摘要：在企业管理工作进行的过程中，最重要的工作内容之一就是企业的内部控制，这对于企业未来的发展和成长具有着不可忽视的作用。而就我国当前大部分企业的内部控制工作情况而言，站在契约的角度进行分析，内部控制工作在制度方面尚且存在一定的不足，还有监督、执行等等方面都或多或少的存在一些问题，而本文的主要目标就是针对契约视角下的企业内部控制进行分析，明确内部控制的内涵和本质，发现弊端并分析出有效的解决方式。
关键词：契约视角；企业；内部控制
引言
在企业管理工作中，最为常见也最为普遍的一种形式就是基于契约视角的管理，但在实际的管理工作中，契约视角下的管理逐渐显现除了各种问题，在一定程度上制约了企业在未来的发展。而且有内部控制作为企业管理工作的关键所在，就契约视角下的企业内控而言，由于难以实现对员工的激励和企业发展的推进，我们有必要制定相应的对策予以改善，从而不断完善企业内部控制的策略和方式，从而找到最为合适的企业管理方案。
1内部控制的本质与内涵
想要完善企业的管理，企业内部控制工作是首要的工作，内部控制就是改进方法、创新模式、优化管理流程、完善制度等，通过对控制环境不断优化，使企业经营管理的体制得到完善，相关机制性障碍得到破除。通过改进和重视企业内部的经营风险评估工作，拓宽和完善企业内部信息交流和沟通的途径，从而最大可能的规避风险。企业内部的管理工作本质就是站在生产活动的角度，制定先进科学的发展理念和相关措施，这些措施和方法可以是对工作环境的而改善，也可以是对原有措施的进一步改进，归根结底就是实现更为科学规范的企业管理。而站在企业内部控制的实质角度来讲，不难看出，契约关系实际上就是企业的本质。企业内部和外部各个部门和行业的人员，包括债权人、政府、企业员工、股东、经管层等等，都通过各种复杂合理的协议联系在一起，并实现相互之间的约束和牵制。这种协议可以是单方面的也可以是双向的，总之就是用来规范企业的经营管理流程，实现对成本的控制、制度的完善、管理的优化。另一方面，站在企业的所有者以及经营者的角度分析，内部控制也是契约视角下的新兴事物，是一种全新的契约关系。契约的矛盾对企业发展的影响不容忽视，因此，管理者应当予以重视。而相对而言，不完全的契约关系虽然可能造成相应的道德风险，但是不可否定的是，通过复杂但合理的代理管理协议，往往能够更为持续有效的优化和改进企业的经营管理工作。
2契约视角下的内部控制管理存在的弊端
关于企业的内部控制工作，在契约视角下，由于对保证企业未来发展、保证未来经济效益等方面的考虑，使得企业内部的契约关系变成了一种另类的市场交易活动。而在企业经营发展的过程，其中的各个领域各个方面都已经渗透了这种契约关系，并且存在一定的隐蔽性。在契约关系下的交易活动中，各个同要素主体考虑利益的角度各不相同，而正由于这种契约关系存在的难以预见性和复杂性，使预期中的企业交易目标难以实现。这也是当前契约视角下企业内部控制存在的缺陷，也正是由于这一点造成了企业的契约关系发展偏离了正常的轨道，这种契约关系在一定程度上缺乏完备性。因此，企业若想要逐渐完善企业的管理以及实现最大化的经济利益，就必须针对现有机制存在的不足的缺陷，对相应的机制和条件进行完善。企业内部的财务报表可能会因为内控管理措施的完善而看起来可信度更高，对企业内部控制管理的完善不仅是对主体投入和收益正相关性的确定，也是对企业各生产要素投资收益的保证。一般来讲，企业的契约监督权缺位问题，往往会在企业内部控制与投入收益发生矛盾时而出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前的市场环境下，随着竞争越来越激烈以及生产资源的减少，契约视角下的企业内部控制管理所存在的不足也逐渐凸显了出来，而如何加以改进实现契约对人员、制度以及管理方面的激励和约束作用，也成为了当前企业内部控制的重要工作环节和内容。
给予契约视角的企业内部控制明确了如何在企业生产经营的过程汇总实现对广大工作人员积极性的调动和激励，以及利益的合理分配方式，如何采用制度规范和权利约束促使企业的正常的经营和运作。以上也是企业契约视角下所关注的重要问题。也有些人专业人士认为企业的内部控制是将企业产权契约所衍生的私人合约作为基础的，内部控制合约也由于这种契约的管理滞后性和局限性呈现出相对静态性的特点，但相对而言内控所面对的市场却是处于不断变化中的。在这种并不完备的契约关系下，想要最大程度的提升企业的收益就必须实现契约的进一步完善和修订，从而实现静态到动态的转变。但是，当前的企业内部控制仍然难以实现不断追求利益这一价值理念，针对这种机制上的缺陷有必要采取适当的措施加以弥补。
3契约视角下内部控制的补充和完善
给予契约视角对当前企业内部价值体系的完善和补充，完全属于理性的改进和分析。就企业的发展而言，需要将多种价值利益观念作为依托，契约关系广泛的存在于企业内部的普通员工、操作管理层、管理层、经理层、治理层等多层面的群体和个体中。针对不同管理层相互之间的约束和牵制，需要制定不同的内部控制机制，从而分清各层次之间的工作关系并加以协调，分清工作任务和职权和责任，从而提高企业人事管理的水平。站在企业发展的战略角度，企业各个层面的稳步推进都需要与之相契合且完备的机制加以推动，因此需要完备相应的机制明确企业未来发展的战略计划和发展前景，促使企业市场竞争力的提高。
从管理层面来看，也应当完善对激励体系的构建，奖惩分明，奖励先进，鞭策后进，从而形成自上而下、团结和谐、奋发有为的管理局面。在作业层面，基于契约的内部控制可能显得力不从心，人际关系、集体关系、利益关系等，不能算做是完全的企业价值体系。应当建立在一定的伦理规范的基础上，确保发展战略规划、经营绩效、财务报告等基础上，规范各项控制管理活动，创新激励体系，从物质生活、精神激励、伦理道德、人际沟通等方面齐发力，使各项管理公开透明，并将价值和利益的分配实现近乎公正、近乎合理的方式。从新制度经济学的角度来分析，契约的完备与内部控制间的必然联系也更加紧密，新制度经济学从意识形态、思想观念、伦理道德等方面切入，尤其是将伦理道德理解为化解在利益主体多元化局面下，理顺利益关系的必然趋势。因此，契约视角下的内部控制也尽快完善相应的机制，考虑更多对的伦理价值的关注，从而促进企业内部控制管理的规范化和高效率运作。
结语
从上述分析可知，在企业管理的改进工作中，基于契约视角下的内部控制价值分析是最新的工作的方向，也是实现企业内控激励的有效途径。因此，为了实现企业管理的规范性以及内控激励体系的完备性，有必要对此加强研究。
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论文作者:覃琇苗
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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