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摘要：建筑工程的一个特点是施工周期长，在一个工程的施工过程中，前后将有大量相互衔接、互为基础的不同工种，不同专业的施工队伍在同一个施工作业面上进行共同作业。为了取得良好的经济效益，就必须在有限的工期规定内完成相应的工程任务。因此，要想保证建筑工程的建设进度，就必须要采取有效的管理措施。
关键词：建筑工程；建设进度；管理措施
1.保证建筑工程建设进度管理重要性
施工进度管理是建筑工程施工管理中重要的组成部分，而施工进度计划是施工设计不可缺少的文件，根据施工进度计划具体时间的安排，为施工方案的确定提供有力的依据。现阶段大多数建筑工程采用招投标方式，甲方对于工程施工竣工交付时间都有明确的要求，工程的承包企业需要在投标的过程中，对施工进度计划进行详细的分析，并根据其对工程项目施工做出科学合理的安排。另外，施工进度计划也是承包双方签订承包合同的重要依据。因此，要求在施工进度计划编制的过程中，需要本着科学、认真、严谨的态度，确保施工进度计划的科学合理性。
建筑工程建设过程包括施工准备阶段以及施工过程。而施工进度计划的编制工作是施工准备阶段最主要的工作，需要为工程施工做好全面的计划与安排。在施工前，合理的编制施工进度计划，为工程项目施工创造有序、合理的条件。在施工过程中，施工进度管理也是工程管理关键的环节，通过进度管理，能够让工程施工严格的按照施工进度计划进行，保证工程能够在规定工期内高质高效完工。
2.保证建筑工程建设进度的有效管理措施分析
2.1认真做好施工前准备工作
对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。
2.2合理编制施工进度计划
工程施工组织设计及进度计划编制的好坏直接影响着工程项目的施工进度目标实现与否。合理的进度计划能保证施工有序稳定运行，能促进各部门协调合作，可以使最少的资源配置得到最高的工作效率。编制进度计划时应注意合理搭配施工设备、人力、物力和资金，要注意进度计划与相关技术规范的对应性，还应注意施工人员的技术水平是否能满足进度计划对施工的要求。
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2.3提高施工物资管理水平
原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。
2.4加强施工技术管理
建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。严格控制工程施工进度的变更制度，任何一方均不可单方面进行施工进度变更，如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各方专家，经过充分论证后才能进行更改。
3.实例探讨某小区建筑的建设进度管理措施
某小区建筑工程为砖混结构，2栋，共1.6万平方米，施工工期为280天，开工日期为2013年11月16日。项目部于开工前，根据施工图纸提前编制了施工进度计划。在该项目的实际施工过程中，项目部采取相应的施工进度管理方法，于2014年9月顺利完成施工任务，具体进度管理方法如下：
3.1重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
3.2采取行政手段进行有效管理
工程项目施工进度管理是一个系统工程，项目经理必须强化系统管理和动态管理理念，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。小区工程项目经理指派管理人员分别负责资源管理（劳动力安排、工资发放、物资采购等）、技术管理、测量管理、综合管理等，并要求相关管理人员认真协调，按时按质完成施工任务。加强现场施工管理和调度，控制施工速度并且做好有关单位的组织协调工作，只有这样，才能有效控制建筑工程项目施工进度。
3.3采用先进技术和科学的施工方法
先进技术和科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，从而确保施工进度计划的实施。每项工作开工前，应编制合理可行的施工组织设计，并优化施工方案，科学合理安排施工工序，加强技术管理，提高施工效率，加快施工进度。小区工程项目部编制了采用流水施工方法，划分两个施工段，如第一个施工段挖土方后，基础施工工作随即开始，实现了两项工作的搭接，节约了施工时间。
3.4投入充足的生产要素
在实际工程项目的施工过程中，生产要素的投入，供应链的顺畅，对于施工进度有着比较重要的影响。建筑工程施工使用的建筑材料、机械设备等，要保证其质量安全可靠，并且对每一阶段的材料需求，要计算精确，防止出现物资供应不足，影响正常的施工进度。
结束语：总的来说，建筑工程环节多、程序冗杂，具体的工程进度受到很多因素的影响和制约。各参建方都理应提高对工程进度的认知水平，全面把握工程良好进程的必要性。做好完善工程施工方案，准确预测物料使用规模，健全监管理念，如此才能确保建筑工程的良好开展，最大程度地促进工程进度。
参考文献
[1]石晓明.建筑工程施工进度的科学管理[J].黑龙江科技信息.2014.
[2]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量.2010.
[3]徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技.2015.
论文作者:刘伟深
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
标签：施工进度论文; 计划论文; 进度论文; 工程项目论文; 过程中论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;