关键词：水电运行人员；设备故障；处理能力
1、水电运行人员设备故障处理能力
电力行业一直以安全生产为第一目标，所以水电厂运行岗位长期以来是围绕安全生产目标设计的。由于很多安全生产目标都是以事后结果为考核依据，所以导致运行岗位绩效考核滞后，不能反映运行工作的全部内容，不能有效调动运行员工的工作积极性。而且容易出现“平均主义”、“大锅饭”的考核弊端。设备故障会影响整个水电企业的运营，不仅容易产生安全事故，降低企业的经济收入，而且很可能造成社会负面影响。因此，要深化水电厂改革，就必须进行运行岗位管理体系的完善，是管理发挥会出最大的作用，这样才可以将水电厂运行岗位员工的积极性与主动性有效地激发出来，使水电企业健康和谐发展。
水电运行人员对设备的处理能力主要体现在，设备发生故障后，相关的运行人员能否在短时间内将故障有效处理。在实际情况中，水电运行人员可以根据如下5点对设备故障进行处理：（1）应该以最快速度对故障做出诊断，通过有效的方式找到故障的所在，进而能够有效地对故障进行控制，降低产生事故的概率。（2）根据产生故障的原因进行分析，利用有效的手段对故障进行处理。（3）运行维护人员应按现场规章制度要求，定期对设备进行调试和维护工作，并记录，进而能够通过记录观察到产生故障的主要因素，再结合实际情况对产生故障因素进行有效控制，以保证水电系统的稳定运行。（4）做好对故障处理的记录工作，如设备故障时间、设备故障部件损坏情况、通过何种方式进行维修等。这有利于提升工作效率，当再次产生同样问题时，可以通过记录进行有效解决。（5）应该做好设备的管理工作和监控工作。通常，在设备出现故障时，设备会通过内部进行分析将故障数据显示出来。运行人员通过数据可以判断故障类型，进而能够有效分析产生故障的基本原因，对其加以控制，避免故障持续产生。
2、设备管理基本情况
2.1智能化的管理方式
现阶段，随着技术的不断提升，计算机智能化技术已经有效应用在水电设备中，可以有效实现智能化监控。通过智能化监控，运行人员可以有效获取相关的数据和基本信息，进而能够对设备运行参数进行深度分析；如果发现数据参数出现异常，就可以对设备故障进行有效处理，提高了设备故障的分析速度。运行人员只需要分析基本参数，就可以有效解决设备出现的故障。
2.2责任化管理模式
可以根据水电设备的日常工作状态制定一个有效的管理模式，进而保证水电设备的稳定性。首先要了解水电设备的具体状况，然后通过区域部署，安排相应的人员对区域进行划分。每个运行人员都应该有负责的设备，该设备的一切责任都由他负责。施行责任化的管理模式，可以提高运行人员工作效率，减少设备故障的产生。
2.3设备隐患问题
在整个水电厂中，大部分水电设备都带有一定的隐患，很容易产生故障，而且这些问题不容易修复，进而对居民也产生较大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设备长期大量运作，设备寿命必然会受到影响，很容易产生故障，甚至会产生安全隐患，危机到人的生命和财产。
3、提升水电运行人员设备故障处理能力的有效方法
3.1完善培训机制
想要运行人员拥有更好的处理能力，应该有效展开水电运行人员的培训工作。要有效提升他们的专业技术和相关知识，同时还要多动手实践，在设备产生故障时，有一定的应对能力快速找出故障问题所在。在引进先进的设备时，需要对相关人员进行普及，让他们掌握基本方法，在产生问题时，有一定的解决能力。此外，还要求运行人员了解设备的基础构造和结构原理，能够有效掌握设备的基础信息，为故障处理打下良好的基础。水电企业应该完善培训机制，不仅要提升他们的能力，而且要有专业人员对他们进行测试，确保运行人员在故障处理上都能通过考核。
3.2提升水电运行人员的责任感
相关企业应该设立奖罚机制，提升运行人员的责任感。将设备进行区域划分，然后每个区域都应该有对应的负责人，负责人应对设备尽责。同时，还要制定一个巡视机制，定期对负责人进行检查，检测水电设备是否存在问题，还要核实维修记录表。负责人将任务做好的情况下，可以适当给予资金上的奖励，鼓励他们更好地完成工作，进而有效提高水电设备的稳定性[3]。
3.3强化现场的学习
设备出现故障后，在处理故障的过程中，一些现场的细节问题和相关操作可能存在问题，是导致部分运行人员不能有效解决故障的主要因素。为此，应该让专业的维修人员定期安排现场教学活动，在现场对水电运行人员进行指点。通过现场的学习，运行人员能够找出自身的不足，进而能够有效地解决故障问题。同时，新人员在现场工作时还要有老员工的指点，以进一步提升新人员的技术能力。还要定期开总结会，以班组为单位进行总结，有效解决技术问题。在安装新设备时，最好让水电运行人员一起参与，以便在安装的过程中使他们更好地了解设备的结构和构造原理。
3.4建立以安全生产为主的多维运行岗位考核目标体系
水电厂运行岗位多以值为单位进行管理，在部门建立月度考核目标后，就可以建立以值为单位的考核目标。
将安全生产考核内容进行细化为：(1)安全生产总目标；(2)电能质量；(3)设备安全管理；(4)环境管理及满意度；(5)文明值班；(6)安全管理；(7)巡回检查及定期工作；(8)两票及缺陷管理等八个方面，同时再将这八个内容进一步细化，形成对应具体考核的条款，以便于进行考核评价。利用信息手段将生产管理数据量化，将每一个运行岗位完成的工作统计量化，同时结合绩效考核目标设置每种工作类型和内容的量化积分，最终得出运行岗位每个人的完成工作量所对应的工作积分。通过这种方式能够很好的对运行岗位进行绩效考评。为适应企业发展需要，运行岗位考核体系中增加管理考核内容，如：生产信息管理及运行分析、值内部管理以及管理责任专项奖惩项目。而且这些新增内容是随着公司发展阶段需要设置的，具有阶段性、时效性，是有效引导员工进行提升的手段。
结束语
水电设备故障的不断产生，加大了运行人员的工作难度。为了保证居民的正常生活，运行人员应该不断地提升自身能力，找到有效的解决办法，以最佳的方式进行故障处理。这样不仅保证了居民的正常生活，而且促进了电力企业的有效发展。
参考文献：
[1]余培国，杨俊杰，梁斌，等.基于PowerBuilder5.0的水电设备故障诊断专家系统[J].华中电力，1998，（2）：37-41.
[2]刘颖彤，周晓霞，杨晓光.基于模型与贝叶斯网络的水电设备态势评估诊断方法[J].中国农村水利水电，2009，（2）：124-129.
[3]朱小凡.水电工程项目施工设备维修与更新决策研究[D].长沙：国防科学技术大学，2008.
论文作者:胡朝晖
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：设备论文; 故障论文; 人员论文; 水电论文; 水电厂论文; 能力论文; 岗位论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;