摘要：我国的经济的飞速发展，在很大程度上使我国的事业单位也得到了很大的发展，与此同时事业单位在我们国家越来越占据着非常重的分量，在这种情况，事业单位而采取了绩效工资的形式来对人们进行激励，但是这种方法仍然存在着一些问题，所以在本篇文章中主要针对这些问题分析应对策略。
关键词：事业单位绩效工资问题应对策略
绩效工资是为了提升事业单位人员的工作的积极性而设立的，员工的收入是和业绩相挂钩的，这样做能在一定程度上提升人们的工作效率，与此同时还能节约一定的资金，但是这种方式仍然存在这一些问题，我将针对这些问题提出自己的解决措施。
一、事业单位绩效工资激励出现的问题
1.1在我国事业单位绩效的考核制度不够完善和规范，缺乏科学性。
在我国事业单位绩效工资激励制度的实施中，对于工作人员的绩效考核太过单一，缺乏科学性和严谨性。同时由于在我国由于事业单位的形式和组成等都具有很大的差异性，对于事业单位众多的岗位、等级和工作性质等方面也有一定的不同，在进行绩效考核时存在巨大的难度和工作量，缺乏多样性的考核制度严重制约了事业单位工作人员的绩效考核质量。而且事业单位在工资的分配中缺乏公平和公正，导致在绩效工资激励实施中无法起到激励工作人员的积极性和主动性的目的，不利于绩效工资激励制度功效有效地发挥。
1.2达不到预期的效果
同时对于事业单位绩效工资激励得不到激励工作人员的效果，其中主要因为在传统陈旧的组织文化、激励理念和人们对于绩效工资激励制度的认识不足等阻碍了事业单位绩效工资激励制度的构建和实施。由于人们一直受到传统的工资分配理念，并对绩效工资制度的认识不足，导致单位工作人员无法做出绩效工资激励制度实施的回应举动，进而导致事业单位绩效工资达到激励的效果。同时在长期的陈旧的激励观念的影响下，事业单位工作人员缺乏为人民服务的意识和竞争意识，导致绩效工资的实施后事业单位的公共服务质量和效果得不到有效地提高和改善，以至于背离了事业单位绩效工资激励制度实施的目的。
1.3缺乏严格的制度约束
在事业单位绩效工资激励制度监管制度不够完善，导致激励制度在实施中缺乏严格地监督约束。由于事业单位绩效工资分配是涉及到工作人员自身的利益，在我国事业单位的组织形式较为复杂，对于工资分配等出现不公平和公正等问题，导致事业单位工作人员的心理和经济等方面存在不平衡，这同样也违背了绩效工资激励制度实施的原则和初衷，影响了绩效工资激励效能的发挥。
二、事业单位绩效工资激励存在的问题的应对策略
2.1对于考核的标准不断完善
为了增强激励的效果需要不断的完善考核的标准，尤其是可以建立科学的工资分配体系。工资分配体系的建立，主要是为了实现激励的目标。因此事业单位的管理人员应该意识到工资分配体系的重要性，注意将绩效工资、基本工资等内容进行合理的分配。可以按照以下方式进行分配：第一，进行职务分析，需要考核员工的工作内容、知识技能掌握情况、服务态度等多方面的内容，最后进行一次综合的评价，然后按照员工的情况规范考核的标准。
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2.2对于考核制度要不断的完善
为了提高事业单位的工作效率，使绩效工资发挥最大的作用，需要建立一个完善的考核制度，尤其是工作的分配和员工的绩效关系十分密切，因此要在科学的原则基础上，选择合理的方式，对员工的工作以及地位等进行科学评估。首先要对事业单位原有的考核体系进行研究，从中挑选适用的内容，然后加以完善和补充，此外，也要不断的进行创新，要符合当代员工的工作心理和状态。要求保持绩效考核的长期性和稳定性，不能为了一时的考核而制定制度，要求长远的考虑，形成一个较为完善的绩效评价指标体系，要重视日常的绩效。
2.3激励的时效性和持续性
随着事业单位的不断发展，需要不断的提高服务质量，与此同时也要重视激励的时效性，这样才能更好的发挥绩效工资的作用。第一，要求明确考核的标准，并且保证员工的公平竞争，防止出现人情化的考核，要求公平公开的进行考核，而且可以为不同岗位的员工设立不同的标准，主要是为了避免出现考核结果失真的情况。第二，要注意落实考核责任，也就是要明确每个考核主体的责任，要求如果出现问题，直接找到考核主体，如果有人考核不尽职，或者是出现了包庇的行为，也要给予一些出发，同时也要注意考核过程的随机应变，但是不能偏离统一的标准。要保证考核以及激励的实效性和持续性，才能促进事业单位的可持续发展。
2.4对于考核体系要不断完善
建立完善的绩效考核体系，严格按照公平、公正和公开的原则，来建立科学合理地绩效考核体系。同时针对不同的单位性质、职位和工作性质等采取多样化和科学性的绩效考核制度，进一步完善事业单位绩效考核内容，使绩效考核逐渐制度化、规范化、程序化。并结合实际情况采取不同的考核手段，以提高事业单位绩效考核质量。同时在兼顾公开、公平、公正的原则基础上根据考核结果对工资分配中对重点岗位业绩突出的工作人员等实行多劳多得的原则，来促进绩效工资激励效能的发挥，并激励事业单位员工的积极性和主动性。
2.5创建积极向上的单位组织文化
建立积极向上的事业单位组织文化，加大对绩效工资激励制度的宣传和做好思想政治工作等，来逐渐消除事业单位工作人员陈旧的思想和观念，抛弃因人设岗的陋习，实行工作人员的身份和绩效工资都要因岗而变，促进工作人员对激励制度的理解和接受，逐渐过渡到因岗聘人的新型事业岗位管理制度。加大对工作人员的培训和推行严格的聘任制度，来提高工作人员的竞争意识和公共服务意识等，来营造良好的绩效工资激励环境，对解决绩效工资激励问题具有重要作用。
三、总结
在本篇文章中我首先阐述了事业单位绩效工资激励出现的问题，即在我国事业单位绩效的考核制度不够完善和规范，缺乏科学性、达不到预期的效果以及缺乏严格的制度约束，其次我又研究了事业单位绩效工资激励存在的问题的应对策略，即对于考核的标准不断完善、对于考核制度要不断的完善、要注意激励的时效性和持续性、对于考核体系要不断完善以及创建积极向上的单位组织文化，我相信通过我们的不断努力一定能使我们事业单位的绩效制度更加的完善。
参考文献：
[1]韩晓艳.浅谈事业单位岗位绩效工资制度改革的问题与建议[J].现代商业.2009（09）.
[2]崔元元.事业单位员工激励机制研究[J].内蒙古科技与经济.2009（03）.
论文作者:成红娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/18
标签：绩效论文; 事业单位论文; 工资论文; 制度论文; 工作人员论文; 分配论文; 员工论文; 《基层建设》2018年第14期论文;