关键词：新时期；危化品企业；安全生产管理
2017年党的十九大胜利召开，中国特色社会主义进入了新时代。适逢“百年不遇”之发展大机遇，危化品企业应紧跟时代脉搏，努力进取做大做强。新的时期，新的挑战，对危化品企业的安全生产也提出了新的要求。
1危化品企业的安全生产
危化品行业的经济贡献率较高，在国民经济发展中起着非常重要的作用。然而，危化品企业物料危险性大、工艺条件苛刻、生产规模大型化、生产方式高度自动化与连续化、工艺过程复杂、危险源集中。危化品企业一旦发生安全事故，极易造成群死群伤、物质财产损失惨重，其环境损失和社会影响更是不可估量。因此，安全生产管理工作是危化品企业平稳生产、安全运行的关键所在，更是危化品企业在新时期持续健康发展的重要保障。
2 危化品企业安全生产管理现状
2.1安全生产管理制度问题
根据相关法律规定，危化品企业实行严格的准入制度，所涉及的原料，工艺，设备，储存，运输，选址等都应符合国家规定及规划要求。合理健全的安全管理制度是危化品准入制度在危化品企业管理中的延伸和发展。在实际工作，许多危化品企业虽然意识到安全管理制度的重要意义，但在制度制定过程中存在着生搬硬套、粗枝大叶，甚至出现重叠和盲区的状况【1】。在制度的宣贯过程中采取了“大水漫灌”的工作方式，重点不突出。对企业适用的法律法规缺乏及时有效的识别，制度更新迟缓。
2.2安全生产管理机构问题
安全生产管理机构的设置应满足安全生产的需要，能够有效的解决安全生产问题。目前，多数危化品企业都设置了安全生产管理机构或配备了安全生产管理人员。但在机构设置和人员配备仍有不足。机构设置冗余，工作机制不成熟，安全指令令出多门，基层员工无所适从。重数量轻质量，专职安全管理人员配备不足，专业素养不高，持证率低。企业主要负责人及部门管理人员的继续教育和培训工作缺乏计划性，强制性。甚至出现了“代培训，代签名，代考试”等“不正之风”。
2.3安全生产管理投入问题
保证安全生产投入是企业落实安全生产主体责任的重要内容。当前，部分危化品企业对安全生产投入不够【2】，以经济利益为重的思想根深蒂固。存在着足额提取但未使用，未能专款专用，未能足额提取甚至不提取的现状。缺乏专业管理人员和管理经验，收支不明账面混乱，与税收系统对接时出现这样那样的问题。安全生产投入考核没有行之有效的判断标准，不能及时反馈实际情况，对下一步安全生产投入的协调分配造成了一定的困难。
2.4安全生产管理对象问题
安全生产管理的基本对象是人以及与人相关的各个方面。生产安全事故统计表明，在生产中人为因素造成的事故占了极大的比重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆危化品企业的员工在入职之初都应经过“三级安全教育”，但由于缺乏工作实践，对学习安全知识，掌握安全生产技术不够重视，不同程度的反映出安全生产意识的淡薄。违反安全生产操作规程，违反劳动纪律，违反安全操作规程的事件时有发生。个别企业对新聘用员工不经培训直接上岗，为安全生产事故的发生埋下了重大隐患。在物的方面，许多企业在生产过程疏于机器设备的维护与保养，个别设备带病运转甚至超龄运行。对员工的生命安全造成了巨大威胁，尤其是规模较大和发展时间较长的企业，一旦出现问题，将造成巨大的损害【3】。
3针对上述问题，结合危化品企业实际，制定有效的安全生产管理措施
3.1强调顶层设计，积极对接十九大会议精神，各项法律法规规章制度。确保危化品企业安全管理制度适应新时代，符合新标准。采用先进的安全管理理念对企业进行全面的识别和分析，确定本企业的重大危险源和重要设备设施。进行形式多样的安全管理制度宣贯工作，注重实效，精确到人，做好考核及反馈工作。
3.2强调责任划分，明确责权。绘制安全生产管理机构框图并上报上级安全主管部门审核。企业主要负责人必须履行安全生产第一责任人的职责，对企业安全生产要亲力亲为，负主责。会同相关部门齐抓共管，高标准，严要求地做好职责范围内的安全生产工作。教育培训常态化、考核评价严格化、考评结果公开化，进一步提高管理团队的履职能力及管理水平。鼓励支持安全管理人员及基层员工参加专业考试，取得专业证书，打造一支高水准的安全管理队伍。
3.3加强宣传引导，强化企业安全投入的自觉意识。严格按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理，做到正本清源，来源可溯去向可查证。加快人才培养及引进工作，实现专业机构，专业人才，专业管理，切实提升管理水平。“逐级编制，足额预算，逐级审批，规范使用，综合监管”，规范企业安全生产资金的预算编制、安全投入与监督工作。制定考核标准并严格监督执行，根据年度考核情况指导下一年度预算编制，调整投入项目及投入比例。
3.4着力安全意识的提高，认真履行安全生产责任制。加大员工培训教育力度，创新培训形式，建设良好的企业安全文化，提升感召力向心力。利用“家”文化墙等宣传手段，提醒员工“安全时刻在心中，家人盼你平安归”。强化隐患排查，公布隐患清单并落实责任人。加强隐患治理，查出一项排除一项，对于一时难以排除的重大隐患上报相关部门备案。管理部门要将“责任与风险挂钩，风险与效益挂钩”，把安全教育、岗位风险、工作态度、纪律执行、隐患控制等纳入考核范围并将考核结果纳入绩效。规范设备设施巡检及台账制度，充分掌握在企设备、在运设备的真实状态。为设备检修，改造提升提供技术支持。
4结束语
新时期危化品企业如何获得进一步的发展，加强安全生产管理是必然的选择。然而要实现安全生产管理水平的提升就不能忽视存在的问题。正视问题，积极寻求解决问题的途径并在问题解决的过程锻炼提升队伍的管理水平，这对企业来说是一种盈利。安全生产管理的系统性、专业性较强，更加需要理论指导和制度约束。所以，我们要以十九会议精神为引领，以法律法规为准绳，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，减少安全生产事故的发生，促进危化品企业的长期发展。
参考文献
[1]韩媛,苏琳琳.新时期化工企业安全生产管理[J];化工设计通讯;2018,44(6):166,169.
[2]杜标,卢阳,孙飞.关于化工实际安全生产与管理中的思考[J];化工管理;2017,(2):253.
[3]王涛.当前化工企业安全生产管理模式分析[J];现代盐化工;2018,(1):97,98.
作者简介：
吴国华（1986-），性别：女，民族：汉，籍贯：山东，文化程度：本科，现有职称：初级。
葛全斌（1987-），性别：男，民族：汉，籍贯：山东，文化程度：本科，现有职称：初级。
论文作者:吴国华1, 葛全斌2
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
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