摘要：精细化管理是将经营管理过程进行系统化，通过对环节的划分，并针对每一个环节采取针对性的管理策略，实现对各个环节管理的优化。水利工程管理中引入精细化管理理念，即是在现代水利工程管理工作中更注意每一个环节的管理，同时进一步优化管理目标，并将施工战略规划管理在具体施工环节中进行落实。水利工程项目中实施精细化管理，能够营造出一个良好的工程氛围，对管理工作进行细化，全面提升了水利工程项目成果的质量，而且也能够在施工中降低成本消耗，提高水利工程项目运营管理绩效，全面提高的运转水平。
关键词：水利工程；精细化管理；应用
水利工程的实际施工管理涉及面比较广泛，这就要求在实际的管理当中能采取精细化管理的方式，这是提高工程项目施工管理质量的关键点。精细化管理在水利工程项目当中的应用是发展趋势，是保障水利工程施工质量的基础管理方式。
1精细化管理的概念
精化管理的实质是一种科学先进的管理方式和管理理念，是现代化管理过程中的产物，精化管理于十五世纪被日本企业提出，精化管理同传统管理不同的是，不仅针对人员和企业进行笼统的管理，更将管理精细到一些绩效，执行操作等方面，精化管理中的重点是企业的绩效结果，这样的管理方式，提升企业的经济效益的同时也能降低企业运营的成本。就目前的市场状态而言，竞争非常激烈，中国企业想要站稳脚跟，需要采取精细管理模式进行管理，精细化管理的前提是依靠法律法规，在合法的情况下最大化的提升企业效率，用更为现代化的方式，更仔细的进行管理，并且，不再按照以往的经验进行管理，而是在所有的环节中依靠得出的数据进行科学化管理，将管理内容列出具体条例，不再只是空谈，对企业的全部操作进行管理，不放过任何一个细节，进而提升企业经营的情况。
2精细化管理在水利工程管理中应用的措施
2.1树立精细化管理意识和管理目标
当前水利工程建设过程中整体上缺乏精细化管理意识，这在一定程度上制约了水利工程建设的发展。针对于这种情况下，需要树立科学的管理意识，加快推进水利工程项目管理工作的改进。由于一些大型水利工程建设项目十分复杂，管理工作中涉及内容较多，而且十分繁杂。一旦管理不到位，必然会对水利工程建设工作的有序开展带来较大的影响。因此需要树立精细化管理意识，并明确水利工程具体管理目标，在精细化管理工作中针对存在的问题及时解决，全面提高水利工程管理工作的质量。
2.2构建健全的水利工程管理队伍
在对水利工程管理队伍进行构建的过程中应该做到以下几点：①想要有效确保整个水利工程建设管理工作的顺利开展，就需要保证相关管理人员具有非常专业的技术水平和综合素养，只有这样才能为管理工作提供有效的前提保障；②在招聘到专业管理人员之后，还应该让他们充分意识到水利工程管理工作的重要性，在上岗前应该给他们组织一定的专业技能培训和教育活动，让其更好地掌握相关的专业管理技能，可以说工作积极性和充足的专业知识技能两者之间其实是存在一定的关联性的；③所有的管理人员应该具备一种紧密的团结意识，由于水利工程项目的建设一般情况都相对比较复杂，在具体建设过程中会涉及到多个环节和细节的处理，这就需要所有工作人员都团结一心，积极做好相互之间的配合，使得精细化管理模式顺利推进。
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2.3建立系统化的水利工程管理机制
想要更好地保证水利工程管理精细化的顺利开展，一定要不断建立健全相关的管理机制，具体可以从以下几个内容来进行着手：①相关的管理人员应该具备较强的基本专业知识，提升自身的领导作用，对建设过程中出现的各种问题进行详细的分析和研究，并及时提出相应的解决对策；②在水利工程建设过程中，最容易出现问题的就是大坝工程和水闸工程，所以所有的管理人员都应该对这两个方面引起足够的重视，提前做好相应的防控措施，对工作人员的各项任务进行适当的调度，这也是水利工程管理精细化建设的一个前提基础。
2.4水利工程施工项目质量管理的精细化控制
水利工程项目施工管理中对精细化管理模式的应用中，在质量管理方面加以应用也能发挥其积极作用。质量管理是水利工程项目管理的关键，也是核心管理内容，涉及到的内容比较多，如材料设备质量管理、人力资源质量管理等。一个环节出现了质量问题，都会影响整个水利工程的质量，所以精细化的管理模式就成为保障工程质量的重要途径。精细化管理工作的实施中，通过建立信息管理系统，将各环节的施工质量信息及时传递，对信息实现集中管理，这样就能及时发现问题以及处理问题。
2.5水利工程施工项目成本管理的精细化控制
水利工程项目施工管理当中应用精细化管理，在成本管理当中也能发挥其积极作用。我国的水利工程项目的管理在传统粗放式管理的情况下，存在着诸多管理问题，使得资源的浪费问题比较突出。在新的发展时期，水利工程项目施工管理的精细化管理需求愈来愈大，这也是降低成本的重要举措，在成本管理当中对精细化管理模式的应用，能大大提高利润空间，强化施工管理企业的综合能力。成本的精细化管理，是通过各项制度的实施，将每个环节的成本得以有效控制，从整体上提高水利工程项目的施工质量。
2.6水利工程施工项目进度管理的精细化控制
水利工程项目施工精细化管理在多个环节得到了应用，在工程项目的进度管理方面发挥着积极作用。水利工程项目施工企业为能提高效益，就需要加快施工的进度，而在这一过程中精细化的管理就成为保障进度质量的重要举措。在施工进度的管理当中，通过精细化的管理能做到人尽其才，将各环节的人才价值最大化发挥，保障整体的施工进度和质量。
2.7重视信息化技术的运用
在现代水利工程项目实施过程中，为了全面提高水利工程管理的水平，通过推行精细化管理模式，以此来实现管理成本的节约，促进水利工程可持续发展目标的实现。当前我国水利工程项目受制于诸多因素的影响，不仅内部构造相对繁琐，而且在实际项目管理工作中科技含量不高。基于这种情况，在现代水利工程管理工作中，可以充分的运用信息技术，通过构建计算机信息网络系统，对水利工程运营数据进行录入、解析和归纳，以此来提高水利工程管理工作的效率。同时在现代水利工管理工作中，管理部门也要对作业管理系统和监控系统的应用给予充分的重视，并在具体应用过程中注重两者之间的关联性，以此来提高现代水利工程管理工作的信息化和现代化水平。
3结语
在水利工程管理工作中引入精细化管理理念，可以为水利工程项目建设和发发展奠定良好的基础。因此要对精细化管理工作给予高度重视。将其在水利工程中进行有效应用，通过在观念、技术和体制等多方面进行创新，制定具体的目标，并对目标进行量化，做好落实和执行工作，在现代化水利工程管理工作中充分的应用精细化管理模式，全面提升水利工程整体经济效益，更好的推动社会的发展和进步。
参考文献
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［4］祁凤姣.精细化管理于现代水利工程管理上的应用［J］.低碳世界，2016（27）.
［5］马成龙.水利工程项目施工精细化管理研究［J］.江西建材，2016（09）.
论文作者:李政委
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/15
标签：精细化论文; 水利论文; 水利工程论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 环节论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;