现场和传统的现浇建筑相比有着一定的差异，主要是吊装并固定预制构件，以及在预制构件的拼装部位现场进行混凝土浇筑、加固等，这样，施工现场和以往相比，湿作业量大大减少，从而使水、电等资源得到节约，同时，也能够有效减少施工现场的粉尘，减轻对环境造成的污染。而装配施工方式的机械化程度比较高，施工方案相对也比较复杂，机械操作以及构件定位具有较大的难度，因此，需要在施工现场配备专门的机械操作人员，对这些人员有着严格的要求，需要专业性强，并且能够熟练操作设备，并由构件生产企业的技术人员进行辅助，以减少甚至避免可能发生的风险。施工单位可以通过BIM信息平台对已经进行安装的构件的情况及时进行了解，自己对构件安装进行检查。
2.4合约计划
合约规划涉及全过程的内容招采、合同制定及界面划分，合理的合约规划直接决定了招采内容是否全面、界面划分是否清晰，合同制定是否可行，是工程能否保质量、保进度完成项目责任目标的关键因素之一。做好合约规划，其关键在于招采内容的细分、招采进度与实体进度的匹配和目标成本的测算。在招采内容的细分方面，工程总承包项目要制定并划分清楚工程总承包与各分包单位的职责范围、工作内容和深度。同时，为达到“优中选低，物美价廉”的效果，保证分供商招采质量，可采用小EPC招采模式（施工图设计+施工），诸如照明、精装、弱甴智能化、园林等专业分包招采。招采进度必须与实际进度紧密联系，招采进度提前，则招采内容与实体内容不匹配，界面划分不清，容易扯皮，滞后则影响现场进度。在目标成本细分方面，项目部应在投标阶段根据投标报价、已有图纸和相关招投标文件，做好目标成本的整体测算。以综合服务中心项目为例，项目策划44项招采工作，其中大项28项、小项16项。对于业主合同按项目包干的泛光照明、幕墙、变配甴等分包，按设计方案进行总价包干招标，我方仅提供设计任务要求、技术要求及质量要求；对于业主合同按暂估价或限额设计的园林景观工程、精装修工程，项目直接在业主合同的基础上进行背靠背EPC分包招标。在红线内的临时设施工程、主体结构工程、预制极件安装工程等各项工作，直接交由施工总承包负责实施，工程总承包负责全面监督、把控。
结语
随着人们对环保的重视，建筑行业也趋向于绿色建筑的发展，而实现绿色建筑的一个有效途径就是装配式建筑。文章主要通过对装配式建筑和传统建筑的不同进行分析，提出了装配式建筑工程总承包管理模式的构建，并具体分析了设计、生产、施工及运营四个阶段，希望能够推动工程总承包模式下装配式建筑的创新管理和应用。
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论文作者:温庆兵,樊庚贵,张杨,林铄斌
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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