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摘要：就建筑工程管理而言，其管理质量将会就建筑工程项目的建筑质量乃至建筑企业的进一步发展造成直接影响，由此可见建筑工程管理的重要性。因此，有关工作人员需要在明确认识建筑工程管理工作重要性的基础上就科学合理且有效的管理措施进行应用，进而确保建筑工程的最终建筑质量并促进企业的进一步发展。随着我国建筑行业的持续发展，传统建筑工程管理工作已经无法满足当前建筑行业的切实需求，所以需要就其进行优化和提升。鉴于此，本文主要就现代化及精细化的建筑工程管理策略进行论述。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
近些年来我国经济处于持续发展过程中，为建筑行业的进步提供了便利条件，其促进建筑行业发展的同时也提升了建筑工程质量管理工作的难度。所以，有关工作人员在开展建筑工程质量管理工作时需要以当前阶段社会发展趋势和行业特征作为直接依据，提升建筑工程管理工作现代化和精细化程度的同时使其积极作用充分发挥。
一、分析建筑工程管理现代化与精细化的作用
建筑工程管理现代化及精细化均是一种与当前社会形势下建筑工程管理需求相符的全新工作理念，其对建筑行业中各个工作的细致划分进行强调，旨在利用精细化管理就建筑工程的施工质量进行保证以及提升。由此，可将建筑工程管理现代化及精细化看作是当前全新社会形势下的建筑工程管理目标，落实建筑工程现代化及精细化管理策略可实现有效结合建筑企业发展目标与管理目标的目的，不仅可最大限度提升建筑工程的施工质量，而且可在建筑企业整体发展方面发挥促进作用。在建筑行业持续发展的过程中，施工操作越发多样化，其操作难度也大幅度提升，因此要求建筑工程管理工作可就传统管理理念和管理模式进行优化创新，由此现代化和精细化管理得以应用，其在就建筑工程各项工作合理划分的同时就员工具体权责进行明确，建筑工程整个施工过程中全面且实时管理的目的得以实现，可在保证建筑施工进程顺利推进的同时就其施工质量进行强化。
二、分析建筑工程管理现代化与精细化的注意事项
1.建筑工程管理现代化要点
开展现代化建筑工程管理工作时需要就社会发展水平和经济水平进行明确，其不仅于建筑技术的发展方面发挥重要作用，而且还进一步推动了工程管理体系的完善。
现代化建筑工程具有规模大及周期长的基本特征，所以其建筑过程会涉及众多安装部分，不仅程序复杂，而且应用的设备与机械均十分多样化，各类构配件、建筑材料等也涉及其中，由此可见其管理工作量和管理工作难度均相对较大。为了保证工程的顺利施工，需要就各个环节之间的关系进行良好协调，需要遵守客观规律和施工规范，在施工前高质量的完成各项调查工作，为后续工程施工进程的推进打下良好基础，使其可满足现代化工程建设的切实需求。
因工程性质、所处环境以及地理位置均不尽相同，因此各个工程的具体特征也存在一定区别，管理工作的开展由此出现较大差异。所以开展工程现代化管理时不仅需要结合社会发展趋势和行业实情，还需综合考量工程性质、地理环境等因素。
2.建筑工程管理精细化要点
首先，构建完善的施工管理责任制度。当前阶段绝大部分建筑工程主体并未明确自身权责，其此种对自身义务认知的欠缺会造成建筑过程中的各类问题，并在落实施工的各个环节中发挥互相影响的作用，最终造成管理工作出现恶性循环现象，其管理质量整体处于较低水平。因建筑项目自身特点导致施工过程中参与人员具有相对复杂的特征，所以如不能依照施工管理责任制度开展管理工作会出现管理混乱、权责不清的现象。
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其次，建立科学合理的安全预警与事故应急制度。安全预警可理解为开展建筑施工过程中结合各类可能存在的不安全因素或者事故隐患制定的预警制度，旨在最大限度降低各类施工事故的发生。但是此种安全预警无法做到对各项施工事故的完全避免，因此需要与事故应急制度结合应用，在出现事故的第一时间采取有效措施进行应对，进而可就事故造成的危害进行降低。
三、建筑工程管理现代化和精细化的几点建议
1.强化建筑工程管理现代化及精细化认知
建筑工程施工会涉及众多施工工序，再加上其规模较大且施工周期较长，所以通常需要大量的人力、物力以及财力作为支撑，为了最大限度提升各项资源配置的科学合理性及有效利用率，需要将现代化和精细化管理理念在各个施工环节进行渗透和落实，不仅可保证施工的顺利性，而且于工程质量的提升有积极意义。首先，培养工作人员现代化和精细化管理意识并不断进行强化，使其进一步明确现代化管理和精细化管理的重要性，并养成开展现代化和精细化管理的意识。其次，构建现代化和精细化管理制度，通过制度的落实提升管理人员工作的规范性，确保建筑工程管理工作的有效性。
2.完善管理团队构建
综合考量建筑工程管理涉及的各项内容，其具有内容量大、涉及范围广的特征，不仅包含人员监管、环境状况分析等内容，各项工作的划分也包含其中。所以为了确保建筑工程管理现代化及精细化的有效落实需要将其渗透至各个施工环节之中。管理团队就现代化和精细化管理进行渗透和落实的主要人员。建筑企业应当将自身实际状况作为根本依据就完善的管理团队进行构建，并就科学合理的管理规范和有关制度进行制定，使得管理人员开展工作的过程中有切实依据，进而由根本保证工程管理现代化和精细化的落实。
3.完善建筑工程施工体系
就建筑施工而言，其属于建筑工程中的关键环节之一，建筑工程的质量受到建筑施工水平的直接影响，因此需要强化建筑企业的施工管理工作，并通过建筑工程施工体系的不断完善就建筑施工各个环节的具体责任进行科学合理的划分，进而由基础确保建筑施工的整体水平。可就专门的项目管理机构进行建立，其主要工作是开展材料、技术、设备以及质量方面的管理工作，其中项目经理就主要管理责任进行负责，高效完成自身管理工作的同时强化各个部门之间的有效配合，进而促使管理工作效率和质量的整体提升。此外，建筑工程师需要在建筑工程各施工环节推进的过程中将自身监督及指导作用充分发挥，发挥自身工作职能的同时使建筑施工更加规范，进而在强化建筑工程施工管理整体水平的同时为后续建筑施工质量的提升打下良好基础。
4.建筑工程验收工作中落实现代化和精细化管理
就建筑工程管理而言，其不仅需要重视施工过程中现代化和精细化管理理念的落实，还需明确验收过程中现代化和精细化管理的持续渗透。利用现代化和精细化管理最大限度提升建筑工程验收管理的整体质量，在验收过程中将现代化和精细化管理理念进行渗透和落实，进而可更加全面且细致的验收建筑工程的各个施工环节，便于各项问题隐患的发现，进而工作人员可结合验收管理的结果就工程施工进行优化和改进，建筑验收质量提升的同时建筑工程施工质量也相应提高。
结束语
综合上述所言可以得知，建筑行业受我国社会经济发展的积极影响取得较大进步，传统建筑工程管理工作已经无法满足当前新形势下建筑行业的发展需求，所以必须做出相应的优化和改进，在此种背景下建筑工程管理现代化和精细化理念逐渐被提出和应用。本文主要就建筑工程管理中现代化和精细化管理的具体落实进行探讨，希望可以为有关工作人员提供一些参考或者建议，发挥现代化和精细化管理积极意义的同时促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献
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[3]方海涛.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].居业,2019(03):160.
论文作者:陈江淮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/10/9
标签：建筑论文; 精细化论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 质量论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;